在金融領(lǐng)域有一種說法：投資金融市場的固有風(fēng)險永遠(yuǎn)不可能降到零，危機隨時會降臨，甚至大多數(shù)金融市場的危機，往往來自投資者的貪婪和恐懼。

很多人羨慕“錦鯉”的好運，如果你相信世上沒有不勞而獲這件事，就知道好運絕非憑空而得。

人生逆流之下，“咸魚”心態(tài)不可取。

處于人生低谷時，請記住投資家巴菲特的箴言，“你能做的最重要的投資，就是對自己的投資。”

原則1:坦誠

跟樂觀類似，保持誠實聽起來像老生常談，但同樣知易行難。

一項研究發(fā)現(xiàn)，60%的人在10分鐘的談話過程中至少會撒一次謊，其中多數(shù)人甚至撒謊2~3次。

雖然所謂的善意謊言在情感上可以理解，但它們會產(chǎn)生累積效應(yīng)，甚至導(dǎo)致惡性循環(huán)，損害你的形象。

尤其在面對危機時，大量信息魚龍混雜，泥沙俱下，我們能否以開放的姿態(tài)、誠實的做派，去面對上級、同事的問詢，處理好與客戶、與團(tuán)隊成員的關(guān)系，影響到我們對危機的反饋速度和解決效率。

聽說過一個故事：

某創(chuàng)業(yè)公司為了簽下對后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一份訂單，無視產(chǎn)能不足、供應(yīng)鏈脆弱的風(fēng)險，咬牙答應(yīng)了客戶的苛刻條件，結(jié)果沒能按期交付產(chǎn)品，不但賠付了高額違約金，還延誤了客戶商機，造成雙輸?shù)木置妗?/span>

坦誠，不只是做人的美德，也能通過管理對方預(yù)期，提升做事效率。作出承諾之前，預(yù)判風(fēng)險，遇到難題直言相告，共同承擔(dān)壓力，也是及時止損的必要之舉。

原則2：主動，挑戰(zhàn)不可能

要說好運更容易眷顧什么樣的人，那就是擁有主動性的人。

全球頂級拍賣行佳士得，每年向全球招錄實習(xí)生的名額只有30個，但1999年，這項規(guī)定卻為一個人破了例。

當(dāng)時領(lǐng)英、臉書等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺還沒影兒，作為一個大二學(xué)生，莉迪婭·芬內(nèi)特僅僅依靠電話，就向在某次雞尾酒會上結(jié)識的佳士得負(fù)責(zé)人瑪麗·莉比展開了攻勢。

每天早上，莉迪婭先在一張草稿紙上寫下自己想對莉比女士說的話，包括為什么能勝任實習(xí)工作以及對自己不利的論點論據(jù)，然后深吸幾口氣，確保通話時聲音不會發(fā)抖，接著撥通了莉比的座機。

在實習(xí)生已經(jīng)滿員的情況下，可想而知莉迪婭的努力得到的只有婉拒。但她繼續(xù)發(fā)揮主動性，依然在固定的時間打過去（多虧那時的固定電話還沒有來電顯示功能）。

通常她是這樣開場的：“莉比女士您好，又是我打來的，我是莉迪婭·芬內(nèi)特。我相信關(guān)于今年夏天我想去佳士得拍賣行實習(xí)的事，今天我們一定能談妥。”

堅持之外，莉迪婭開始調(diào)整策略。把溝通重點從“我想做實習(xí)生”，轉(zhuǎn)換到禮貌地質(zhì)疑“為什么實習(xí)生項目必須限定為30人”。繼而強調(diào)，實習(xí)生是沒有工資的，如果有熱情又能干的候選人愿意無償工作，相信公司的每個部門都會樂意接收。

新一輪攻勢得到的回答是，因為實習(xí)生每周要出差，公司能承擔(dān)的食宿費用最多不超過30人的份額。

這依然難不倒莉迪婭，她馬上表示，自己愿意做一份彈性的實習(xí)工作，當(dāng)項目人數(shù)只允許為30人時，她就不參加外拍項目了，如果有實習(xí)生因各種原因請假無法出差，自己就可作為替補，這樣對所有人都是好事……

