【鄉(xiāng)村振興案例】國家推行鄉(xiāng)村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

作為水果零售龍頭企業(yè),百果園是中國第一家集水果生產(chǎn)、貿(mào)易、零售于一體的水果專營企業(yè),而我們在談百果園的發(fā)展時,不得不提的一個人就是CEO徐艷林。
據(jù)運營商財經(jīng)網(wǎng)獲悉,徐艷林出生于1969年,現(xiàn)任百果園CEO,與董事長于惠勇是夫妻關(guān)系。雖然現(xiàn)在的徐艷林是一個成功的商業(yè)女強人形象,但事實上,二十多年前的徐艷林只是一名普普通通的教師。
2001年,由徐艷林的丈夫于惠勇創(chuàng)立的第一家百果園店正式開業(yè),但開業(yè)第一天起生意就非常火爆,收入遠超店租,于是他就緊接著開了多家直營店,并發(fā)起加盟模式,規(guī)模不斷擴大。第二年,徐艷林辭去教師一職加入百果園。但畢竟在之前沒有從事過相關(guān)工作,所以徐艷林最初的職位就是一個文員。
但曾經(jīng)作為教師的經(jīng)歷讓徐艷林對新生事物有很大的接受度,所以后來也逐步接手采購和管理方面的工作。直到2006年,徐艷林任公司總經(jīng)理。
事實上,在那幾年時間里,雖然百果園新門店越來越多,但隨之而來的就是支出成本的增加,再加上水果本身的損耗較大,百果園一直出于虧損的狀態(tài)。
于是在這樣的壓力下,公司原總經(jīng)理離職,徐艷林接手這一職位就屬于臨危受命。
上任后,徐艷林認(rèn)為,要解決虧損問題就必須先取得消費者的信任,打開銷售渠道。于是果斷推出“無條件退款”的策略。而這一招果然有效,立馬吸引了很多客戶,百果園開始扭虧為盈。
此后,在徐艷林的領(lǐng)導(dǎo)下,百果園一路高歌猛進,而徐艷林也成為百果園最核心的人員。2015年,百果園拿到水果行業(yè)史上最大的A輪融資,2016年徐艷林察覺到生鮮電商的發(fā)展?jié)摿Γ谑莾H一年時間,百果園實現(xiàn)了過億的線上銷售額。2018年,百果園獲15億B輪融資。
直至今日,百果園已成為國內(nèi)規(guī)模最大的水果零售商、水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),五千多家的門店遠超排名第二的鮮豐水果,擁有絕對的優(yōu)勢。
而徐艷林也在2019年獲胡潤2019年度中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大獎,成為迄今為止首次獲得該獎項的水果行業(yè)企業(yè)家。2021年,徐艷林夫婦以30億人民幣上榜胡潤百富榜。
但百果園的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。

2021年,百果園被南昌市市場監(jiān)管局點名,原因是食品抽檢不合格。同年,百果園同樣因為食品安全問題分別被湖北省黃石市市場監(jiān)督管理局、廣東省廣寧縣市場監(jiān)督管理局通報。并且在海口市消費投訴信息中,百果園也排到了第四位之高。
榴蓮腐敗吃出活蟲和蟲卵、用于慰問抗疫英雄的高檔水果涉嫌走私、商家退款無法提現(xiàn)等問題頻頻出現(xiàn),不斷對百果園產(chǎn)生著沖擊。
并且,距徐艷林在2019年表示百果園將準(zhǔn)備上市至今已有三年時間,百果園卻遲遲難以邁出那一步,不知徐艷林在接下來將如何應(yīng)對。
實際上,百果園的商業(yè)模式已經(jīng)很清晰:
一是吸引加盟店,自己只出管理、品牌等。截至2020年年末,百果園的終端門店數(shù)已超過4600家。
二是融資,迄今已多輪。
三是IPO,爭取上市。
這種商業(yè)模式還是非常好的,日常的店面不用虧自己口袋里的錢。上市就成富豪了。
來源:運營商財經(jīng)網(wǎng) 作者:劉文燕
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