馬云曾經(jīng)說(shuō)：人走了，一定是2個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題。一是給得錢(qián)不夠；二是員工干得不爽。

那么，員工留下繼續(xù)，繼續(xù)與我們干得原因肯定有很多。比如：福利待遇好、看到希望、干得爽、與老板關(guān)系...

人才，我說(shuō)是人才，而不是人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)：很關(guān)鍵。

人才是興業(yè)之本。在高科技飛速發(fā)展的今天，一個(gè)地方、一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。無(wú)論從宏觀角度，還是微觀角度來(lái)看，人才都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的力量源泉。誰(shuí)擁有掌握了豐富的人才資源，誰(shuí)就掌握了制勝的法寶，誰(shuí)便可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這幾年國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新型主體，尤其是扶持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等等。

這則新聞出現(xiàn)在2006年：

國(guó)內(nèi)某權(quán)威的專業(yè)人才招聘網(wǎng)站對(duì)“有多少畢業(yè)生愿意返鄉(xiāng)”這一話題展開(kāi)了調(diào)查，共收到2037份問(wèn)卷，結(jié)果顯示，高達(dá)62%的受訪者都表示希望畢業(yè)后能留在求學(xué)所在的大都市。

在最終回家鄉(xiāng)工作的人群中，僅有26.4%心情坦蕩。其余大部分的畢業(yè)生都或多或少地產(chǎn)生了挫敗感。基于這種情況，出現(xiàn)近70%的返鄉(xiāng)畢業(yè)生有重回大城市的打算。

雖然，現(xiàn)在也有很多新聞報(bào)道：大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。但這里面也有很多無(wú)奈。

雞肋：農(nóng)業(yè)最缺人才

新希望六和股份有限公司有十多年海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，已在越南、孟加拉等國(guó)建立50多家分公司、子公司。此次招聘會(huì)公司拿出1310個(gè)崗位，招聘食品生產(chǎn)、市場(chǎng)技術(shù)等專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。現(xiàn)在，公司發(fā)展面臨最大的難題就是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)和銷(xiāo)售人才奇缺。

“像動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)這種涉農(nóng)專業(yè)，本來(lái)生源就少，招聘的農(nóng)企又特別多，人才結(jié)構(gòu)性短缺特別突出。”德青源公司招聘負(fù)責(zé)人覃浪洲說(shuō)，隨著生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司將從1500人擴(kuò)張到上萬(wàn)人，從養(yǎng)殖、防疫到飼料、機(jī)械維修，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都缺人才。

據(jù)農(nóng)業(yè)部對(duì)外合作辦公室副主任李巖介紹，我國(guó)農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展勢(shì)頭良好，全國(guó)600家農(nóng)業(yè)企業(yè)有規(guī)模以上的對(duì)外合作項(xiàng)目。企業(yè)越做越大，對(duì)實(shí)用型人才的需求總量很大。江蘇海企海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張經(jīng)理介紹，他們剛在坦桑尼亞建立農(nóng)工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，需要公共管理人員和法務(wù)人員。當(dāng)?shù)赜?00公頃棉花種植和研究基地，需要農(nóng)學(xué)育種和耕作人才。“我們第一年給出14萬(wàn)元年薪，3年后可以給到20萬(wàn)元年薪，但這樣的人才非常不好找。”

另外一點(diǎn)就是工資。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)習(xí)期間每月工資2000元左右，工作后本科生月均工資4000元，研究生月均工資超過(guò)6000元。即使農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)出的工資并不低，但不少大學(xué)生表示，城市仍是自己工作的首選。

國(guó)家農(nóng)業(yè)人才計(jì)劃：大力培育新型職業(yè)農(nóng)民

全國(guó)人大常委會(huì)組成人員分組審議了關(guān)于農(nóng)林科技創(chuàng)新工作情況的報(bào)告。

蘇曉云委員在審議中指出，現(xiàn)在農(nóng)村要切實(shí)解決的問(wèn)題，是“誰(shuí)來(lái)種田、誰(shuí)來(lái)養(yǎng)殖”的問(wèn)題。他建議，對(duì)農(nóng)場(chǎng)主、種養(yǎng)大戶、農(nóng)技手、農(nóng)民合作社的骨干、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進(jìn)行培訓(xùn)，造就一支龐大的、高素質(zhì)的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。

