重磅|順豐26載:用物流賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
俗話說:格局決定結(jié)局,沒有一個大的格局,肯定會市場越做越小,市場越做越難。這幾年,有機(jī)農(nóng)業(yè),綠色農(nóng)業(yè)的不斷被認(rèn)可,需要的是我們農(nóng)資經(jīng)銷商要有大格局和大觀念,要提升自己的大農(nóng)業(yè)夢,有機(jī)綠色農(nóng)資夢。作為農(nóng)資經(jīng)銷商,最頭疼的是這3件事,我們一起來看下:
1、絕大部分經(jīng)銷商不知道自己何去何從
不管做了20多年還是3、5年的經(jīng)銷商,如果沒有一個清晰的定位,也就是不知道自己到底做什么,為什么而做,未來做什么?
僅僅知道的是做農(nóng)資的,賣化肥的,銷售農(nóng)藥的。很多經(jīng)銷商,墨守成規(guī),一直守著即將淘汰的產(chǎn)品,或者迎合短期效應(yīng)的消費(fèi)觀念,當(dāng)一遇到高端的農(nóng)資產(chǎn)品,腦袋瓜搖得像撥浪鼓,不管去做,或者根本就怕去做,這樣自然就會越做越小,也是最早會被淘汰的經(jīng)銷商。
2、沒有前瞻性和核心技術(shù)的產(chǎn)品
市場競爭,競爭的不僅僅是品牌,更多是有前瞻性的,有核心技術(shù)性的產(chǎn)品。未來的農(nóng)資市場,生存下來的只有一個,那就是唯一的科技技術(shù)性的產(chǎn)品,能持久發(fā)展的產(chǎn)品。
之所以這幾年市場越來越難做,主要是市場發(fā)生了變化,而產(chǎn)品沒有發(fā)生變化,經(jīng)銷商思路沒有發(fā)生變化。
3、經(jīng)營思維還是感情用事
這方面確實(shí)很多,但是也很容易忽略。譬如,遇到合作一個產(chǎn)品,效果也不錯,也有前瞻性,也有很多賣點(diǎn),但是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題。
然而,和老板關(guān)系還不錯,就不忍心去淘汰,總是用感情去經(jīng)營這個產(chǎn)品,殊不知,越做越難,越做越困。
做農(nóng)資就是做生意,要用市場眼光和信心去做,不要感情用事,要敢于舍,才會有得。
選擇比努力更重要,選擇一個好產(chǎn)品,不僅僅要看產(chǎn)品,更要看企業(yè)發(fā)展,和企業(yè)老板的思維。如果企業(yè)頻頻的更換市場經(jīng)理,肯定會有問題;如果企業(yè)內(nèi)部斗爭,也肯定有問題。
必須選擇天時地利人和都具備的產(chǎn)品,才會使得自己在市場上有一席之地,進(jìn)而立于不敗之地。
來源:中國農(nóng)資傳媒
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