我們每個(gè)人的生活里，都面臨很多“局”。

做想做的，沒(méi)有收益；做能做的，沒(méi)有動(dòng)力。

發(fā)展不好，全力以赴；事業(yè)好了，家庭又亂；家庭穩(wěn)定，身體又垮；身體好了，事業(yè)又亂了。

工作一多，沒(méi)空想事；想不清楚，就更多意外；更多意外，就更忙。

一旦陷入局里來(lái)回重復(fù)，焦慮、浮躁也就相隨而來(lái)。

最重要的是，在每個(gè)人自己的局里，你翻遍書(shū)也找不到標(biāo)準(zhǔn)答案。但面對(duì)困境，只能破局。人生就是一次次破局的過(guò)程。其實(shí)所謂的局，就是“系統(tǒng)”。

雖然我們身邊處處都是系統(tǒng)，但卻很少有人能跳出來(lái)看到。高手并不是能力比我們強(qiáng)、智商比我們高、定力比我們好，只是因?yàn)樗麄兯伎急任覀兩睢⒁?jiàn)識(shí)比我們廣，他們看到了更大的系統(tǒng)。

現(xiàn)代社會(huì)，我們似乎都會(huì)面對(duì)無(wú)解的問(wèn)題，舉個(gè)例子。

案例1：產(chǎn)品不好，還是銷售不力？

公司的銷售經(jīng)理總在抱怨產(chǎn)品太少了，客戶有這個(gè)需求、那個(gè)需求，產(chǎn)品部門都說(shuō)太忙不能全面滿足，銷售抱怨如果能滿足這些需求，公司的銷售額早就上去了！

與此同時(shí)，產(chǎn)品部同事的怨氣也不小：銷售部的同事不給力啊，我們上次做的產(chǎn)品又賣不出去，如果你們能多賣一些，我們就有動(dòng)力做新產(chǎn)品了！

兩個(gè)部門的經(jīng)理相互抱怨，可到底是先有雞還是先有蛋？

案例2：扶不起來(lái)的職場(chǎng)阿斗

這類人經(jīng)常拖延工作，但是你一說(shuō)，他還態(tài)度極佳。

“咦，這個(gè)怎么沒(méi)交？”

“哎呀，我馬上我馬上，今天家里有事，所以……”

“前天的郵件發(fā)了嗎？對(duì)方來(lái)催了。”

“實(shí)在不好意思，這個(gè)我忘記了，這幾天都在做××的項(xiàng)目訪談。”

在各種借口和道歉之后，他開(kāi)始奔波忙碌，有時(shí)候甚至加班到很晚。但是這樣連續(xù)加班幾天，又需要休息調(diào)整狀態(tài)。于是下一輪的拖延開(kāi)始了。

這些是不是都是你生活中無(wú)解的問(wèn)題？我把它們稱為“輪回問(wèn)題”。

一件事之所以來(lái)來(lái)回回，是因?yàn)檫@個(gè)局里根本沒(méi)有解決方式。除非你能看透這個(gè)局，破局跳出，才能停止這種輪回。

大部分人的大部分時(shí)間和精力，都消耗在這種往返的輪回問(wèn)題之中，他們就像輪圈里面的小白鼠，怎么努力向前跑都停不下來(lái)。因?yàn)榇鸢父揪筒辉谇胺剑枰撕笠徊剑吹秸麄€(gè)系統(tǒng)，找到破局之處。

斯坦福大學(xué)精神科教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》這本書(shū)中提出過(guò)一個(gè)很有洞見(jiàn)的概念：第一序改變和第二序改變。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，事情有兩種改變的形式：

第一序改變是指不影響原有模式的改變（系統(tǒng)內(nèi)的改變），也就是“狀態(tài)改變”；

第二序改變是指對(duì)系統(tǒng)的改變，也就是“模式”改變。

想象你在開(kāi)手動(dòng)擋汽車，踩油門提速是第一序改變，而換擋則是第二序改變。如果你陷入一場(chǎng)噩夢(mèng)，你在噩夢(mèng)里跑、跳、躲避、溺水、打架……這些都是第一序改變。除非你真正醒過(guò)來(lái)，才能跳出這個(gè)噩夢(mèng)，醒來(lái)是第二序改變。

你沒(méi)法僅靠踩油門就換擋，也沒(méi)法通過(guò)在噩夢(mèng)中做點(diǎn)兒什么來(lái)中斷噩夢(mèng)，所以如果當(dāng)前的辦法無(wú)效，你就需要從第一序改變躍遷到第二序改變。第二序改變，就是破局的關(guān)鍵。

