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想改善農村金融服務，這四種現實困惑要不得！

蘭溪

2017-06-01 15:46:11

[ 導讀 ] 當前，農村金融服務仍是我國金融服務體系中最薄弱一環，農村資金非農化日益突出，有些機構甚至成了農村資金“抽水機”，使農村地區金融服務日益陷入尷尬境地。

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當前，農村金融服務仍是我國金融服務體系中最薄弱一環，隨著我國農村社會空心化引發的產業空心化，農村金融機構賴以生存的信貸優勢資源逐漸喪失，一些農村金融機構無奈放棄農村陣地，農村中小金融機構不少也是“身在曹營心在漢”，農村資金非農化日益突出，有些機構甚至成了農村資金“抽水機”，使農村地區金融服務日益陷入尷尬境地。有效改善農村金融服務顯得十分迫切，但這是項社會系統工程，絕非一朝一夕之功。從當前看，筆者認為應消除四種困惑，方能掃除改善農村金融服務障礙。

首先，消除商業經營與政策功能混淆的困惑，充分釋放農村金融機構服務活力。長期來，農村金融機構活力不足，緣于承擔太多政策性職能，如過去農業銀行、農村信用社政策性與商業性經營經營不分，農業銀行上市商業化后，農村陣地基本收縮，信貸政策性職能幾乎全部轉嫁給了農村信用社，農村信用社扮演了扶持“三農”的“獨角獸”，苦不堪言，無法擺脫信貸高風險、低效益狀態，不少機構陷入了高風險泥潭。而新成立的農業發展銀行，主要針對農業大項目，政策性功效無法惠農廣大農民；郵政銀行雖身處農村，但很少放貸，無力用心“三農”；農業政策性保險機構至今尚未誕生，原有各類保險機構涉農保險業務少，商業性保險讓“三農”無法承擔高昂保險費率。為此，改善農村金融服務，應重新明確農村中小金融機構服務功能定位，將政策性經營與商業性經營剝離開來，對農村信用社承擔的政策性業務不能剝離，應實行分賬核算，如扶貧貸款、承擔農、林、牧、漁等財政補貼發放，政府應給予相應補貼或承擔資金損失，解除掣肘農村中小金融機構經營自主權發揮的桎梏，煥發經營生機活力。

其次，消除拓展業務空間與農村經濟日益萎縮的困惑，全面掃除農村金融機構思想障礙。當前，農村金融機構拓展業務困難較多，表現為隨著城鎮化速度加快、農業比較效益低下，越來越多農村勞動力向城鎮轉移，農村剩下的多為老弱病殘，安心農村創業的新型職業農民呈減少趨勢，給農村金融機構拓展業務帶來現實困難，使農村中小金融機構存貸比越來越低，巨額資金尋找不到可投信貸項目，導致發展渠道越來越窄、服務空間越來越小，農村金融機構陷入進退維谷境地。對此，農村金融機構在做好小額貸款基礎上，結合中央有關農業政策精神和農村經濟發展實際，大力拓展信貸業務增長空間，支持以新型農業業態如農村專業合作社、農業種養殖專業大戶、家庭農場等為主要載體的農業產業化、專業化經營項目。并根據農村土地、林權、宅基地等“三權流轉”改革精神，大膽推出“三權抵押”貸款，盤活“三農”資產，打破“三農”擔保抵押貸款難僵局，提高農民貸款易得性。同時，根據國家城鎮化推進速度，適時調整信貸經營策略，圍繞城鎮化建設亟需的“三農”配套服務設施推出新的信貸服務產品，實現農村金融服務與城鎮化建設高度契合。

再次，消除金融有效服務不足與農村亂辦金融較量的困惑，牢牢確立農村金融機構金融主導地位。當前，由于農村金融機構存在“重商輕農”思想，不少已改制的農村中小金融機構“洗腳上岸”，服務脫農傾向嚴重，留下了“三農”服務“薄弱區域”，為各類非法金融活動大開了方便之門，既對農村金融機構正常經營帶來沖擊，動搖了農村金融機構支農牢固地位，也使“三農”利益遭到了侵蝕，影響了農村產業經濟發展。為此，各級政府及監管部門要鼓勵農村金融機構服務“下沉”，農業銀行可在搞好“三農服務事業部”基礎上，機構下延，重回縣以下農村地區設立物理服務網點。其他農村中小金融機構進一步加大服務網點建設力度，消除農村金融服務盲區，鏟除農村非法金融組織生存土壤。同時，積極引導和發展多種新型農村金融合作組織，壯大農村合法金融組織勢力，豐富農村金融服務手段，滿足“三農”多樣化金融服務需求。此外，嚴厲打擊農村地區非法金融活動，金融監管部門要建立農村地區金融監管網絡，加大對農村地區金融活動監管，取締一切不合法金融活動，凈化農村地區金融環境。

最后，消除傳統金融思維與現代金融碰撞的困惑，重塑農村金融機構服務優勢。當前，農村中小金融機構服務還存在不少缺陷，最令人困惑的是傳統守舊金融思維與現代金融服務正產生巨大碰撞，表現為農村中小金融機構由于員工綜合素質普遍不高，接受新業務、新知識能力不強，滿足于已有服務現狀，缺乏引進高科技人才條件優勢，金融服務仍滿足于傳統服務模式，在業務上多以傳統存貸款業務為主，中間業務發展緩慢。而且，受現代金融服務沖擊，服務劣勢凸顯，經營服務優勢無法發揮，有被淘汰出局危險。為此，當前農村中小金融機構應有“脫胎換骨”勇氣，大膽革新，闖出屬于自己金融服務新天地。一是及時提高員工業務素質，加大對現有員工新業務、新知識培訓，提高原有員工適應現代金融服務新要求；對年齡大、無法提高服務素質的員工實行提前退休。同時，加大對新員工招募力度，根據農村金融業務發展實際，有計劃引進各類專業人才，改變人才結構不合理格局。二是主動向管理成熟的股份制商業銀行學習，重塑內控機制，加快經營體制改革和轉型，盡快建立現代銀行經營管理機制，以改革促發展，重塑自身服務優勢。（263財富網）

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農村金融現實困惑

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