目前全國(guó)各省市縣都在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，振興鄉(xiāng)村按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興。其中產(chǎn)業(yè)振興為核心，只有通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吸引人才聚集和資源聚集，解決農(nóng)民就業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕，最終實(shí)現(xiàn)“三產(chǎn)融合”，才能使得農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民成為有體面的職業(yè)，農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美好家園。

發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，最重要的是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以鄉(xiāng)村資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文歷史等優(yōu)勢(shì)為依托，因地制宜地選擇適合本地的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。防止盲目跟風(fēng)，避免形成“千人一面”的產(chǎn)業(yè)格局。基于此，總結(jié)了鄉(xiāng)村開(kāi)發(fā)的三大類(lèi)型、九大模式。

開(kāi)發(fā)主體：村集體和村民共同組織村集體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司作為袁家村的主體，同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì)。

開(kāi)發(fā)理念：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以組建合作社為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實(shí)現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強(qiáng)思想教育；弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

袁家村

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個(gè)品牌，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”。

【一個(gè)品牌】指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過(guò) 20 億元，并且仍然在快速增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號(hào)品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

【兩個(gè)產(chǎn)業(yè)】一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個(gè)性化、高端化和系列化文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)。

運(yùn)作模式：以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺(tái)為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。

以“泰山村”為代表的村集體+社會(huì)資本共同撬動(dòng)模式

開(kāi)發(fā)主體：泰山村村委會(huì)開(kāi)發(fā)主體成立村集體開(kāi)發(fā)組織，引入了千稼集項(xiàng)目共同打造。

開(kāi)發(fā)理念：結(jié)合黃帝文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強(qiáng)村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔(dān)任村黨支部書(shū)記，他帶領(lǐng)村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和黃帝文化的品牌優(yōu)勢(shì)，按照“一村一品、一村一景、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。

泰山村

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過(guò)文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊；農(nóng)業(yè)公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營(yíng)的方式打造萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)集中耕作，精細(xì)化管理，生產(chǎn)綠色有機(jī)雜糧蔬菜；發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范；發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地 。

——獨(dú)創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營(yíng)模式：公司對(duì)外招商，免租金、免裝修、免流動(dòng)資金、免物業(yè)費(fèi)、免管理費(fèi)、免營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)，為商戶(hù)提供統(tǒng)一采購(gòu)的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶(hù)承擔(dān)自己的人力、水電氣成本，公司承擔(dān)人力和推廣費(fèi)用。公司建立有自己的配送中心，商戶(hù)成立了商戶(hù)委員會(huì)，對(duì)中心的采購(gòu)、配送進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)。在這里經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)一店一品，不重復(fù)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

——泰山村走出了一條中國(guó)農(nóng)村振興的道路：泰山村沒(méi)有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國(guó)農(nóng)村振興的道路。

以“竹泉村”為代表的外部資金撬動(dòng)模式

開(kāi)發(fā)主體：2007 年，青島龍騰集團(tuán)確定獨(dú)資開(kāi)發(fā)竹泉村，并決定投資 1.56 億元進(jìn)行整體打造。

開(kāi)發(fā)理念：竹泉村在開(kāi)發(fā)之初，秉承“先保護(hù)、后開(kāi)發(fā)”的原則，確定了建設(shè)新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風(fēng)貌系統(tǒng)，打造旅游接待服務(wù)吸引核；新是指按照鄉(xiāng)村振興的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合居民現(xiàn)代生活需求建設(shè)新村，安置村民。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：利用村莊世外桃源般美景和獨(dú)特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開(kāi)發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)；培育特色文化村，梳理村莊品牌 ；深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。充分利用各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)宣傳渠道，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)，為當(dāng)?shù)卮迕耖_(kāi)拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——實(shí)施政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作與村民自主有機(jī)結(jié)合的整體運(yùn)作模式 ：青島龍騰集團(tuán)作為竹泉村投資開(kāi)發(fā)的主體，決定了由市場(chǎng)主導(dǎo)的首要原則，開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理均采取市場(chǎng)化運(yùn)作。縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府分別成立旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部，選派專(zhuān)人專(zhuān)崗，出臺(tái)扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。