現(xiàn)在，我們?cè)賮?lái)看看上面兩個(gè)問(wèn)題的破局點(diǎn)：

案例1：不是關(guān)系問(wèn)題，而是目標(biāo)問(wèn)題

銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的死磕，不是人品問(wèn)題，也不是制度問(wèn)題，而是企業(yè)的客戶定位不清晰，把銷售額當(dāng)成唯一指標(biāo)。

缺乏清晰的客戶定位，產(chǎn)品研發(fā)者就沒(méi)法集中火力針對(duì)某一客戶群迭代出足夠好的產(chǎn)品，自然沒(méi)法獲得決定性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而銷售要短期內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，只好轉(zhuǎn)向其他客戶，提出各種產(chǎn)品需求。產(chǎn)品經(jīng)理如果接招，一定會(huì)加速這個(gè)循環(huán)。

最后，企業(yè)往往進(jìn)入的不是一個(gè)有一萬(wàn)家公司的市場(chǎng)，而是進(jìn)入了一萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)市場(chǎng)中有一家公司。

針對(duì)這種情況，解扣的方式是重新調(diào)研，圈定大市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)，暫時(shí)不盯著銷售額，而是盯著目標(biāo)客戶滿意度。

案例2：不是態(tài)度，而是能力問(wèn)題

對(duì)于那位出了問(wèn)題就一頓道歉的同事，他只是為了更深地掩飾自己——聽(tīng)不見(jiàn)指示、搞不清重點(diǎn)、劃不明白邊界。

態(tài)度的改變，就是為了心智模式不用改變。

大部分人的精力都消磨在了第一序改變上，這恰恰阻礙了他們的第二序改變，也正是因?yàn)樵诘谝恍蛑谢颂嗄芰浚运麄円恢睙o(wú)法躍遷。

所謂的躍遷，就是一次次讓自己做第二序改變，一次次地破局。而改變的第一步，就是識(shí)別所在的系統(tǒng)。

孔子的弟子子貢遇到一個(gè)來(lái)請(qǐng)教孔子的人。子貢問(wèn)，您有什么問(wèn)題問(wèn)我的老師呢？

對(duì)方說(shuō)，我想問(wèn)問(wèn)一年有幾季。子貢說(shuō)，四季啊。對(duì)方說(shuō)，不對(duì)，明明是三季！雙方爭(zhēng)吵起來(lái)，聲音驚動(dòng)了孔子。

孔子觀察了一會(huì)兒，對(duì)那個(gè)人說(shuō)：你說(shuō)得對(duì)，是三季。那人大笑而去。

子貢問(wèn)，先生，一年為何是三季？

孔子說(shuō)，你看那個(gè)人一身青衣，應(yīng)該是螞蚱所變。螞蚱春生秋亡，哪里見(jiàn)過(guò)冬天？在他的腦子里根本沒(méi)有冬天，所以他就是個(gè)三季人，你和他討論上三天三夜，也沒(méi)有用啊。

如果以后你看到不講理的人，記得提醒自己——他是三季人，你也就心平氣和了。

但是今天，如果你只見(jiàn)事物，不見(jiàn)系統(tǒng)；只看到第一序改變，看不到第二序改變；只看到樹(shù)木，看不到森林；只看到事物，看不到事物背后的系統(tǒng)，你也就是個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的三季人。

1.什么是系統(tǒng)？

試著觀察水流里的一顆石頭——水流沖擊石頭，會(huì)在石頭旁邊形成波紋。這個(gè)波紋很有趣——每一秒鐘，構(gòu)成它的水分子都是變化的，但是波紋的形狀卻是穩(wěn)定不變的。

那么這個(gè)波紋是變化的還是不變的？

石頭、水流都是“元素”；波紋則是系統(tǒng)的“功能”；石頭在水流中的位置決定了這個(gè)波紋的形狀，這是“關(guān)系”。

一個(gè)系統(tǒng)至少包含三個(gè)因素：元素、元素之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)的功能。

波紋展示出一個(gè)系統(tǒng)的基本特質(zhì)：系統(tǒng)由元素和元素之間的關(guān)系構(gòu)成，元素之間的關(guān)系比元素更重要。換一顆石頭，只要還放在同一個(gè)位置，這個(gè)波紋就存在。關(guān)系不變，功能就不變。

