農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到現(xiàn)在，規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)可觀，基本上每個行政村平均一家合作社。合作社數(shù)量上的增長，一方面是農(nóng)業(yè)本身發(fā)展的需要，另一方面也是國家政策支持的結(jié)果。以下是2008年以來歷年的合作社增長趨勢。

合作社雖然數(shù)量很客觀，但其發(fā)展質(zhì)量還是有待提高。當(dāng)前很多合作社是空殼合作社，或者休眠合作社，雖然掛了合作社的牌子，但基本上不運(yùn)作，處于歇業(yè)狀態(tài)。目前合作社的現(xiàn)狀是：一、社員包括理事長對合作社的性質(zhì)和功能認(rèn)識不足，大多數(shù)無法區(qū)分合作社與公司之間的區(qū)別;二、合作社大多處于“休眠”狀態(tài)，基本不運(yùn)作，也沒有多少社員;三、合作社內(nèi)部管理不規(guī)范，也沒有章程制度以及社員管理手續(xù)等;四、合作社財(cái)務(wù)管理不完善，沒有按照合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)定建賬等。

合作社運(yùn)營首先要聚人。所謂聚人，就是發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)，包括核心團(tuán)隊(duì)、骨干團(tuán)隊(duì)、普通社員。所謂核心團(tuán)隊(duì)，是指合作社的出資人，也就是核心發(fā)起人，他們承擔(dān)著合作社啟動運(yùn)營的推動作用。核心團(tuán)隊(duì)成員要出資，要制定符合自身利益的章程，而且要有統(tǒng)一的目標(biāo)。選擇核心成員是合作社取得成功的首要因素。骨干成員是指合作社的管理團(tuán)隊(duì)，骨干成員要去執(zhí)行合作社的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作社的目標(biāo)。選擇骨干成員要遵循適合、用心、機(jī)制三原則。選要選合適的人，要與崗位需要相適應(yīng)。工作要用心，不能三心二意，不能高效完成工作。要有合適的機(jī)制去激發(fā)他們的積極性，以機(jī)制的力量去驅(qū)動員工工作。對于普通社員，首先要獲得他們的信任，給他們適當(dāng)?shù)睦妫⑶以诋?dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大名氣。聚人是合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，有了團(tuán)隊(duì)和人氣，合作社發(fā)展起來就順風(fēng)順?biāo)恕?/span>

除了聚人，合作社還要規(guī)范管理制度，完善建賬等。這些都是合作社發(fā)展過程中比不可少的，既可以獲得社員的信任，又可以使自己的管理更加有效率。

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