作為華為的創(chuàng)始人，任正非開創(chuàng)了中國(guó)高科技企業(yè)崛起的時(shí)代！

從無到有，從深圳到全國(guó)，從全國(guó)到世界；從21,000到2000億元，從2000億到7000億元...任正非帶領(lǐng)華為創(chuàng)造奇跡。

毫無疑問，任正非是這個(gè)時(shí)代最偉大的企業(yè)家之一。

一路走來，任正非在企業(yè)家精神，企業(yè)內(nèi)部管理，市場(chǎng)管理等方面發(fā)表了很多言論，這些言論是他思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。這些話語非常經(jīng)典，充滿智慧，而且意義非凡。學(xué)以致用將使人們受益匪淺。

我為大家整理了任正非最經(jīng)典的20句話。希望正在創(chuàng)業(yè)的您有幫助！！！

關(guān)于企業(yè)文化

1.資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……

2.以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是我們二十多年來悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。

3.企業(yè)要保持高度的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，靠的是有共同的價(jià)值觀和認(rèn)同觀。我們要堅(jiān)定不移地用經(jīng)濟(jì)杠桿來撬動(dòng)公司的發(fā)展，用價(jià)值觀評(píng)價(jià)規(guī)律來牽引文化認(rèn)同。

關(guān)于人事管理

4.我們已經(jīng)確定了一把手的三點(diǎn)責(zé)任：布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯。什么叫布陣？就是組織建設(shè)，以及組織行為建設(shè)；什么叫點(diǎn)兵？就是干部選拔、使用、考核的路線和干部新陳代謝的和諧解決；什么叫陪客戶吃飯？就是要緊緊抓住客戶需求，不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶，都要緊緊抓住。

5.華為一定要提拔那些屁股對(duì)著老板的人。屁股對(duì)著老板，就是眼睛看著客戶。很多企業(yè)很多人，都是屁股對(duì)著客戶，眼睛盯著老板，形成了偉大的奴才文化。

6.鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。古往今來凡是能打仗的部隊(duì)，無一例外，都是長(zhǎng)官愛惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死。

7.我們后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭(zhēng)、擁兵自重。誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。

圖片引自百度百科

關(guān)于狼性文化

8.企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。

9.公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。

10.我們最早提出的是一個(gè)“狼狽組織計(jì)劃”……狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及不屈不撓的堅(jiān)持。而狼非常聰明，很有策劃能力，還很細(xì)心，它就是市場(chǎng)的后方平臺(tái)……

關(guān)于營(yíng)銷

11.我們要真正明白客戶需求導(dǎo)向，在客戶需求導(dǎo)向上堅(jiān)定不移。我們要真正認(rèn)識(shí)到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條非常正確的道路。槍聲就是命令，我們說，需求就是命令，我們一定要重視客戶需求。

12.我們以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者要像擰麻花一樣，一個(gè)以客戶需求為中心，來做產(chǎn)品；一個(gè)以技術(shù)為中心，來做架構(gòu)性的平臺(tái)。

13.客戶的利益所在，就是我們生存與發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。

關(guān)于自我審視

14.華為是否會(huì)被擊倒完全取決于我們自己，并取決于我們管理的進(jìn)度。管理能否進(jìn)步取決于兩個(gè)問題，一個(gè)是核心價(jià)值觀是否可以被我們的干部接受，另一個(gè)是我們是否可以批評(píng)自己。

15.自我批評(píng)是挽救公司的最重要行為。從“燒不死的鳥是鳳凰”和“從泥坑里爬出來的是圣人”開始，我們要自我批評(píng)。多年來，正是這種自我糾正的措施使公司得以健康成長(zhǎng)。

關(guān)于危機(jī)意識(shí)

16.企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。

17.十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

關(guān)于灰度哲學(xué)

18.一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰，并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

19.任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。

20.開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

學(xué)習(xí)代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來。不怕你不會(huì)，就怕你不學(xué)，了解不會(huì)帶來損失，錯(cuò)過也許遺憾終生。