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就算是上市的合作社，這些問題也是在所難免的！（不知道的進來瞧瞧）

農管家@農業互聯網馬云華

2016-08-15 09:16:39

[ 導讀 ] 合作社有哪些問題：一是銀行貸款難。二是融資有瓶頸。三是補貼政策需再完善。

“今年夏天很冷……”7月4日，農歷六月初一，河北忠惠農業開發有限公司董事長馬海濤在朋友圈發了這樣一句話，并配了一幅“六月飛霜”的圖片。在驕陽似火的這個季節，這篇圖文顯得格外刺眼。

自 2010年涉足農業以來，馬海濤創立的忠惠合作社已從成立之初的42畝土地、10名社員，發展成為目前流轉土地1.5萬余畝、農業種植示范園區31個、涉及農戶4400余家的大型農業合作組織，先后獲“保定市農業合作示范社”“保定市創業之星”等榮譽稱號，并于2015年8月改制為股份公司，成功在天津股權交易所掛牌。

慶祝上市時的掌聲仿佛還在耳邊，然而，在風云突變的市場形勢面前，在一降再降的玉米行情面前，在多方籌措仍然有著較大的資金缺口面前，今年馬海濤的路走得格外辛苦。

激情與夢想

2010年，在北京地產界闖蕩多年，并淘得了第一桶金的馬海濤，看到了規模化種植的發展趨勢以及政策利好，毅然決然地離京赴冀，投身農業領域，懷揣著激情與夢想開始了在冀中平原上的創業之路。

忠惠合作社發展之初，也正是規模種植剛剛起步之時，農民的不了解、不信任成為合作社“包地”工作的主要障礙。就像攻打堡壘一樣，忠惠合作社一個村一個村挨家挨戶做工作。

經過不懈的努力，規模化種植的概念日益被農民所接受，“包地”工作開展得越來越順利。

讓流轉來的土地成方連片，全部實現機械化作業，讓生產成本最大限度地降下來，這也正是忠惠著力擴大規模的最大動力。也正是這樣一個舉措，讓該合作社在集約化生產和機械化作業方面，也走在了全省農業合作社行業的前列，做出了表率。

忠惠社員是以土地作價入股入社，每年收取土地本金及分紅，只有收益，沒有風險，最大化地保護了社員的利益，給社員帶來了經濟上的實惠和未來的希望。

2015 年忠惠實現經營總收入2500萬元，合作社社員獲取的直接收入達到2400萬余元，其中土地流轉和勞務收入1600萬余元;管理人員工資收入150多萬元。戶均達4000元。在合作社現已入股、流轉土地中，畝均純收入400余元(減去土地成本)，遠遠超過原先農民自主經營的收入。同時因為土地流轉后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力3000人，在外常年安心務工，按人均年收入3萬元計算，可以增加純收入9000萬元。

探索與未來

如何讓流轉的土地產生更多附加值，馬海濤從未停止過探索的腳步。

經過兩年多刻苦攻關，該公司自主研制的“忠惠M6”高產優質小麥新品種已進入審定階段。待審定完成后，該新品種除在公司自有土地種植外，還將與周邊其他種糧大戶、合作社等單位及村民聯合進行訂單式生產。到時，不但合作社自有土地小麥畝產量會有大的提高，而且使合作社收益大大提高。

忠惠先后投入400多萬元，共購進包括5臺25B型無人駕駛植保飛機、40臺卷盤自走式噴灌機等大型農用機械上百臺。在確保全部流轉土地實現了機械化作業的同時，積極對外提供植保服務。幾年來，有數萬畝周邊合作社和種植大戶享受了忠惠的植保服務，既提高了農用機械的利用效率，又為忠惠帶來了不菲的收入。

“今后我們將進一步擴大植保隊規模，打造專業植保服務，鞏固良田作業市場，進軍草場、林帶等市場領域，打造植保作業品牌。”馬海濤說。

挫折與堅守

“規模大了，風險就上來了。”馬海濤說，“小農戶的經營方式，‘船小好掉頭’。而我這么大的規模，農業生產面臨自然和市場的雙重風險，尤其是后者。”

近年來，整個徐水區在忠惠的帶動下，土地開始大規模流轉，地租從剛開始每畝600元漲到現在1000元。社員土地本金日益成為忠惠一項沉重的負擔。

2015 年玉米價格下調，造成忠惠虧損高達400多萬元。這對投入大、資金回籠周期長的種植企業來說，無疑是一次重創。加上自然干旱導致成本上漲及部分管理問題，使得忠惠的經營運轉雪上加霜。因為拖欠臨時用工工費、各種機械費，甚至是社員土地本金，合作社已是步履維艱。

“當前的困難主要是資金短缺。”馬海濤說。

一是銀行貸款難。國家在金融方面有許多對農業的支持政策，但具體到種植企業，尤其是合作社等新型主體，當地銀行多因沒有相關政策而無力幫助忠惠。據了解，徐水區屬于土地確權登記頒證和農村承包土地的經營權抵押貸款試點范圍，但是還未全部完成，因此忠惠的經營權不能作抵押進行銀行貸款，而大部分農用機具也不在銀行進行質押貸款的范圍。

二是融資有瓶頸。“忠惠合作社社員有4000多戶，到現在為止在工商局備案的卻只有151戶。“按照合作社的相關規定，我能在社員內吸納資金，入股分紅。可在工商局備案的只有151人，遠遠不能滿足資金需求。如果在4000多戶社員中吸納資金，就屬于非法融資。”

三是補貼政策需再完善。以深松作業為例，國家鼓勵深松整地作業，也出臺了相關政策，也有補貼。可補貼的是農機具生產者與所有者，而作為真正的生產者卻并沒有拿到補貼。2016年初，徐水區針對種植新型組織出臺了補貼政策，但僅限于50-200畝規模的組織，對大型的合作社等組織的補貼政策遲遲未見。

多方面的壓力造成了經營困局。如何破解?當前，國家針對規模化種植提出了適度經營的引導政策。目前，忠惠已經著手縮減規模的工作。但是因涉及到社員的切身利益，以及大部分社員已經沒有了種地的意愿，使得這一工作面臨著不小的困難。

馬海濤不甘心退出，而是選擇堅守，繼續在困境中探索著，期待著……

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合作社問題

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