中國飲料檸檬史:十年沉浮,酸倒一地,成就一片!
選擇什么樣的營銷戰略,一定意義上就決定了什么樣的生存發展之路,農業企業也不例外。隨著農業土地流轉政策的松動,國家對農業項目的持續投入,解讀一號文件的背后真諦,對農業企業而言,是挑戰,更是機遇。如何殺出重圍,獲得競爭優勢?如何成功轉型,塑造自己的品牌?
利用各種渠道了解市場信息,尋求市場細分和準入機會,避開對手的鋒芒,想方設法利用聯合政府、行業職能部門以及知名的行銷顧問機構,利用營銷組合手段,搜集市場動態給產品準確定位、提煉概念,制訂能夠落實的戰術推廣。
要根據目標人群的喜好,有針對性的開展高頻次的生動化主題促銷,活動預告設計精細,盡量迎合當地人們的喜好。
為了進入一個新的市場,爭取潛在的顧客群,應先制訂大大低于競爭對手的價格,將近期的利潤損失作為開發長期市場和拓展市場的一種投資。但隨著技術改進和營銷模式的創新,要及時變商業化的利益驅動為人性化的價值驅動,這樣即使價格不變,也能保證長期取得相對穩定的利潤額。
加強畜禽養殖基地和產業帶建設。提高工業化屠宰集中度。依托精深加工,加工銷售生鮮肉成為雙匯發展新的戰略重點。雙匯一手推開了市場之門,一手則挽起農民同奔富裕。立足自身資源,引進先進技術,走深加工之路,不斷挖掘深加工環節的含金量,大大轉化高附加值,繃緊整個產業鏈條。這是農產品加工企業制勝的關鍵,正在成為越來越多涉農企業的選擇。
隨著食品安全問題頻發,很多中小食品企業倒閉,但也有一些企業抓住了這個契機。很火的網上購物平臺沱沱工社,依托其自身的產業基地,利用消費者對食品安全問題的恐慌,創辦中國首家專業提供有機食品的b2c網上購物平臺,抓住了食品供應體系的根源問題,販賣有機讓它成為白領購買有機產品的首選。傳統渠道已經逐漸呈現出“僵尸化”態勢。天貓、京東商城等的電商大戰,就已見端倪。對目前的農業企業而言,隨著信息技術及移動互聯網技術的飛快發展,人們的消費環境及消費手段正在發生變化。在這個時刻,對眾多農業企業而言,一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品。
總結:農業企業只有對農業經營模式進行不斷創新。有效地挖掘與整合企業的內外部資源。才能創造更大的顧客價值.才能帶來可持續性的盈利,才能為其他相關利益者帶來更大的效益。農企農商必須要在這個學習的過程中不斷地進行自我否定、自我肯定、自我挖掘、自我碰撞,才能站在巨人的肩膀上賺取極致收益。
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