【鄉(xiāng)村振興案例】國家推行鄉(xiāng)村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例
農業(yè)產業(yè)化可以將農產品生產、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，以家庭經濟為基礎，實現(xiàn)農業(yè)生產的區(qū)域化、專業(yè)化、商品化、和社會化，解決小農經濟難以對接大市場獲得規(guī)模效益的問題。
現(xiàn)階段我國農業(yè)產業(yè)化的組織模式正處在不斷創(chuàng)新、完善的過程中，主要有以下幾種模式。
01
公司+農戶
“公司+農戶”模式必須有一個技術先進、資金雄厚的龍頭企業(yè)為基礎，把農戶生產與公司的加工、銷售連接起來，通過這種模式，公司建立起相對穩(wěn)定的初級農產品供應渠道，降低采購成本。
但是這種合作是一種市場的購銷模式，沒有將公司與農戶的利益真正綁定在一起，由于雙方的財務各自獨立，互不參與管理，任何一方違約就會給對方帶來不確定的損失，所以，該模式下，應采取各種方法，提高履行合約的穩(wěn)定性。
公司+農戶
02
公司+基地+農戶
為了增加履約行為的穩(wěn)定性，在“公司+農戶”的基礎上，公司自建或者與農民共建基地，第一種方法是公司買斷土地的使用權，雇用農民干活；
第二種方法是農民以土地入股，建立股份制合作基地；
基地對分散的農戶進行監(jiān)督和管理，同時基地也是農民的利益代表，一手托兩家，成為公司和農民的橋梁。
這種模式有一個特點是公司與農民簽訂最低保護價，在規(guī)定的收購時間內，如市場價格低于保護價格，就按照保護價格收購，如果市場價格高于保護價，則按市場價格收購。
基地
03
公司+合作社+農戶
農民合作社是農民創(chuàng)辦的農戶間的利益共同體，對外是盈利性經濟組織，對內是非盈利性服務組織。
這種模式將單個農民與公司之間的交易轉化為與合作社的交易，合作社組織農民有序生產、購買農資和農產品加工、銷售，節(jié)約了農民進入大市場的交易費用，提升了農民的議價話語權，使農民能夠分享到農產品加工和流通環(huán)節(jié)的增值收益。
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