傳統農資營銷越來越不賺錢，如何自救?
賺錢沒賺錢還不能看眼下，但至少是一種出路，變革期首先是先生存再發展，然后上位。有經銷商這樣說，我并不喜歡農資電商，但是，你不做，別人就來做了，這是個趨勢，即使不喜歡也要做出改變。原地踏步的傳統農資營銷..
賺錢沒賺錢還不能看眼下，但至少是一種出路，變革期首先是先生存再發展，然后上位。有經銷商這樣說，我并不喜歡農資電商，但是，你不做，別人就來做了，這是個趨勢，即使不喜歡也要做出改變。原地踏步的傳統農資營銷..
根據德國郵政集團首席執行官Frank Appel表示，傳統物流商仍然會在貨物運輸和快遞行業占主導地位。據Appel表示，像亞馬遜這樣的電商企業對物流企業來說是“重要的合作伙伴”，但電商企業沒辦法挑戰物流企業的市場地位..
不開會就賣不動貨，這成了農資行業一大怪狀。2016年冬儲，大小企業不僅促銷會越開越多，而且也明顯比往年開得早。開會的頻次快了，但銷量并不會應聲而漲，反而造成營銷成本直線上升。我們不禁要問，農資行業還有沒有..
近兩年，種子和農化行業里“巨頭并購”頻現。農資經營，坐在店里賺錢的時代已經過去，只有跑步前進，全心服務的人才能活下來。農資的未來，方向已經很明顯，傳統渠道正狂奔向末路，綜合農業服務方興未艾，只待我們去..
當前，農民依然是產業鏈端收益最低的群體。由于天災、供需不對稱、農業風險、技術含量低、品質輸出不穩定、分散經營、集約化程度低等多種問題，農村資金周轉依然緊缺，農村金融大有可為。都說現在是農村金融的黃金時..
為什么要轉型？電商是什么？在國內已經有各種各樣的媒體背書，網商傳統，企業也都知道了，接下來的電商的世紀，這也是趨勢，人和企業都一樣，都不可能與趨勢為敵，甚至，在傳統的培訓講座當中，大家都會引用雷軍的話..
柳傳志做品牌食品、潘石屹賣蘋果、任志強推“任小米”……造電腦的、賣果汁的、搞房地產的明星企業，紛紛攜巨資進軍風險大見效慢的農業，搶耕中國農業這片“品牌荒地”。近年來，各地地方政府、合作社、農業龍頭企業..
“蔬菜能被蟲子蛀，證明它新鮮、沒有農藥!”一位老人家如此說道，可是，被蟲子蛀過后的蔬菜，你還會買嗎?植物在栽培過程中，因為容易受到病蟲害的影響，農藥應運而生，而有機農業提倡的正是在生產中完全或基本不用人..
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