【鄉(xiāng)村振興案例】國家推行鄉(xiāng)村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

在金融領(lǐng)域有一種說法:投資金融市場的固有風(fēng)險永遠(yuǎn)不可能降到零,危機隨時會降臨,甚至大多數(shù)金融市場的危機,往往來自投資者的貪婪和恐懼。
很多人羨慕“錦鯉”的好運,如果你相信世上沒有不勞而獲這件事,就知道好運絕非憑空而得。
人生逆流之下,“咸魚”心態(tài)不可取。
處于人生低谷時,請記住投資家巴菲特的箴言,“你能做的最重要的投資,就是對自己的投資。”
1、三個原則,打造無上限的人生
原則1:坦誠
跟樂觀類似,保持誠實聽起來像老生常談,但同樣知易行難。
一項研究發(fā)現(xiàn),60%的人在10分鐘的談話過程中至少會撒一次謊,其中多數(shù)人甚至撒謊2~3次。
雖然所謂的善意謊言在情感上可以理解,但它們會產(chǎn)生累積效應(yīng),甚至導(dǎo)致惡性循環(huán),損害你的形象。
尤其在面對危機時,大量信息魚龍混雜,泥沙俱下,我們能否以開放的姿態(tài)、誠實的做派,去面對上級、同事的問詢,處理好與客戶、與團(tuán)隊成員的關(guān)系,影響到我們對危機的反饋速度和解決效率。
聽說過一個故事:
某創(chuàng)業(yè)公司為了簽下對后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一份訂單,無視產(chǎn)能不足、供應(yīng)鏈脆弱的風(fēng)險,咬牙答應(yīng)了客戶的苛刻條件,結(jié)果沒能按期交付產(chǎn)品,不但賠付了高額違約金,還延誤了客戶商機,造成雙輸?shù)木置妗?/span>
坦誠,不只是做人的美德,也能通過管理對方預(yù)期,提升做事效率。作出承諾之前,預(yù)判風(fēng)險,遇到難題直言相告,共同承擔(dān)壓力,也是及時止損的必要之舉。
原則2:主動,挑戰(zhàn)不可能
要說好運更容易眷顧什么樣的人,那就是擁有主動性的人。
全球頂級拍賣行佳士得,每年向全球招錄實習(xí)生的名額只有30個,但1999年,這項規(guī)定卻為一個人破了例。
當(dāng)時領(lǐng)英、臉書等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺還沒影兒,作為一個大二學(xué)生,莉迪婭·芬內(nèi)特僅僅依靠電話,就向在某次雞尾酒會上結(jié)識的佳士得負(fù)責(zé)人瑪麗·莉比展開了攻勢。
每天早上,莉迪婭先在一張草稿紙上寫下自己想對莉比女士說的話,包括為什么能勝任實習(xí)工作以及對自己不利的論點論據(jù),然后深吸幾口氣,確保通話時聲音不會發(fā)抖,接著撥通了莉比的座機。
在實習(xí)生已經(jīng)滿員的情況下,可想而知莉迪婭的努力得到的只有婉拒。但她繼續(xù)發(fā)揮主動性,依然在固定的時間打過去(多虧那時的固定電話還沒有來電顯示功能)。
通常她是這樣開場的:“莉比女士您好,又是我打來的,我是莉迪婭·芬內(nèi)特。我相信關(guān)于今年夏天我想去佳士得拍賣行實習(xí)的事,今天我們一定能談妥。”
堅持之外,莉迪婭開始調(diào)整策略。把溝通重點從“我想做實習(xí)生”,轉(zhuǎn)換到禮貌地質(zhì)疑“為什么實習(xí)生項目必須限定為30人”。繼而強調(diào),實習(xí)生是沒有工資的,如果有熱情又能干的候選人愿意無償工作,相信公司的每個部門都會樂意接收。
新一輪攻勢得到的回答是,因為實習(xí)生每周要出差,公司能承擔(dān)的食宿費用最多不超過30人的份額。