在前面舉的輪回問(wèn)題里，如果內(nèi)在的關(guān)系沒(méi)有改變，即使換一個(gè)人、換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)循環(huán)依然不會(huì)有改變。同樣，如果一個(gè)人的心智模式?jīng)]有改變，即使他換10份工作，最后也會(huì)陷入同一類麻煩。

第一序改變的是元素，第二序改變的則是關(guān)系。

所有的系統(tǒng)都是由元素、關(guān)系和功能三部分組成：

元素之間的關(guān)系比元素更重要，整體大于部分之和，多出來(lái)的部分就是元素之間的關(guān)系；

關(guān)系結(jié)構(gòu)不變，系統(tǒng)的結(jié)果也不會(huì)變。第二序改變，改變的就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

單獨(dú)看，系統(tǒng)的思維方式也沒(méi)有什么特別，但是把它和工業(yè)化時(shí)代最核心的思維方式“細(xì)分——分析”做比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者巨大的思維差異。

2.還原論與系統(tǒng)論

工業(yè)化時(shí)代，我們發(fā)展出來(lái)一套科學(xué)的、有邏輯的、不斷細(xì)分的系統(tǒng)，最后把事情拆分成很多元素的思維方式，我們稱之為“分析”。

福特的流水線就是典型的細(xì)分思路——最早的汽車只有幾個(gè)老師傅手工完成，福特把汽車的安裝分成幾千道工序，細(xì)分到普通人一經(jīng)訓(xùn)練即可上手。這極大程度促成了分工、提高了效率。

福特這種思維方式就叫作“還原論”，復(fù)雜的事情可以拆分為各部分的組合來(lái)分析。

大部分咨詢公司的處理方式就是這樣——世上無(wú)難事，只要肯細(xì)分。細(xì)分找到問(wèn)題點(diǎn)，然后替換一個(gè)部件就好。

根據(jù)這種思維方式，如果一個(gè)事情出了問(wèn)題，最好的解決方式就是增加或替換一個(gè)元素，如果短期有效，那么長(zhǎng)期也應(yīng)該不錯(cuò)。但這種思路面對(duì)復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題，往往會(huì)顧此失彼。

比如，如果自己發(fā)展得不夠快，如果用“還原論”來(lái)看，就要更加努力。但如果用“系統(tǒng)論”來(lái)看，很多職業(yè)快速發(fā)展的人，不僅是因?yàn)樽约号Γ€因?yàn)槁斆鞯亟柚粟厔?shì)。

這時(shí)，肯定就有人問(wèn)：到底還原論好，還是系統(tǒng)論更好？

其實(shí)，角度沒(méi)有好壞，都是簡(jiǎn)化世界的一種方式罷了。主流的觀點(diǎn)是：

在解決獨(dú)立、單點(diǎn)、局部的簡(jiǎn)單系統(tǒng)時(shí)，還原論的思路更加有效；在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)論的方法則更加有效。

在分析物理、化學(xué)這種非生命體、自然科學(xué)的時(shí)候，還原論更有效；在討論生物、社會(huì)、心理這種生命體、交互性多的領(lǐng)域，系統(tǒng)論更重要。

今天，萬(wàn)物之間皆有聯(lián)系。每個(gè)人都需要面對(duì)越來(lái)越多的系統(tǒng)，也會(huì)進(jìn)入越來(lái)越多的系統(tǒng)。在紛繁復(fù)雜的世界之下，有簡(jiǎn)單重復(fù)的系統(tǒng)原型。你想象的系統(tǒng)有多大，你就能調(diào)用多少東西，就有多大力量。

如果不理解系統(tǒng)，即使看到一切，你也什么都看不見(jiàn)，你只是“l(fā)ook”（看），而并沒(méi)有“see”（看到），更不要說(shuō)“insight”（洞察）。

如果你看不懂系統(tǒng)，就是現(xiàn)代世界的睜眼瞎。所以，新手要學(xué)習(xí)系統(tǒng)，老手會(huì)利用系統(tǒng)，而高手需要破局。

系統(tǒng)最重要的是關(guān)系，我們從最重要的兩個(gè)關(guān)系說(shuō)起——時(shí)間關(guān)系和空間關(guān)系。

一個(gè)人看問(wèn)題有見(jiàn)地，無(wú)非兩個(gè)方向——看得遠(yuǎn)和看得透。

看得遠(yuǎn)是能看到事物發(fā)展的脈絡(luò)，找到過(guò)去和現(xiàn)在的關(guān)系，找得到“回路”；看得透則是能夠理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。

