【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例
2017年是農資行業的變局之年,《新農藥管理條例》,環保影響,漲價潮,兼并重組,電商影響,服務型企業的崛起,注定今年的全國植保會,是一場耐人尋味的“新植保會”。熱鬧背后,折射出幾個深層次的問題。
一:農資代理商賺差價的模式,還能走多久?
零售商,代理商共同進入一個會場,獲取相同的信息。很多廠家已經直接把價格大張旗鼓的打出來,農資代理商的差價還能賺多少?還能賺多久?各大電商平臺更是直接價格透明化,而搶農資網這樣的平臺,直接打出竄貨的大旗,進口國產一件發貨,你要什么平臺給你找什么。農一網打定制的模式,小農人打廠家直銷的模式,還有一個平臺打零售商團購的模式,傳統代理商該如何接招?
二:農資業務員轉行進入農資流通領域,對行業有什么影響?
會議現場見到越來越多的農資業務員,尤其是做業務比較好的,開始進入農資流通,有的做批發,有的做零售,有的做網絡銷售,有的做竄貨。這些力量進入農資流通領域,對行業有多大影響?他們的劍是什么?老的經銷商的盾是什么?
三:行業從業人員年輕化,對行業的影響有多大?
感覺今年不管廠家業務員還是來參觀的農資經銷商,年齡明顯年輕化。有的經銷商已經完成了新老接班的問題。見到不少客戶,已經是兒子主導業務,甚至不少農一代已經完全退出業務,交給二代操盤了。這些80后甚至90后的農資商,對行業有什么影響?對農資企業的營銷方式有什么新的需求?同時,已經50歲以上,還沒有接班人的農資商,下一步的方向在哪?
四:代工,定制,團購,眾籌,是不是代表農資零售商真正的春天來了?
農一網一瓶一袋也能買,團購平臺一件可以參與團購,享受比代理商還要低不少的團購價,搶農資網可以方便低價安全的采購任何暢銷產品。農資零售商擁有了前所未有的資源和議價能力。零售商定制產品,從水溶肥擴展到農藥,甚至下一步會不會有復合肥?專注做好服務的零售商,是不是迎來了真正的春天?
五:農資電商從爆發到沉寂,再到理性發展,是不是要進入快速發展期了?
如果說2015年是農資電商元年,經歷爆發,狂熱,沉寂。2017年是不是真正進入了理性的快速發展期?搶農資網年交易8000萬,農一網數次轉型后穩步發展,大豐收,小農人等堅持活下來的電商平臺,紛紛探索出來屬于自己的理性發展模式。農資電商,也許已經進入了快速發展的通道。
六:竄貨,是難以言說的傷痛,還是快進入垃圾桶的歷史?
一邊是企業嚴防死守,各種物流碼,內碼,押金,甚至連釣魚查竄貨的手段都用上了。一邊是越來越多的零售商,種植大戶,甚至是普通農戶越來越習慣網上購買農資,網上對比價格。一邊是農資代理商面對不斷加重的銷售任務和庫存,苦不堪言。現在有加入了搶農資網這樣的竄貨服務平臺。這剪不斷理還亂的多邊關系,面對著越來越年輕的農資消費群體和經銷商,竄貨,會成為歷史名詞么?企業嚴防死守的這個堰塞湖,還能守多久?
2018年,農資行業何去何從?我們拭目以待!
來源:農藥百事通
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