創(chuàng)業(yè)并不是每個人都適合的，下面看看馬云是如何教大家創(chuàng)業(yè)的吧。

1、我最遺憾的錯誤

01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。

現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

2、不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標

千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/span>

團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。

3、細節(jié)好的人格局一般都差

①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!

4、領導比員工多什么?

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。

①要比眼光：比他看得遠;

②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;

③要比實力：抗失敗的能力比他強;一個優(yōu)秀的領導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

5、中國商人千萬別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;

②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;

④中國商人千萬別在“紅道”上混。

6、年輕人必須思考的4大問題

①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。

②什么叫堅強?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。

③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。

④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、人生在世在做人，不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會后悔。

8、高手的競爭論

①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。

⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

9、別把抱怨當習慣

人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。

偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。

最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。

世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!

10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

①大家看不清的機會，才是真正的機會。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

11、馬云談創(chuàng)業(yè)

①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!

②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關系。

④免費是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧

①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;

②看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;

③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時

便意味著：①沒有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。

想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

14、馬云談機會

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

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