1.回路：設(shè)計(jì)人生的增長(zhǎng)引擎

19世紀(jì)大文豪巴爾扎克曾抱怨：“我需要休息，讓我的大腦重新煥發(fā)活力，旅行就能讓我休息。但是要能去旅行，就必須得有錢；為了賺到錢，我必須要工作……我陷入一個(gè)惡性循環(huán)里，根本不可能逃出魔爪。”

巴爾扎克不知道，他的問(wèn)題還挺現(xiàn)代。很多現(xiàn)代人都遇到過(guò)這種巴爾扎克式困境。旅行、錢、工作看似無(wú)關(guān)，卻串聯(lián)在時(shí)間之上，像是一條咬著自己尾巴的貪吃蛇。

如果看不到它們的內(nèi)在聯(lián)系，就會(huì)短期內(nèi)什么都想要，休息的時(shí)候想旅行，旅行的時(shí)候擔(dān)心錢……怎么都不順。

好比你抓著一條蛇的頭，同時(shí)又想拽住它的尾巴，其實(shí)是自己和自己較勁。這就是一個(gè)以時(shí)間為關(guān)系的系統(tǒng)——回路。回路最顯著的特征就是自我強(qiáng)化的正循環(huán)和負(fù)循環(huán)。

當(dāng)然，正負(fù)是我們?nèi)祟惖挠^點(diǎn)。如果增長(zhǎng)的是投資，就是正循環(huán)；如果是債務(wù)，那就是負(fù)循環(huán)。系統(tǒng)不管這個(gè)，系統(tǒng)就管循環(huán)。

比如，“忙——亂”就是一個(gè)回路，越忙越亂，越亂越忙。前面說(shuō)過(guò)，在系統(tǒng)里，結(jié)構(gòu)決定結(jié)果——具體在忙亂什么、誰(shuí)在忙亂都不要緊，一旦增強(qiáng)回路形成，這個(gè)回路就會(huì)自我強(qiáng)化，一直到系統(tǒng)的上限受不了為止。

這種循環(huán)在我們身邊處處可見(jiàn)，搞好了，是人生的增長(zhǎng)引擎，搞不好則是人生的死亡螺旋。

① 增長(zhǎng)引擎

比如，持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，是“學(xué)習(xí)——成長(zhǎng)——增值——學(xué)習(xí)”的循環(huán)；堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣，是“鍛煉——精力充沛——鍛煉”的循環(huán)；與人為善的習(xí)慣，是“善意——回報(bào)——善意”的循環(huán)。

② 死亡螺旋

窮者越窮貧窮是一種心態(tài)，窮者越窮就是一個(gè)典型的死亡螺旋。

忙——亂——忙稀缺——沒(méi)有資源想長(zhǎng)遠(yuǎn)的事——稀缺物質(zhì)匱乏——誘惑多——自控力消耗——物質(zhì)匱乏

如果不能打斷這個(gè)循環(huán)，你也許會(huì)一直窮下去。最好的方式是先停下來(lái)，控制住混亂場(chǎng)面，然后引入資源思考、學(xué)習(xí)和規(guī)劃，建立起另一個(gè)正循環(huán)來(lái)抵消負(fù)循環(huán)。

總之，你要用一條“想未來(lái)——高收益”的小循環(huán)抵消這個(gè)窮困循環(huán)。

為什么系統(tǒng)循環(huán)看起來(lái)特別簡(jiǎn)單，但還是有很多人往里跳？

因?yàn)榉答伝芈范加幸粋€(gè)玩死人不償命的特點(diǎn)：短期感受和長(zhǎng)期收益總是相悖。

正循環(huán)的學(xué)習(xí)、健康、投入、習(xí)慣剛開(kāi)始都感覺(jué)很累，并不舒服，而負(fù)循環(huán)的開(kāi)頭——忙帶來(lái)的充實(shí)感、不投入的安全感、工作狂的成就感，短期感受都很好。

所以，人們往往為了不改變而改變。

2.層級(jí)：看問(wèn)題很透徹的技術(shù)

三個(gè)乞丐冬天在巷子口討飯。

甲對(duì)乙說(shuō)：“我要是皇帝就好了，我就讓公差把這條街的剩飯全部都收來(lái)歸我，不用討。”

乙說(shuō)：“你就知道討飯！我要是皇上，我就打個(gè)金斧頭，每天砍柴去。”

丙嗤之以鼻：“你們兩個(gè)窮鬼！都當(dāng)了皇上，還要干活嗎？讓娘娘們天天烤紅薯伺候我吃！”