這依然難不倒莉迪婭,她馬上表示,自己愿意做一份彈性的實習(xí)工作,當(dāng)項目人數(shù)只允許為30人時,她就不參加外拍項目了,如果有實習(xí)生因各種原因請假無法出差,自己就可作為替補,這樣對所有人都是好事……
積極主動,加上得體的言辭以及建設(shè)性的解決方案,讓莉迪婭最終獲得了寶貴的實習(xí)機會。
3個月后,她通過佳士得的面試,獲得一份全職工作,之后20多年一路晉升,最終成為高級副總裁兼國際戰(zhàn)略伙伴關(guān)系總監(jiān),領(lǐng)導(dǎo)佳士得在全球的600多家分支機構(gòu)。
在職場上發(fā)揮主動性,除了要有明確的目標(biāo)、契而不舍的精神,也需要方法和行動計劃。
新人沒有太多談判籌碼,但別忘了,你有大把時間和精力,并且不像已經(jīng)擁有一定身份、職位的人那樣在意薪水和待遇。
所以,認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo),就拿出你的優(yōu)勢和誠意去拼一拼吧,說不定奇跡就在眼前。
原則3:精進(jìn),保持終身學(xué)習(xí)
如果說學(xué)習(xí)是改變個人命運的起點,終身學(xué)習(xí)則決定了我們職業(yè)發(fā)展的上限。
以投資舉例。沒有只漲不跌或只跌不漲的市場,只有永恒的周期。
行家會在多數(shù)人貪婪時恐懼,在多數(shù)人恐懼時貪婪,并且在股市下跌時當(dāng)機立斷,優(yōu)化投資組合方式,以抵御風(fēng)險,在股票下次上漲時獲益。
做到這一切的前提,是不斷學(xué)習(xí),在實踐中積累經(jīng)驗教訓(xùn)。
疫情之下,很多人擔(dān)心“就業(yè)環(huán)境會不會更差”。
對沖風(fēng)險的做法,包括利用蟄伏期投資自己,用業(yè)余時間考一個新學(xué)位、學(xué)習(xí)一門新語言、掌握一項新技術(shù),等到大環(huán)境好轉(zhuǎn),你就能先人一步抓住機會,甚至把興趣變成工作,發(fā)展出事業(yè)選擇的Plan B。
下面是幾個可以借鑒的學(xué)習(xí)方法。
第一,投資時間,而不是一味節(jié)省時間。
關(guān)于如何善用碎片化時間,相信每個人都有自己的見解。
不過需要明確,時間管理的核心,并非一味節(jié)省時間,而是變被動消費為主動投資時間,這樣才能拿回生活的主動權(quán)。
日本暢銷書作家本田直之在《杠桿時間術(shù)》中提出,投資時間有三個基本步驟:
① 調(diào)查:環(huán)視任務(wù)全貌,判斷哪些事最麻煩,哪些地方比較花時間;
② 過濾:按照重要程度排序,規(guī)劃合理的時間安排(不要過細(xì),預(yù)留緩沖時間),預(yù)先扣除必要時間,思考怎樣推進(jìn)執(zhí)行更有效率;
③ 復(fù)盤:建立時間管理手冊,記錄自己的時間安排(不用過細(xì)),著眼于尋找被浪費的時間,設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為有效的時間投資。
學(xué)習(xí)是一項反人性的事,通過上述方法,將麻煩甚至自己不擅長的事格式化,形成無意識的動作乃至習(xí)慣,就能緩解壓力,提高學(xué)習(xí)效率。
第二,隨手記筆記,每日一省。
曾國藩有寫日記自省的修行法。除了工作中的思維火花,日常看到有用、有趣的知識,也可以隨時用手機拍下來。
積累的素材多了,還要注意及時整理、復(fù)盤來加深記憶。對當(dāng)日記錄的筆記信息進(jìn)行整理。它包含兩個固定動作:
一是對信息的整理。當(dāng)天在手機里記錄的圖文素材,盡量當(dāng)天就整理完畢。重復(fù)瀏覽、集中檢視這些信息,按照重要程度排序,分門別類裝進(jìn)不同的文件夾里,需要的時候才能快速提取。