積極主動，加上得體的言辭以及建設(shè)性的解決方案，讓莉迪婭最終獲得了寶貴的實習(xí)機會。

3個月后，她通過佳士得的面試，獲得一份全職工作，之后20多年一路晉升，最終成為高級副總裁兼國際戰(zhàn)略伙伴關(guān)系總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)佳士得在全球的600多家分支機構(gòu)。

在職場上發(fā)揮主動性，除了要有明確的目標(biāo)、契而不舍的精神，也需要方法和行動計劃。

新人沒有太多談判籌碼，但別忘了，你有大把時間和精力，并且不像已經(jīng)擁有一定身份、職位的人那樣在意薪水和待遇。

所以，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)，就拿出你的優(yōu)勢和誠意去拼一拼吧，說不定奇跡就在眼前。

原則3：精進(jìn)，保持終身學(xué)習(xí)

如果說學(xué)習(xí)是改變個人命運的起點，終身學(xué)習(xí)則決定了我們職業(yè)發(fā)展的上限。

以投資舉例。沒有只漲不跌或只跌不漲的市場，只有永恒的周期。

行家會在多數(shù)人貪婪時恐懼，在多數(shù)人恐懼時貪婪，并且在股市下跌時當(dāng)機立斷，優(yōu)化投資組合方式，以抵御風(fēng)險，在股票下次上漲時獲益。

做到這一切的前提，是不斷學(xué)習(xí)，在實踐中積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

疫情之下，很多人擔(dān)心“就業(yè)環(huán)境會不會更差”。

對沖風(fēng)險的做法，包括利用蟄伏期投資自己，用業(yè)余時間考一個新學(xué)位、學(xué)習(xí)一門新語言、掌握一項新技術(shù)，等到大環(huán)境好轉(zhuǎn)，你就能先人一步抓住機會，甚至把興趣變成工作，發(fā)展出事業(yè)選擇的Plan B。

下面是幾個可以借鑒的學(xué)習(xí)方法。

第一，投資時間，而不是一味節(jié)省時間。

關(guān)于如何善用碎片化時間，相信每個人都有自己的見解。

不過需要明確，時間管理的核心，并非一味節(jié)省時間，而是變被動消費為主動投資時間，這樣才能拿回生活的主動權(quán)。

日本暢銷書作家本田直之在《杠桿時間術(shù)》中提出，投資時間有三個基本步驟：

① 調(diào)查：環(huán)視任務(wù)全貌，判斷哪些事最麻煩，哪些地方比較花時間；

② 過濾：按照重要程度排序，規(guī)劃合理的時間安排（不要過細(xì)，預(yù)留緩沖時間），預(yù)先扣除必要時間，思考怎樣推進(jìn)執(zhí)行更有效率；

③ 復(fù)盤：建立時間管理手冊，記錄自己的時間安排（不用過細(xì)），著眼于尋找被浪費的時間，設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為有效的時間投資。

學(xué)習(xí)是一項反人性的事，通過上述方法，將麻煩甚至自己不擅長的事格式化，形成無意識的動作乃至習(xí)慣，就能緩解壓力，提高學(xué)習(xí)效率。

第二，隨手記筆記，每日一省。

曾國藩有寫日記自省的修行法。除了工作中的思維火花，日常看到有用、有趣的知識，也可以隨時用手機拍下來。

積累的素材多了，還要注意及時整理、復(fù)盤來加深記憶。對當(dāng)日記錄的筆記信息進(jìn)行整理。它包含兩個固定動作：

一是對信息的整理。當(dāng)天在手機里記錄的圖文素材，盡量當(dāng)天就整理完畢。重復(fù)瀏覽、集中檢視這些信息，按照重要程度排序，分門別類裝進(jìn)不同的文件夾里，需要的時候才能快速提取。

二是對生活的反思。思考自己當(dāng)天的表現(xiàn)如何，有沒有犯錯。有則改之，無則加勉。對我來說，這是一天中難得跟自己獨處的時刻。如曾國藩所言：“凡人一身，只有‘遷善改過’四字可靠。”

