對于做連鎖行業地來說，如何快速地布局市場，形成一定的品牌影響力，在市場上站住腳，穩住根，顯得尤為重要。

百果園，是一家以水果為主導的連鎖企業。2002年，百果園第一家水果特許連鎖專賣店在深圳開業，經過十多年的摸索，發展成為了布局上下游產業鏈，在全國擁有4000多家的綜合型連鎖企業。

傳統的連鎖企業開店的主要方式就是直營和加盟。直營開店對企業來說，資金壓力非常大。而傳統的連鎖加盟模式，連鎖企業和加盟商是松散的合作關系，對于加盟商而言，他們只是取得了連鎖品牌使用權，通常不會完全按照連鎖企業的設定的方式去經營，再加上市場有很多不確定的因素，不少加盟商也多為短期行為，導致在經營上經常出現問題，給整個連鎖品牌造成極大的負面影響。

為了規避直營和傳統加盟模式的弊端，實現店面的快速拓展和高效運營，百果園創新商業模式，采用“平臺+合伙人”模式，公司做平臺，員工做創客，讓店長成為投資主體，并負責店面經營。

一、百果園“平臺+合伙人”模式

百果園總部打造供應鏈服務平臺，負責整個平臺運營。

百果園的門店采用店長合伙制，由多方投資，并參與運營，投資方設為：公司片區管理者，大區加盟商和店長：

1、店長投資并占股80%，主要負責門店的經營工作；

2、片區管理者投資并占股17%，主要負責片區門店的管理；

3、大區加盟商投資并占股3%，主要負責門店的選址；

4、果園總部不出資，不占股，不收加盟費，無商品差價，主要負責連鎖系統的管理、運營、人才輸出、品牌運營、人員培養、培訓、門店運營等工作。

百果園的店長合伙模式，實際上是公司做平臺，員工做創客的“平臺+合伙人模式”。百果園與員工合伙，員工實際成為了門店的投資者，這樣能最大程度的激發員工的潛能和積極性。同時，員工在努力為自己做事情的過程中享受相應的收益。從百果園的角度來看，店長合伙制解決了開店資金投入的問題，還可以通過員工管理實現自上而下的一致性運營，激發員工的積極性，提升門店運營效率，降低門店運營成本。

二、百果園收益分配模式

傳統的連鎖企業的主要盈利來源大多為加盟費、技術服務費、原材料供應的差價、品牌使用費等。與其他傳統連鎖企業不同，百果園打破了傳統的連鎖行業盈利模式，百果園不收加盟費，無商品差價，百果園僅是收取門店利潤的30%作為收益。

門店利潤的70%按照相應的股權比例分配給店長、片區管理者，大區加盟商。

三、承擔門店虧損，設置最低分紅保障

加盟店如果虧損，虧損額全部由百果園來承擔。如果連續虧損三年，公司則對門店進行評估，確定是否關閉，相當于公司承擔門店三年的虧損期限。

此外，百果園還設立了最低分紅保障，最低分紅基數為6400元，分紅基數根據門店的運營情況一年一評。也就是說百果園不僅補貼虧損，對于虧損或者經營利潤偏低的門店，百果園還給基礎的分紅保障。所以，對于拿錢開店的員工來說，因為有公司的虧損補貼和基礎分紅，所以即使門店出現虧損，員工也基本沒有損失。

這一政策對門店參與各方都有極大的吸引力，對于拿錢開店的員工來說，無需擔心經營風險，虧損補貼政策和基礎分紅保障能刺激門店投資各方地放心“投入”。

四、設置門店股權退出機制，促進門店擴張

百果園的店長股權是動態變化，可進，也可退。店長股權退出時，店長早期投入資金按原數返還，同時還可以一次性獲得門店分紅收益的3倍補償。這樣一來，又進一步打消了投資者的顧慮，而且可以激勵能力強、經驗豐富的店長退出原有的老店，去開拓新市場，發揮其更大的價值。

五、培養人才，推動新店拓展與運營

對于連鎖企業來說，要實現快速拓店，高效運營，還必須找到優秀的人才。百果園的店長合伙模式，對門店的盈利不做硬性考核，但是將店長的收益與培養人才進行結合，要求每家門店一年要為公司輸出一名新店長（合伙人）人選。這樣一來了，百果園形成了一個集合伙人機制、晉升通道、人才培養體系的系統鏈條，確保了門店的快速拓展和高效運營。

在創新“平臺+合伙人”的新商業模式下，2015年，百果園年獲得4億元A輪融資；2018年，再次獲得15億元的B輪融資。截止到2018年年底，百果園在全國60多個城市擁有3600多家門店，并在全國設立了20多個全溫區大型倉儲點位，2018年實現銷售額84億元，其中線上銷售額9.96億元，市場份額在水果零售中位居行業第一位。

資本對百果園的發展無疑是起到了極大的助力作用，但是能把一家家門店快速開起來，并實現高效順暢的運轉，百果園在連鎖經營模式上的創新是不可忽視的。

內容來源：零售動力，農業行業觀察全網推薦

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