合作社本身是為了解決農(nóng)業(yè)散、亂、小的局面，政府的大力支持，導(dǎo)致合作 社數(shù)量劇增，目前，合作社大多規(guī)模小、服務(wù)又差的合作社自然無法獲得村民的信任，而有些合作社由于管理不規(guī)范，離真正意義上的合作社相差甚遠(yuǎn)。沒有專業(yè)人才來運營，各地合作社的競爭激烈。

▲ 競爭點 1：爭社員。

沒有社員的支持，合作社的生存都成問題，就更談不上 擴(kuò)大再生產(chǎn)了。當(dāng)一個村出現(xiàn)好幾家合作社時，一個村的村民本身就是那么多， 為了讓合作社規(guī)模越來越大，合作社之間相互重疊吸納社員，甚至一個農(nóng)戶加入 了 3 家合作社，村民自己解釋：多加入幾家合作社，哪家肥料便宜用哪家，哪家 賣農(nóng)產(chǎn)品鬼買哪家 , 合作社與社員之間相互的信任缺乏必要的約束。許多社員只 記得利益共享，而忘了風(fēng)險共擔(dān)，吸納“風(fēng)險不擔(dān)，利益要享”的社員，對于你 的合作社沒有任何意義。

▲ 競爭點 2：爭土地。

越來越多的合作社開始流轉(zhuǎn)土地或經(jīng)營土地托管的業(yè)務(wù)， 這樣可以保證合作社的贏利，為爭得有限的土地，合作社之間往往形成惡性競爭。 特別是一些建立不久的農(nóng)村合作社由于本身實力不強(qiáng)，缺乏抵御農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的 能力。一旦出現(xiàn)天災(zāi)、合作社破產(chǎn)等情況，農(nóng)民的利益也得不到保障。

▲ 競爭點 3：爭價格。

因為農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，個立山頭的合作社之間的競爭 是主打價格戰(zhàn)，在銷售農(nóng)產(chǎn)品時，合作社之間還會出現(xiàn)相互壓價、惡心競爭。長 期以往，菜賤傷農(nóng)，農(nóng)民的種植積極性嚴(yán)重受損，最終導(dǎo)致果品種植面積面臨大 幅縮水的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

▲ 競爭點 4：爭扶持。

各地政府對于合作社的扶持資金有限，一個項目也只會 扶持名額也會是一個，同類經(jīng)營范圍的合作社就面臨著競爭，這樣會導(dǎo)致合作社 會通過不正規(guī)手段去申報項目。

在市場經(jīng)濟(jì)中，合作社往往能起到政府起不到的作用。合作社發(fā)展好了就可 以提高農(nóng)民的組織化程度，提高農(nóng)副產(chǎn)品的收益。目前很多地方農(nóng)民組建合作社 的熱情很高，但真正運營好的并不多，并不是合作社一“合”就靈，其中的問題 不容忽視，農(nóng)業(yè)、工商等部門還應(yīng)該多想辦法幫助他們規(guī)范運作、科學(xué)發(fā)展，讓 合作社真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓依托于合作社的成員真正受益。

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