第三，管理精力，提升效率。

為了提高效率，很多人提倡每天早起讀書、寫作，理由是這能讓我們在忙碌的一天中賺到寶貴的獨處時光，用有限的時間多做一點事。

不過個體之間的行為模式與習(xí)慣偏好存在差異，有人喜歡早起，有人習(xí)慣晚睡，效率因人而異。

比盲目早起更重要的，是識別自己的能量峰值，找出一天中狀態(tài)最佳的時段去做最重要的事。

擺出學(xué)習(xí)的姿態(tài)容易，難就難在找到學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

社交產(chǎn)品改變了我們的生活習(xí)慣和閱讀習(xí)慣，原來用來讀書的時間，如今被碎片化的內(nèi)容所占據(jù)。

比管理時間更重要的是管理精力。你把精力投注在哪里，這段時間才能產(chǎn)出效率。如果想要改變，可以嘗試下面的方法加以改進(jìn)：

如果你打算每天早起一小時讀書，落座后千萬別刷手機，東看西看，時間很快就會過去。

閱讀前給自己來點小儀式，快速入戲；閱讀過程中摒棄干擾因素，不隨便出戲，全情投入的這一小時，才值。

有人說，“想到”與“做到”是這個世界上最遠(yuǎn)的距離。有時這甚至無關(guān)起點高低，而取決于我們面對一個具體目標(biāo)時決定投入的心力。

如果被困難及由此帶來的擔(dān)憂束縛手腳，我們總能找到裹足不前的理由，在抱怨、批評、指責(zé)中自我消耗。

轉(zhuǎn)變從什么時候發(fā)生？答案是：當(dāng)你想要（或需要）對你的人生全權(quán)負(fù)責(zé)的那一刻。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫說，人有三種類型：點火就燃燒的可燃型、點火也不能燃燒的不燃型、靠自己就可以燃燒的自燃型。

要想自我燃燒，除了熱愛自己所從事的事業(yè)，還要抱有明確的目標(biāo)。

在掃清障礙、實現(xiàn)目標(biāo)的路上，3D 法則是一個好用的工具。

第一個 D（Direction）代表方向

一般人容易犯的錯誤是，一旦做出選擇，哪怕后來發(fā)現(xiàn)不對勁，也會對它做出合理化解釋，死撐到底。但某些選擇從一開可能就是錯的。

選擇做對的事，好過把事情做對。如果沒有全局觀，找不到大方向，就會像跑錯方向的兔子一樣，跑得越快，離終點反而越遠(yuǎn)。

這里有必要對“方向”和“目標(biāo)”做簡單的區(qū)分。

目標(biāo)是“眼前的茍且”，它具體、明確，比如年薪百萬，或者買一套學(xué)區(qū)房；方向則是“詩和遠(yuǎn)方”，相對比較抽象，比如活得簡單快樂，或者成為一個有影響力的人。

目標(biāo)就像腳下的道路，方向則是我們心中的羅盤；目標(biāo)可以調(diào)整，方向則是幫助校準(zhǔn)的那盞燈。

如何判斷方向是否正確？這要回到個人價值觀的層面做選擇，搞清楚自己的核心價值觀是什么。

根據(jù)美國社會心理學(xué)家米爾頓·羅克奇的價值系統(tǒng)理論，價值觀可以分為兩類：

1.終極性價值觀，包括個人價值和社會價值，是我們窮盡一生希望達(dá)到的理想狀態(tài)

2.工具性價值觀，是指道德或能力，是我們?yōu)榱诉_(dá)到理想狀態(tài)所采取的行為或手段

在此基礎(chǔ)上，羅克奇于 1973 年編制了一份價值觀調(diào)查表，包含終極性價值觀和工具性價值觀各 18 項，用以調(diào)查人們的價值觀排序。如今這份調(diào)查表已經(jīng)成為國際上應(yīng)用廣泛的價值觀問卷。