同時(shí)，培養(yǎng)一些現(xiàn)代農(nóng)民、職業(yè)農(nóng)民是對(duì)的，但實(shí)際在最基層一線種地的大多數(shù)農(nóng)民還是50歲以上沒(méi)有太多科技知識(shí)的靠“老經(jīng)驗(yàn)”種地的農(nóng)民，這就需要有相應(yīng)推廣人員的指導(dǎo)。

國(guó)家定好基調(diào)：“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，說(shuō)到底，關(guān)鍵在人。要通過(guò)富裕農(nóng)民、提高農(nóng)民、扶持農(nóng)民，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)有效益，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)。”

農(nóng)業(yè)部日前印發(fā)《“十三五”全國(guó)新型職業(yè)農(nóng)民培育發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2020年，我國(guó)新型職業(yè)農(nóng)民數(shù)量要發(fā)展到2000萬(wàn)人。

農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)張?zhí)伊直硎荆?/span>“再過(guò)10到20年，一大批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民，將是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要依靠力量”。

“誰(shuí)來(lái)種地”和“怎樣種地”是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。習(xí)大大用“愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)”九個(gè)字勾勒出新型職業(yè)農(nóng)民的鮮明特征，具有重要的導(dǎo)向意義：熱愛(ài)是最好的老師，農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)活兒，農(nóng)業(yè)也是一個(gè)可以賺錢(qián)的行當(dāng)。

農(nóng)業(yè)大佬企業(yè)：人才玩法驚人

人才不僅僅是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。企業(yè)在人才上更是煞費(fèi)苦心。下面，一起來(lái)看看你這這些大佬企業(yè)如何解決人才問(wèn)題。

1、金正大：聯(lián)合辦學(xué)+培育合伙人

為系統(tǒng)提升集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制和促進(jìn)行業(yè)的人才交流發(fā)展，金正大集團(tuán)與和君集團(tuán)簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，雙方將共同創(chuàng)立和君金正大商學(xué)院。

該商學(xué)院是業(yè)內(nèi)第一家線上線下同步的實(shí)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)商學(xué)院。商學(xué)院將借助和君商學(xué)院的辦學(xué)模式，在系統(tǒng)地培養(yǎng)集團(tuán)人才梯隊(duì)和儲(chǔ)備人才的同時(shí)，也將服務(wù)于行業(yè)，開(kāi)放式地培養(yǎng)行業(yè)所需的經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，促進(jìn)行業(yè)人才的交流和青年人才的儲(chǔ)備，為行業(yè)打造良好的農(nóng)業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)。

金正大將借助和君集團(tuán)的商學(xué)模式為內(nèi)部員工量身定制分層級(jí)、針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，并將于2017年開(kāi)始面向清華、北大、人大、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校招收優(yōu)秀畢業(yè)生及具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理培訓(xùn)生，每年每屆將錄取約300名具有博士、碩士和本科學(xué)歷的學(xué)員。

為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，和君金正大商學(xué)院同時(shí)還將設(shè)立創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，未來(lái)將會(huì)從學(xué)員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)和篩選對(duì)行業(yè)進(jìn)步有推動(dòng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予資金和平臺(tái)的支持。

2、新希望：年輕+全球+產(chǎn)業(yè)化

我們發(fā)現(xiàn)，新希望從飼料主業(yè)的基礎(chǔ)上積極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖,不斷通過(guò)基地+終端的模式推進(jìn)農(nóng)業(yè)與食品兩條產(chǎn)業(yè)鏈整合,農(nóng)牧食品巨頭的雛形已現(xiàn)。

新希望轉(zhuǎn)型在即，人才就成為其核心工作。

新希望的戰(zhàn)略升級(jí)首先面臨著人才升級(jí)。此次北大演講中，作為新希望集團(tuán)代言人的劉暢非常明確地表達(dá)了新希望的“年輕化”人才觀和人才標(biāo)準(zhǔn)——年輕就是新希望，年輕就來(lái)新希望!