——規(guī)劃先行，統(tǒng)籌兼顧景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：秉承“保護(hù)性開(kāi)發(fā)”的原則，高起點(diǎn)規(guī)劃，將生態(tài)保護(hù)和地方歷史文化內(nèi)涵的發(fā)掘作為規(guī)劃的重點(diǎn)，通過(guò)有效的開(kāi)發(fā)，形成新舊兩個(gè)竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補(bǔ)充，形成互利共贏的局面。

——因地制宜，打造發(fā)展新模式 ：利用竹林、泉水、古村落的資源優(yōu)勢(shì)，以古村生態(tài)和沂蒙民俗為文化特色，大力開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)態(tài)。推進(jìn)“一古一新”兩個(gè)竹泉協(xié)調(diào)發(fā)展，古村保留原有風(fēng)貌，打造成為旅游接待休閑產(chǎn)業(yè)聚集地，新村按照現(xiàn)代新生活標(biāo)準(zhǔn)，為村民提供寬敞舒適的居住環(huán)境。

——以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展 ：一是居住環(huán)境得到改善；二是生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)；三是村民的文明程度得到了極大提高；四是勞動(dòng)就業(yè)得到改善提高。

——管理規(guī)范，公共服務(wù)體系完善：竹泉村安全管理制度、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)制度健全，并設(shè)有應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系。

——保障項(xiàng)目投入，推進(jìn)建設(shè)制度：公司按照涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、環(huán)境提升標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系，每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，同時(shí)，努力爭(zhēng)取各種渠道的政策資金，為美麗鄉(xiāng)村的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供資金保障，力求打造生態(tài)旅游精品。

——積極參與旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建，提供項(xiàng)目支撐 ：2015 年，景區(qū)所在的沂南縣被原國(guó)家旅游局列為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)縣，竹泉村被列為第一批試點(diǎn)單位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在不斷提升和完善。

開(kāi)發(fā)主體：烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢(xún)公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進(jìn)行投資管理。

開(kāi)發(fā)理念：借鑒了 Club Med 的“一價(jià)全包”國(guó)際度假理念，按照“體驗(yàn)式的精品農(nóng)莊”定位進(jìn)行開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)在對(duì)鄉(xiāng)村原有肌理進(jìn)行系統(tǒng)保護(hù)的基礎(chǔ)上，營(yíng)造具有典型江南水鄉(xiāng)農(nóng)耕文化傳統(tǒng)生活氛圍、適應(yīng)現(xiàn)代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農(nóng)耕村特點(diǎn)，導(dǎo)入酒店、餐飲、娛樂(lè)、休閑、親子、農(nóng)耕活動(dòng)等配套服務(wù)設(shè)施，烏村定位為高端鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，與西柵歷史街區(qū)聯(lián)袂互補(bǔ)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：圍繞江南農(nóng)耕村落特點(diǎn)，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購(gòu)?qiáng)省钡嚷糜谓哟?wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補(bǔ)，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。

——一價(jià)全包的套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ?：顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，烏村引入國(guó)際領(lǐng)先的一價(jià)全包套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蛟炝酥袊?guó)首個(gè)融“食住行游購(gòu)?qiáng)省被顒?dòng)為一體的一站式的鄉(xiāng)村休閑度假項(xiàng)目，即打包食住行和 30多項(xiàng)免費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目集中銷(xiāo)售。依托景區(qū)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，將全村封閉起來(lái)，通過(guò)高門(mén)票限制人流，游客只需一張門(mén)票，即能享受全部服務(wù)。

——烏村運(yùn)營(yíng)另一大特色 CCO，即首席禮賓官：烏村 COO，即為游客提供面對(duì)面的近距離綜合服務(wù)，提升游客的旅游體驗(yàn)，集景區(qū)導(dǎo)游和活動(dòng)指導(dǎo)參與等服務(wù)為一身的首席禮賓官。按照現(xiàn)有活動(dòng)內(nèi)容，烏村內(nèi) CCO的特色服務(wù)主要以引導(dǎo)游客體驗(yàn)民俗活動(dòng)為主。毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化的產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對(duì)等互補(bǔ)，從而凸顯自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展。

以“魯家村”為代表的田園綜合體模式

開(kāi)發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價(jià)值轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)主體。