（羅克奇價值觀調(diào)查表）

拿出一張紙，對照上表，以在你心目中的重要性為序，把這 18 項刪減到 10 項，再刪減到 5 項、3 項，確保最后剩下的那些價值觀是對你而言非常重要、無論如何也不愿放棄的，那么它們就是你的核心價值觀，類似下面這樣：

羅克奇價值觀調(diào)查表（核心價值觀示例）

除了羅克奇價值觀調(diào)查表，還有其他的價值觀測評形式。

我曾接受過其中之一，結(jié)果顯示，在我的價值觀序列中，誠實、合作、公正排在前三，這與我此前的人生選擇不謀而合。

第二個 D（Decision）代表決定

明確方向后，下一階段的難點在于，如何面對不確定性及其引發(fā)的憂慮、恐懼，做出盡量理性的決定。對此我有兩個建議：

首先，停止患得患失。

害怕搞砸了受到懲罰，擔(dān)心做不好被人看笑話，顧忌別人對自己有什么想法……束縛我們手腳的不是別人，正是患得患失的自己。

一些同事評價我很會演講，其實直到現(xiàn)在，每次走上演講臺之前，我依然會緊張，但我有一套讓自己盡快從負(fù)面情緒中抽離的方法。

比如，深呼吸，想象緊張的情緒被自己慢慢呼出去；轉(zhuǎn)移注意力，檢查麥克風(fēng)、投影儀、空調(diào)、燈光等事項有沒有問題。

訓(xùn)練自己與各種負(fù)面想法隔離，能減少不必要的能量消耗，專注于目標(biāo)。

其次，減少苛責(zé)，多一點平常心。

知道這個世界上對你最苛刻的人是誰嗎？去照一照鏡子吧。

每個人都可以成為自己最挑剔的批評者，即使你內(nèi)心很清楚自己想要的是肯定、支持和鼓勵。一旦察覺到自己對某項任務(wù)有消極的想法，請及時把它轉(zhuǎn)化為積極的表述。

比如：“今天的待辦事項太多，我不可能都搞定。”可替換成：“如果我現(xiàn)在開始做，搞定一個就少一個。”

“這個決定太重要了，我可能無法承受失敗的后果。”可替換成：“最糟糕的局面是什么？就算失敗，也有了經(jīng)驗教訓(xùn)，大不了從頭開始。”

轉(zhuǎn)換視角，你也可以是自己的最佳激勵師。

第三個 D（Dedication）代表奉獻(xiàn)，也就是付出

一旦做出決定，就要持續(xù)投入你的時間精力。最后這個 D 將決定你的目標(biāo)能否達(dá)成，想要的改變能否實現(xiàn)。

我是個做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍彩铝?xí)慣親力親為。一次 2 小時左右的演講，我通常要花 20-30 小時去準(zhǔn)備（還不算彩排演練）。

面試新的公司，會像律師對企業(yè)做盡職調(diào)查那樣，把目標(biāo)公司及崗位、面試官情況等研究個遍。白天要忙工作，晚上經(jīng)常很晚才睡。

感覺疲憊時，我的充電方式是描繪美好愿景：想象自己剛剛做完一場精彩的演講，臺下掌聲雷動的場景；或者想象面試過程中，帶著“這就是我的工作”的自信，征服面試官。

以終為始，想象得到獎勵的場景，有助于我們看清全局，增加付出的動力。

比如，按計劃你應(yīng)該出去跑步，但今天實在太累，壓根不想出門，你可以試著想象自己堅持健身一段時間后，腰瘦了一圈，還練出了馬甲線，被同事、朋友稱羨。

有了美好愿景，當(dāng)下這點惰性，就容易克服了。

如果說人生是一場馬拉松，起跑時沒發(fā)揮好，比別人晚了一步，沒關(guān)系，鎖定目標(biāo)，堅持跑下去并享受沿途的風(fēng)景就是了。

快者不一定贏，強者不一定勝，勝利屬于瞄準(zhǔn)方向并可以堅持再堅持的人。

來源：中信出版集團(tuán)出版社《最難的事其實最簡單》