溫氏、牧原、雙匯、新希望……這 13 家農企,成 2019 上半年中國上市公司市值 500 強!
從行業的角度講,金融本質上是通過資本流動推動行業資源的有效配置,從而推動整個行業更高效率的流通發展。結合到具體行業,需要結合不同行業的特點,且一定要從這個行業各個節點參與者的定位和金融需求出發,你會發現除了都需要錢以外,每個參與者對金融的需求其實是很不一樣的,了解這些才能找到用戶,針對具體場景把金融產品切入,不斷完善信用體系豐富場景和金融產品,并最終形成1個體系化的行業金融賦能方案。
首先讓我們了解下農資行業資金流方向,可以更好的了解什么人在賣農資,農資從哪里來,客戶從哪里來,錢又從哪里來?
我們可以比較清晰的看到,資金和農資產品的流向是相反的,由農戶,通過門店(零售商)到經銷商,再由經銷商到廠家(廠家可能還會流向上游原產料廠商,這里不做說明),我們從上游往下游準個說來。
廠家生產農資,做的是2B生意。作為計劃經濟模式,化肥特別明顯,基本所有的產量每年都是提前計劃好的,什么時間生產,生產多少;作為賣方市場,賣給誰、不賣給誰、賣多少錢、多少量、什么時候發貨、有沒有返利、怎么返利,都是他們說了算,以維護品牌,保障渠道價值。
廠家最關心的是穩定的渠道分銷,及時回款,以緩解現金流壓力,減少庫存,同時做到對上游原材料大宗交易的價格波動影響。隨著渠道下沉,已經出現了很多直接對接零售商,甚至對接大戶,基地的案例,以更好的把控渠道,控制回款。
廠家對金融的需求可以圍繞解決回款和對外投資出發,解決方案:
往下和廠家為核心,基于產品渠道提供供應鏈金融,專款專用,同時善下游經銷商,零售店的信用體系;
完善外投資策略,包括原產料現貨和期貨對沖,同時增加行業投資,金融理財;
經銷商分銷農資,作為農資渠道中轉站完成倉儲和物流配送,做的是賣人生意(2B和2C),而不是簡單的賣農資。經銷商一般擁有大量門店,小的幾十家,大的幾千家都有,形成網絡和規模的客源,成為向廠家要政策的籌碼;同時把觸角伸到大戶,種植基地等種植面積大的“農戶”。
經銷商和門店,大戶為交易行弱關系,為了穩定客源關系,經銷商對門店和大戶在資金上以周期性回款為主,而向上游廠家,特別是大牌廠家,化肥廠家,還是以現款為主,因此存在非常明顯的現金流壓力,特別是周期性資金短缺。
經銷商對金融的需求可以圍繞解決門店回款出發,解決方案:
上游采購,可以和廠家合作,引入供應鏈金融,專款專用,減少經銷商的資金壓力;
下游門店,農戶的農資采購引入消費貸,專款專用,減少經銷商的回款壓力;
基于經銷商上下游交易,倉庫物流等建立信用體系,方便引入信用貸,抵押貸;
下面是我們給一家經銷商設計的金融方案:
門店為農資渠道終端,面向C端農戶銷售農資,對于門店的分析,我在前面《看互聯網怎么升級農資渠道和服務》有過描述,需要基于不同區域,不同作物帶分析,我以大規模經濟作物帶門店為例進行分析。門店以零售場景為主,經營老客戶,主要的資金需求是擴大經營,周期性的囤貨(比如冬儲)。
門店對金融的需求主要是營業擴展和周期性進貨需求,另外完善零售支付方式也成為門店的金融需求;
針對零售,行銷場景,增加刷卡,微信,支付寶等多種支付方式,滿足農戶支付需求,便于門店資金管理;
進貨環節增加采購貸款產品,專款專用;
基于門店上下游交易建立信用體系,方便引入信用貸,抵押貸;
農戶作為農資最終消費端,對于農資的價格,怎么保障農資的正常使用效果,農產品的銷售是核心關心點。反應到金融需求,主要是擴大規模生產,資源投入的資金需求,因此大戶為主要定位用戶。
結合農資購買,在某些作物上引入消費貸,保險;
完善農戶的信用系統,方便引入信用貸,抵押貸(特別是宅基地,土地經營權的開發);
找了幾家涉及農資的互聯網金融產品,基本以門店和大戶為定位用戶展開。
從整個農資行業各個節點參與者的定位和金融需求出發,每個參與者對金融的需求其實是很不一樣的,了解這些才能找到用戶,針對具體場景把金融產品切入,不斷完善信用體系豐富場景和金融產品,并最終形成1個體系化的行業金融賦能方案。
以上基于個人思考,供大家思考,希望能幫到大家。
本文由 @哈哈的鯨魚 原創發布于人人都是產品經理。
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