開(kāi)發(fā)理念：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年花費(fèi) 300 萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃進(jìn)行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠(yuǎn)景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場(chǎng)”的村莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式，啟動(dòng)了全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過(guò)財(cái)政項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)化為股本金實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的理念，把集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營(yíng)的積極性緊密結(jié)合到了一起。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會(huì)企業(yè)，共同組建經(jīng)營(yíng)公司，村集體占股 49%，社會(huì)企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場(chǎng)”的模式，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

運(yùn)作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展。

2011 年的魯家村還是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的朱仁斌當(dāng)選為村委書(shū)記，他開(kāi)始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開(kāi)始邀請(qǐng)高端專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開(kāi)發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，三方共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。2017 年中央一號(hào)文件首提“田園綜合體”，財(cái)政部下發(fā)文件《關(guān)于開(kāi)展田園綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個(gè)首批入選“國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目”之一進(jìn)入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營(yíng)收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機(jī)制，由村集體、運(yùn)營(yíng)公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主按照約定比例共享利益，村民再?gòu)拇寮w中享受分紅。

以“合掌村”為代表的傳統(tǒng)文化復(fù)興模式

開(kāi)發(fā)主體：合掌村自身。

開(kāi)發(fā)理念：文化傳承的保護(hù)性開(kāi)發(fā)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：合掌村包含民居保護(hù)、民俗觀光、民宿生態(tài)體驗(yàn)等完整的觀光產(chǎn)業(yè)鏈。

運(yùn)作模式：復(fù)興文化，文化興村。合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：

——高度重視原生建筑的保護(hù)并制定出臺(tái)嚴(yán)格開(kāi)發(fā)規(guī)則：為保護(hù)獨(dú)有的自然環(huán)境與開(kāi)發(fā)景觀資源，村民自發(fā)成立了“白川鄉(xiāng)合掌村集落自然保護(hù)協(xié)會(huì)”，制定了白川鄉(xiāng)的《住民憲法》，規(guī)定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹(shù)木”不許販賣(mài)、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。

——充分挖掘傳統(tǒng)民俗文化并跟文旅有機(jī)結(jié)合：充分挖掘以祈求神祇保護(hù)、道路安全為題材的傳統(tǒng)節(jié)日——“濁酒節(jié)”，成為吸引游客觀賞的重要內(nèi)容。除大型節(jié)日慶典外，村民們還組織富有當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的民歌歌謠表演。同時(shí)，將傳統(tǒng)手工插秧作為游客可以參與體驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

——建立民俗博物館和營(yíng)造生態(tài)景觀弘揚(yáng)民俗文化：有效利用搬遷后空閑房屋實(shí)施“合掌民家園”項(xiàng)目，使之成為展現(xiàn)當(dāng)?shù)毓爬限r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用具的民俗博物館。

——生態(tài)旅游、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：為提高整體經(jīng)濟(jì)效益，制定實(shí)施推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展政策，涵蓋了各類(lèi)農(nóng)作物種植和家禽養(yǎng)殖等。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目均在旅游區(qū)中，既是農(nóng)耕農(nóng)事活動(dòng)地又是旅游觀光點(diǎn)。推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導(dǎo)游客品嘗新鮮農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。這種因地制宜，就地消化農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方法，減少了運(yùn)輸及人力成本，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和游客雙雙收益。

隨著游客越來(lái)越多，留宿過(guò)夜、享受農(nóng)家生活的客人也隨之增多。為結(jié)合游客居住習(xí)慣，對(duì)合掌屋室內(nèi)進(jìn)行改裝，形成建筑外形不變、內(nèi)部現(xiàn)代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農(nóng)具和鄉(xiāng)土玩具，使游客在旅居中能感受農(nóng)村生活的樸實(shí)與溫馨。

以“三瓜公社”為代表的特色電商模式

開(kāi)發(fā)主體：2015 年 3 月，合巢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)引入安徽淮商集團(tuán)，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開(kāi)發(fā)主體，計(jì)劃開(kāi)發(fā)總投資 5 億元，建設(shè)周期 36 個(gè)月。

