【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例
1月23日,中國農牧行業領軍企業海大集團宣布:全員4萬員工上飛書。這標志著,飛書在農牧行業又合作了一龍頭企業。
以科技為核心競爭力,做農牧信息化領先者
海大集團于1998年成立,是以科技和服務為主導的中國農業龍頭企業,目前業務涵蓋飼料、種苗、動保疫苗、智慧養殖、食品加工等現代農牧全產業鏈。近年來,海大集團保持穩健增長,2023年前三季度營業收入、凈利潤實現“雙升”。
在核心主業飼料領域,海大集團飼料銷量穩居全球第二,其中水產飼料銷量規模全球第一。在水產領域,海大集團擁有全球領先的技術優勢、資源儲備和產業化規模,率先構建育繁推一體化的商業化育種體系,自主研發的水產種苗基本覆蓋主要經濟品種,擁有6個國家新品種,蝦苗和魚苗年銷量居全球第一。

海大集團一直在探索農牧行業數字化轉型
作為中國農牧行業數字化轉型的踐行者之一,海大集團見證了行業從信息化、數字化建設的深遠改變,并積極探索信息化、數字化建設的新路徑。在此次飛書啟動會上,海大集團董事長兼總裁薛華表示,“海大集團全面啟動飛書,標志著我們信息化和數字化建設翻開了新篇章。”
2021年11月,海大集團開始試點飛書;2023年3月,益豚事業部率先切換飛書,后續逐步試點9個組織單位,深化場景與應用;2024年1月,海大集團宣布,4萬員工一起切換飛書。未來,飛書將助力海大集團在組織提效、業務賦能等場景共同打造農牧領域的敏捷組織新標桿。
一直以來,海大集團以“科技興農”為使命,持續推動產業高質量發展,努力打造中國領先、世界一流的可持續發展的高科技農牧企業。此次攜手飛書,將助力海大集團建設企業協同與辦公一體化平臺,挖掘面向自身與產業鏈上下游的更多應用場景,著重改善研發管理、采購管理、產能利用等場景的效率,雙方將推動產業聯合,促進品牌協同賦能共贏。
用飛書鏈接系統、信息與人
海大集團擁有著十分多元業務板塊和人員構成:例如,勞動密集型的一線工廠人員、運營管理型的中后臺人員和知識密集型的研究人員。在海大集團研究院,有不少博士學歷的高學歷人群,他們對于研發場景上的信息流轉、協同高效有很大訴求,他們用好飛書了,其他海大人也能用起來。
飛書,作為數智化時代下的“All in one”信息底座,可以打通不同工種之間的信息協同能力與流轉能力,讓不同業務需求協同起來,讓復雜組織敏捷跑起來、讓原有系統賦能鏈接起來。

海大定下飛書四個“1”目標
海大集團副總裁王靜表示,“我們與飛書的合作,是契合海大集團4萬人的龐大組織管理和發展要求。未來,我們要把海大集團更多的管理場景、業務場景深入到飛書里去。”
對于全員推廣飛書,海大集團流程與信息中心總監胡水平提出:“四個‘1’工程”目標,即實現“一站式辦公協同平臺,提高10%協同效率,落地100個業務價值場景,培養1000名飛書效率先鋒”。未來,海大集團將首先實現全面切換,再深化應用,逐步實現“用上飛書、用精飛書、用好飛書”。
讓傳統農牧行業先進與敏捷
“海大集團所處的賽道很傳統,但管理思維可以很先進。”在飛書落地海大集團過程中,最先落地的業務場景是益豚事業部,該部門聚焦生豬養殖業務,有十五個片區,100多個經營單元,屬于知識密集型組織。
在現場,海大集團副總裁、益豚事業部總經理米國成與大家分享部門業務上飛書的歷程。如今,飛書已經在益豚事業部多個業務場景落地,例如事業部知識管理、飼料采購計劃統計、ERP異常數據監控、益豚人力數據分析、燃氣耗用跟蹤、豬料技術服務、地采流程管理等。
對于農牧行業擁抱數智化,飛書解決方案副總裁何斌表示,“對于農林牧漁行業來說,正在經歷巨大的產業升級和機遇,我們飛書將用All in one的理念,幫助海大集團打通產業鏈,賦能農林行業,探索行業巨大的升級機會。”


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