希望金融的CEO陳興垚表示，目前，希望金融組建了一只以80后、90后為主的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，金融人才、技術(shù)精英與管理人員三者兼顧。

同時(shí)，為了適應(yīng)新希望戰(zhàn)略發(fā)展。新希望需要三類(lèi)人才做協(xié)同。第一，對(duì)客戶需求，對(duì)服務(wù)，對(duì)品質(zhì)非常敏感的人；第二，供應(yīng)鏈金融人才；第三，“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”方面人才。

對(duì)適應(yīng)全球業(yè)務(wù)，大陸希望集團(tuán)總裁陳斌博士說(shuō)：我們要繼續(xù)做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事，此次全球百萬(wàn)年薪招賢活動(dòng)，是因?yàn)橄Ｍ瘓F(tuán)未來(lái)30年發(fā)展一定要靠人才。”

在人才培育上，新希望六和在北京隆重舉行產(chǎn)業(yè)學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式。產(chǎn)業(yè)學(xué)院是在成功運(yùn)營(yíng)新希望六和商學(xué)院十六年，在養(yǎng)豬大學(xué)、養(yǎng)禽大學(xué)有序穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，成立的系統(tǒng)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，堪稱農(nóng)牧行業(yè)“沒(méi)有圍墻的大學(xué)”，將成為提升企業(yè)自身、客戶及其產(chǎn)業(yè)合作伙伴能力的系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)。

4、溫氏：事業(yè)合伙人+溫氏學(xué)院

有人說(shuō)溫氏成功取決于這三大秘訣：差異化競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新與合伙人體制。

據(jù)了解，溫氏股份2015年11月通過(guò)換股吸收合并大華農(nóng)的方式登陸創(chuàng)業(yè)板，主要業(yè)務(wù)為以緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”為核心的“溫氏模式”下的肉豬和肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，目前擁有5.86 萬(wàn)戶合作養(yǎng)殖農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))，其中養(yǎng)雞戶3.47 萬(wàn)戶、養(yǎng)豬戶2.22 萬(wàn)戶。

從溫氏模式來(lái)來(lái)看：雖然農(nóng)戶和溫氏是一種合作關(guān)系，而不是一種企業(yè)管理式的關(guān)系，某種意義上不受公司直接管理，用現(xiàn)在的邏輯來(lái)分析的話，就是事業(yè)合伙人。溫氏提供平臺(tái)，農(nóng)戶借助平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。而為這些農(nóng)戶提供平臺(tái)服務(wù)的員工，溫氏也給予充分的福利，讓每個(gè)人都能在屬于自己的位置上得到應(yīng)有甚至更多的福利。農(nóng)戶和員工滿足了自己應(yīng)該有的歸屬感，自會(huì)提高生產(chǎn)積極性。

在人才培育上，2015年溫氏學(xué)院成立暨揭牌儀式在廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（下簡(jiǎn)稱“溫氏集團(tuán)”）原總部（簕竹）舉行。學(xué)院導(dǎo)師是社會(huì)上的優(yōu)秀教師、溫氏集團(tuán)中經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，學(xué)生則是集團(tuán)干部員工、與溫氏有合作的家庭農(nóng)場(chǎng)主。

除了企業(yè)內(nèi)部的干部員工之外，與溫氏有合作的家庭農(nóng)場(chǎng)主也可以得到相應(yīng)的培訓(xùn)。溫氏學(xué)院希望通過(guò)培訓(xùn)，讓家庭農(nóng)場(chǎng)主成為懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)化新型農(nóng)民，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，提升養(yǎng)殖效益。