開(kāi)發(fā)理念：按照把鄉(xiāng)村建設(shè)得更像鄉(xiāng)村理念，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”發(fā)展理念，構(gòu)建集一、二、三產(chǎn)業(yè)與農(nóng)旅相結(jié)合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng)，推動(dòng)三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設(shè)過(guò)程中保護(hù)鄉(xiāng)村原有的田林農(nóng)湖系統(tǒng)，對(duì)荒地、山地、林地進(jìn)行修整保護(hù)，修復(fù)水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩(shī)意棲居、宜游宜業(yè)的家園。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：主要包括三個(gè)村子，南瓜電商村以電商業(yè)為主， 定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村；冬瓜民俗村，主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國(guó)遺址、手工作坊群；西瓜美食村，主要產(chǎn)業(yè)為 80 戶(hù)風(fēng)情民居民宿、60 家特色農(nóng)家樂(lè)、10 處心動(dòng)客棧酒店。

建設(shè)模式：采用“企業(yè) + 政府”的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與安徽淮商集團(tuán)共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對(duì)民居進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，構(gòu)建起“線(xiàn)下實(shí)地體驗(yàn)、線(xiàn)上平臺(tái)銷(xiāo)售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶(hù)全面參與，基地種植、景點(diǎn)示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上線(xiàn)下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

運(yùn)營(yíng)模式：特色農(nóng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)業(yè)融合。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實(shí)施路徑，探索一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，重點(diǎn)打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個(gè)特色村；圍繞餐飲、民宿、旅游、電商等三產(chǎn)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨(dú)特模式探索：農(nóng)旅為主，引領(lǐng)電商小鎮(zhèn)品牌化建設(shè)；商旅是力，夯實(shí)三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂。

開(kāi)發(fā)理念： 立足“1+6=1”的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足旅游資源，實(shí)施產(chǎn)業(yè)富村、商貿(mào)活村、生態(tài)立村、旅游興村、科技強(qiáng)村，建成百姓富、生態(tài)美的鄉(xiāng)村發(fā)展示范區(qū)域，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃： 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作旅游來(lái)做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分挖掘科普價(jià)值、觀賞價(jià)值和旅游價(jià)值。

運(yùn)作模式： “三變改革”（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）發(fā)源地。

通過(guò)合作社和旅游開(kāi)發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財(cái)政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶(hù)農(nóng)戶(hù) 1161 名農(nóng)民變成了合作社的股東。

利用村莊絕美的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤(pán)縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進(jìn)駐，共同開(kāi)發(fā)村莊資源。

引進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個(gè)村成立村級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)；采取合作社現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。

通過(guò)三變模式，舍烹村成立了村集體經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

開(kāi)發(fā)主體：2013 年中郝峪村完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉(zhuǎn)變。將全村山林、土地、房屋、農(nóng)田承包權(quán)等以經(jīng)營(yíng)權(quán)入股的形式成立了公司，通過(guò)公司來(lái)完善一、二、三產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)框架，負(fù)責(zé)對(duì)全村所有經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理，并統(tǒng)一進(jìn)行利益分配，同時(shí)，代表村集體和全體村民對(duì)外合作。

開(kāi)發(fā)理念： 堅(jiān)持“以農(nóng)民為主體、讓農(nóng)民共同致富”理念。實(shí)施“公司+項(xiàng)目+村民入股”模式，全村人人是股東、戶(hù)戶(hù)是老板，休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游一體發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃： 依托天然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；村集體把村內(nèi) 60 戶(hù) 180 多間閑置房屋有償收回，重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，外貌力圖凸顯山村風(fēng)貌，內(nèi)部更加注重現(xiàn)代舒適，用來(lái)大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)。

運(yùn)作模式： “中郝峪模式”：

以休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為重點(diǎn)，整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、餐飲、醫(yī)療、教育等服務(wù)。

建設(shè)美麗鄉(xiāng)村（整治環(huán)境、修復(fù)生態(tài)、挖掘特色、建設(shè)合作社）。

深化集體資產(chǎn)股份制改革，村民以土地、山林、資金、勞動(dòng)力入股。

創(chuàng)新“公司運(yùn)作+單體承包+全體村民入股”運(yùn)營(yíng)機(jī)制。