二是對生活的反思。思考自己當(dāng)天的表現(xiàn)如何,有沒有犯錯。有則改之,無則加勉。對我來說,這是一天中難得跟自己獨處的時刻。如曾國藩所言:“凡人一身,只有‘遷善改過’四字可靠。”
第三,管理精力,提升效率。
為了提高效率,很多人提倡每天早起讀書、寫作,理由是這能讓我們在忙碌的一天中賺到寶貴的獨處時光,用有限的時間多做一點事。
不過個體之間的行為模式與習(xí)慣偏好存在差異,有人喜歡早起,有人習(xí)慣晚睡,效率因人而異。
比盲目早起更重要的,是識別自己的能量峰值,找出一天中狀態(tài)最佳的時段去做最重要的事。
擺出學(xué)習(xí)的姿態(tài)容易,難就難在找到學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
社交產(chǎn)品改變了我們的生活習(xí)慣和閱讀習(xí)慣,原來用來讀書的時間,如今被碎片化的內(nèi)容所占據(jù)。
比管理時間更重要的是管理精力。你把精力投注在哪里,這段時間才能產(chǎn)出效率。如果想要改變,可以嘗試下面的方法加以改進(jìn):
如果你打算每天早起一小時讀書,落座后千萬別刷手機,東看西看,時間很快就會過去。
閱讀前給自己來點小儀式,快速入戲;閱讀過程中摒棄干擾因素,不隨便出戲,全情投入的這一小時,才值。
2、3D法則,助你掃清障礙、實現(xiàn)目標(biāo)
有人說,“想到”與“做到”是這個世界上最遠(yuǎn)的距離。有時這甚至無關(guān)起點高低,而取決于我們面對一個具體目標(biāo)時決定投入的心力。
如果被困難及由此帶來的擔(dān)憂束縛手腳,我們總能找到裹足不前的理由,在抱怨、批評、指責(zé)中自我消耗。
轉(zhuǎn)變從什么時候發(fā)生?答案是:當(dāng)你想要(或需要)對你的人生全權(quán)負(fù)責(zé)的那一刻。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫說,人有三種類型:點火就燃燒的可燃型、點火也不能燃燒的不燃型、靠自己就可以燃燒的自燃型。
要想自我燃燒,除了熱愛自己所從事的事業(yè),還要抱有明確的目標(biāo)。
在掃清障礙、實現(xiàn)目標(biāo)的路上,3D 法則是一個好用的工具。
第一個 D(Direction)代表方向
一般人容易犯的錯誤是,一旦做出選擇,哪怕后來發(fā)現(xiàn)不對勁,也會對它做出合理化解釋,死撐到底。但某些選擇從一開可能就是錯的。
選擇做對的事,好過把事情做對。如果沒有全局觀,找不到大方向,就會像跑錯方向的兔子一樣,跑得越快,離終點反而越遠(yuǎn)。
這里有必要對“方向”和“目標(biāo)”做簡單的區(qū)分。
目標(biāo)是“眼前的茍且”,它具體、明確,比如年薪百萬,或者買一套學(xué)區(qū)房;方向則是“詩和遠(yuǎn)方”,相對比較抽象,比如活得簡單快樂,或者成為一個有影響力的人。
目標(biāo)就像腳下的道路,方向則是我們心中的羅盤;目標(biāo)可以調(diào)整,方向則是幫助校準(zhǔn)的那盞燈。
如何判斷方向是否正確?這要回到個人價值觀的層面做選擇,搞清楚自己的核心價值觀是什么。
根據(jù)美國社會心理學(xué)家米爾頓·羅克奇的價值系統(tǒng)理論,價值觀可以分為兩類:
1.終極性價值觀,包括個人價值和社會價值,是我們窮盡一生希望達(dá)到的理想狀態(tài)
2.工具性價值觀,是指道德或能力,是我們?yōu)榱诉_(dá)到理想狀態(tài)所采取的行為或手段
在此基礎(chǔ)上,羅克奇于 1973 年編制了一份價值觀調(diào)查表,包含終極性價值觀和工具性價值觀各 18 項,用以調(diào)查人們的價值觀排序。如今這份調(diào)查表已經(jīng)成為國際上應(yīng)用廣泛的價值觀問卷。