在溫鵬程看來(lái)，組建溫氏學(xué)院的主要目的之一，是建立一個(gè)廣大干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想交流平臺(tái)，傳承溫氏企業(yè)文化，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力水平，尤其是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高企業(yè)管理效率和效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5、大北農(nóng)：大創(chuàng)業(yè)+獎(jiǎng)學(xué)金模式

2016年，大北農(nóng)耗資24億落地“養(yǎng)豬大創(chuàng)業(yè)”。

大北農(nóng)支持員工、經(jīng)銷(xiāo)商“養(yǎng)豬大創(chuàng)業(yè)”,構(gòu)造“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”緊密型合作關(guān)系,構(gòu)造大北農(nóng)養(yǎng)殖服務(wù)生態(tài)圈。

學(xué)院派的邵根火對(duì)于學(xué)子有著根深蒂固的愛(ài)戀。在人才培育上，邵根火看上了農(nóng)業(yè)類(lèi)大學(xué)的學(xué)生。

其中以設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金為主要形勢(shì)，比如，

安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)：

2015年9月中旬，大北農(nóng)集團(tuán)與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂“人才戰(zhàn)略合作暨勵(lì)志助學(xué)金”協(xié)議，自2015年起，大北農(nóng)集團(tuán)股份有限公司出資45萬(wàn)元在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立“大北農(nóng)勵(lì)志助學(xué)金”，分3年實(shí)施，每年15萬(wàn)元，用以獎(jiǎng)勵(lì)和資助安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)成績(jī)優(yōu)異的家庭經(jīng)濟(jì)困難本科生和研究生。

福建農(nóng)林大學(xué)

自2015年其，大北農(nóng)每年向福建農(nóng)林大學(xué)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，連續(xù)捐贈(zèng)6年，總計(jì)600萬(wàn)元，主要用于設(shè)立“大北農(nóng)學(xué)者計(jì)劃基金”和“大北農(nóng)勵(lì)志獎(jiǎng)/助學(xué)金”，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)者、優(yōu)秀學(xué)生和引進(jìn)優(yōu)秀科技人才。

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)：

從1995年開(kāi)始，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)和大北農(nóng)集團(tuán)就在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面開(kāi)展合作。此次戰(zhàn)略合作將提檔升級(jí)，雙方將在合作研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科研平臺(tái)建設(shè)以及國(guó)家和國(guó)際重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)等方面加強(qiáng)合作。其中，大北農(nóng)集團(tuán)向東北農(nóng)業(yè)大學(xué)捐贈(zèng)1200萬(wàn)元，用于資助創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、高水平人才隊(duì)伍建設(shè)以及學(xué)校涉農(nóng)學(xué)科建設(shè)。

聊城大學(xué)：

大北農(nóng)集團(tuán)向聊城大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣9萬(wàn)元，分3年捐款，每年3萬(wàn)元，用以獎(jiǎng)勵(lì)和資助農(nóng)學(xué)院優(yōu)秀研究生和本科生，每年資助15人，每生每年2000元。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)：

2011年，創(chuàng)建大北農(nóng)集團(tuán)的邵根伙博士還個(gè)人捐贈(zèng)巨款設(shè)立“中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)大北農(nóng)教育基金”，用于資助創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、高水平人才隊(duì)伍建設(shè)以及重點(diǎn)支持動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)、生物技術(shù)等學(xué)科的發(fā)展和條件能力建設(shè)。

通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的跟蹤研究，我認(rèn)為好企業(yè)都有“三好”——好人、好產(chǎn)品、好管理。企業(yè)能做到“三好”，就能在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，持續(xù)保持增長(zhǎng)。

人力資源管理專家彭劍鋒：一個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展，最終回歸到有沒(méi)有好的人才，包括好的企業(yè)家、好的領(lǐng)頭人、優(yōu)秀的員工。

未來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)或者公司競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)在產(chǎn)品的差異化、品牌的集中化、人才的規(guī)格化上展開(kāi)較量。

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