互聯(lián)網(wǎng)大咖為何都對農(nóng)村土地金融束手無策？..
馬云華
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2016-10-26
提到農(nóng)村土地金融，可謂是一片藍(lán)海市場，估值數(shù)十上百萬億，無數(shù)資本競相爭奪。
提到農(nóng)村土地金融，可謂是一片藍(lán)海市場，估值數(shù)十上百萬億，無數(shù)資本競相爭奪。
未來農(nóng)業(yè)營銷農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品是人類生存與發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系到國計民生，是國家運(yùn)作的支柱。
互聯(lián)網(wǎng)席卷農(nóng)村，千家萬戶都發(fā)生了變化。那作為傳統(tǒng)的農(nóng)村合作社，是否跟上了時代的步伐?
在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險整治的大環(huán)境下，農(nóng)村金融卻已成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們的下一個金礦!
利潤持續(xù)走低，渠道越發(fā)難管理，新產(chǎn)品研發(fā)周期長，新產(chǎn)品推廣慢成了眾多廠家的心病，對于農(nóng)資廠家而言，維護(hù)現(xiàn)有渠道是一件無可厚非的事情。
包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。
鄉(xiāng)村有豐富的資源可以作為經(jīng)營場所的設(shè)計元素，關(guān)鍵在于如何將這些有形的物質(zhì)資源通過設(shè)計轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村的意境。
農(nóng)村金融一直是薄弱環(huán)節(jié)，但市場巨大。據(jù)中國社會科學(xué)院“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)皮書數(shù)據(jù)，“三農(nóng)”金融缺口高達(dá)3.05萬億元。
農(nóng)民合作社不同于農(nóng)業(yè)公司，也不同于專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場，在經(jīng)營思路上有自己的視角。合作社到底該干什么事，經(jīng)營什么業(yè)務(wù)？
俗話說，人在江湖飄，哪能不挨刀?江湖從來都不是一個傳說，但是干農(nóng)資真和混黑社會一樣，不信，你看……
合作社本身是為了解決農(nóng)業(yè)散、亂、小的局面，政府的大力支持，導(dǎo)致合作 社數(shù)量劇增。
很多莊主很納悶，自己辛苦忙碌了一年甚至三五年搞建設(shè)，本意是打造特色，卻發(fā)現(xiàn)自己打造的項目很快遍地都是，想追求特色反而更快的失去了特色!
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