如果你覺(jué)得這個(gè)故事好笑，那你天天喝的這些“怕就怕成功的人比你更努力”的勵(lì)志雞血，也挺好笑的。成功人士的確努力，但是努力對(duì)成功的影響并不如你想的那么大。

其實(shí)，勤奮也是有境界的：低水平勤奮靠努力，中等水平勤奮靠方法論，高水平勤奮靠選擇目標(biāo)。

假如你希望快速學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，一年內(nèi)成為一個(gè)“有核心競(jìng)爭(zhēng)力”的人，你在這三個(gè)層面如何提高自己的效能呢？

勤奮的第一重境界：很努力

你是否愿意學(xué)習(xí)？處在這個(gè)層面的人應(yīng)該都有知識(shí)焦慮。

那你是否空出來(lái)時(shí)間、精力和財(cái)力來(lái)學(xué)習(xí)？現(xiàn)在好的學(xué)習(xí)資源很便宜，但很多人明明有學(xué)習(xí)焦慮，卻沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間；明明有學(xué)習(xí)時(shí)間，卻沒(méi)有學(xué)習(xí)精力。

所以，要學(xué)習(xí)，要付費(fèi)學(xué)習(xí)，要空出時(shí)間、精力來(lái)學(xué)習(xí)。

勤奮的第二重境界：方法論勤奮

一定要相信，你今天遇到的問(wèn)題，早就有人經(jīng)歷過(guò)，并且找到了更好的方式。你要做的，只是學(xué)習(xí)，將各種方法論應(yīng)用到實(shí)踐中。

不過(guò)，任何東西過(guò)多，總不是好事，尤其在更高層系統(tǒng)不明確的時(shí)候。

舉個(gè)例子：

金庸小說(shuō)《天龍八部》里的王語(yǔ)嫣識(shí)得各大門派的武功，表哥一邊打架，她還一邊在旁邊點(diǎn)評(píng)。

但是王語(yǔ)嫣永遠(yuǎn)成不了高手，因?yàn)橥跽Z(yǔ)嫣缺乏兩樣?xùn)|西：上層缺一棵清晰的問(wèn)題樹(shù)，底層缺好的執(zhí)行力和精力管理。單層思維、戰(zhàn)術(shù)勤奮的王語(yǔ)嫣，永遠(yuǎn)只能當(dāng)功夫解說(shuō)員。

要解決這個(gè)問(wèn)題，還是要向上躍遷一層。

勤奮的第三重境界：更少目標(biāo)，戰(zhàn)略勤奮

你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？你到底在什么賽場(chǎng)和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越有用嗎？在更高層面獲得了競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)你有什么價(jià)值？

有想清楚這些問(wèn)題，才能找到破局點(diǎn)。

舉個(gè)例子：

張三在一家小公司做產(chǎn)品經(jīng)理，很多時(shí)候，他經(jīng)常做的事是催活，甚至因?yàn)榇卟粍?dòng)美工自己還學(xué)了UI設(shè)計(jì)，但還是不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。

其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是“洞察客戶、理解趨勢(shì)、關(guān)注同行”。只要你能夠洞察客戶需求，就能說(shuō)服各個(gè)領(lǐng)域的高手按照你的想法工作；只有你足夠理解趨勢(shì)，才能在關(guān)鍵時(shí)候引爆；只有你關(guān)注同行，才會(huì)不斷被啟發(fā)用新的方式組合內(nèi)容。

當(dāng)然，這一切都需要建立在大量的數(shù)據(jù)和訪談之上。不過(guò)，當(dāng)你有了這個(gè)能力，自然就會(huì)撬動(dòng)一流人才的注意力。如果想不明白這些，花再多的時(shí)間去學(xué)習(xí)各種管理、技術(shù)、板塊……短期有效，長(zhǎng)期無(wú)能，還會(huì)被專業(yè)人士超越。越忙越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。

愿你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

其實(shí)，我們每個(gè)人都生活在一個(gè)個(gè)系統(tǒng)里。

為什么很多問(wèn)題無(wú)解？因?yàn)榇鸢父揪筒辉谙到y(tǒng)內(nèi)。

我們只有通過(guò)升維思考，才能看懂系統(tǒng)，才能破局！

內(nèi)容來(lái)源：摘編自中信出版社出版書(shū)籍《躍遷：成為高手的技術(shù)》

來(lái)源：筆記俠（ID：Notesman）