(羅克奇價值觀調(diào)查表)
拿出一張紙,對照上表,以在你心目中的重要性為序,把這 18 項刪減到 10 項,再刪減到 5 項、3 項,確保最后剩下的那些價值觀是對你而言非常重要、無論如何也不愿放棄的,那么它們就是你的核心價值觀,類似下面這樣:

羅克奇價值觀調(diào)查表(核心價值觀示例)
除了羅克奇價值觀調(diào)查表,還有其他的價值觀測評形式。
我曾接受過其中之一,結(jié)果顯示,在我的價值觀序列中,誠實、合作、公正排在前三,這與我此前的人生選擇不謀而合。
第二個 D(Decision)代表決定
明確方向后,下一階段的難點在于,如何面對不確定性及其引發(fā)的憂慮、恐懼,做出盡量理性的決定。對此我有兩個建議:
首先,停止患得患失。
害怕搞砸了受到懲罰,擔(dān)心做不好被人看笑話,顧忌別人對自己有什么想法……束縛我們手腳的不是別人,正是患得患失的自己。
一些同事評價我很會演講,其實直到現(xiàn)在,每次走上演講臺之前,我依然會緊張,但我有一套讓自己盡快從負(fù)面情緒中抽離的方法。
比如,深呼吸,想象緊張的情緒被自己慢慢呼出去;轉(zhuǎn)移注意力,檢查麥克風(fēng)、投影儀、空調(diào)、燈光等事項有沒有問題。
訓(xùn)練自己與各種負(fù)面想法隔離,能減少不必要的能量消耗,專注于目標(biāo)。
其次,減少苛責(zé),多一點平常心。
知道這個世界上對你最苛刻的人是誰嗎?去照一照鏡子吧。
每個人都可以成為自己最挑剔的批評者,即使你內(nèi)心很清楚自己想要的是肯定、支持和鼓勵。一旦察覺到自己對某項任務(wù)有消極的想法,請及時把它轉(zhuǎn)化為積極的表述。
比如:“今天的待辦事項太多,我不可能都搞定。”可替換成:“如果我現(xiàn)在開始做,搞定一個就少一個。”
“這個決定太重要了,我可能無法承受失敗的后果。”可替換成:“最糟糕的局面是什么?就算失敗,也有了經(jīng)驗教訓(xùn),大不了從頭開始。”
轉(zhuǎn)換視角,你也可以是自己的最佳激勵師。
第三個 D(Dedication)代表奉獻(xiàn),也就是付出
一旦做出決定,就要持續(xù)投入你的時間精力。最后這個 D 將決定你的目標(biāo)能否達(dá)成,想要的改變能否實現(xiàn)。
我是個做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍彩铝?xí)慣親力親為。一次 2 小時左右的演講,我通常要花 20-30 小時去準(zhǔn)備(還不算彩排演練)。
面試新的公司,會像律師對企業(yè)做盡職調(diào)查那樣,把目標(biāo)公司及崗位、面試官情況等研究個遍。白天要忙工作,晚上經(jīng)常很晚才睡。
感覺疲憊時,我的充電方式是描繪美好愿景:想象自己剛剛做完一場精彩的演講,臺下掌聲雷動的場景;或者想象面試過程中,帶著“這就是我的工作”的自信,征服面試官。
以終為始,想象得到獎勵的場景,有助于我們看清全局,增加付出的動力。
比如,按計劃你應(yīng)該出去跑步,但今天實在太累,壓根不想出門,你可以試著想象自己堅持健身一段時間后,腰瘦了一圈,還練出了馬甲線,被同事、朋友稱羨。
有了美好愿景,當(dāng)下這點惰性,就容易克服了。
如果說人生是一場馬拉松,起跑時沒發(fā)揮好,比別人晚了一步,沒關(guān)系,鎖定目標(biāo),堅持跑下去并享受沿途的風(fēng)景就是了。
快者不一定贏,強者不一定勝,勝利屬于瞄準(zhǔn)方向并可以堅持再堅持的人。
來源:中信出版集團(tuán)出版社《最難的事其實最簡單》
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