在中國(guó)，很難再找到一個(gè)比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭(zhēng)議性于一身的企業(yè)家。

早年，他憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然后因巨人大廈而迅速墜落，一夜之間公司倒閉破產(chǎn)，負(fù)債高達(dá)2.5億，成為中國(guó)“首負(fù)”。

幾年蟄伏后，又依靠“腦白金”和“征途”重新崛起。短短幾年，即聚集起高達(dá)數(shù)百億的身家。

史玉柱曾總結(jié)了4條血淚的教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)者不要再走他的老路。分享巨人史玉柱的這篇文章，希望能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)者有所啟迪。

1. 創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大

創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來(lái)一個(gè)很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者，自己并不去抓研發(fā)和市場(chǎng)，失敗率是非常高的。

第二次創(chuàng)業(yè)做腦白金，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有錢(qián)，我還背著2.5億的負(fù)債，那時(shí)候的2.5億比現(xiàn)在的25億值錢(qián)。真的是沒(méi)有錢(qián)，在這種情況下，又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，才有了之后的翻身。

所以創(chuàng)業(yè)公司就怕老板架子大，大公司為什么沒(méi)有創(chuàng)新力，創(chuàng)新力為什么都在小公司。其中一個(gè)很重要的方面我覺(jué)得就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵的活。一把手領(lǐng)導(dǎo)全面沒(méi)問(wèn)題，但是也得干當(dāng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的工作，而且要親自干，否則的話，這個(gè)一把手不稱(chēng)職。

2. 寧可慢一點(diǎn)，保持現(xiàn)金流，否則資金鏈一斷就完蛋

從事投資類(lèi)的企業(yè)它的負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高，我們后來(lái)搞腦白金的時(shí)候，我們負(fù)債率是0，不需要銀行貸款，要錢(qián)我在市場(chǎng)多賣(mài)點(diǎn)錢(qián)就來(lái)了，一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。

有錢(qián)了，如果要搞點(diǎn)投資，杠桿還是要少用，但杠桿太高就是賭博了，負(fù)債率低一點(diǎn)，可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全。所以搞投資，痛苦的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。

3. 項(xiàng)目不行，當(dāng)斷則斷

我失敗過(guò)程中的一個(gè)感悟就是當(dāng)斷則斷。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)項(xiàng)目，你的一個(gè)產(chǎn)品，趨勢(shì)不行了，銷(xiāo)售趨勢(shì)不行了，你的隊(duì)伍不行了，而且下個(gè)階段沒(méi)得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當(dāng)斷則斷。

當(dāng)時(shí)巨人大廈已經(jīng)不行了，我還到處去找人想辦法引資，我差不多努力了9個(gè)月，整天到處飛，美國(guó)就飛兩次，美國(guó)有人說(shuō)投資，跑過(guò)去了，一去發(fā)現(xiàn)是騙子。

那時(shí)不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們當(dāng)時(shí)累計(jì)起來(lái)有二三十個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)都想去保。如果剛摔倒的時(shí)候，如果保一兩個(gè)項(xiàng)目，那一兩個(gè)項(xiàng)目有可能保下來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目都想保，其實(shí)一個(gè)都沒(méi)保住。

4. 不要認(rèn)為自己無(wú)所不能，一定要打造團(tuán)隊(duì)

一個(gè)企業(yè)家，很難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績(jī)了之后，對(duì)自己是認(rèn)識(shí)不清楚的。巨人當(dāng)年取得了成功之后，我開(kāi)始覺(jué)得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認(rèn)為自己無(wú)所不能。 后來(lái)我發(fā)現(xiàn)把自己的能力過(guò)高估計(jì)了。

人是一切的根本。對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要。

劉強(qiáng)東曾說(shuō)：如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。

以上是史玉柱總結(jié)的自己的血淚教訓(xùn)，這4條，你中槍了嗎？創(chuàng)業(yè)不易，且行且謹(jǐn)慎！當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者心態(tài)也特別重要！尤其對(duì)成敗的看法！

敗在性格缺陷：巨人倒下是必然的

在湖畔大學(xué)課堂上，史玉柱稱(chēng)巨人倒臺(tái)是必然的。

他認(rèn)為首因在自己身上，“我的狂妄，我的這個(gè)不尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。我不懂管理，我對(duì)事物困難估計(jì)得過(guò)低。”然后，巨人團(tuán)隊(duì)受其影響，也出現(xiàn)了問(wèn)題。“我們的管理漏洞百出，我們的模式里就不可能能賺錢(qián)。收入回來(lái)之后呢，又大部分都被內(nèi)部貪腐掉了，就這個(gè)公司它不破產(chǎn)才怪呢。

在《湖說(shuō)》之中，回顧巨人危機(jī)之時(shí)，史玉柱再次提及，當(dāng)時(shí)自己還沒(méi)有深刻的反思，只以為巨人那時(shí)候就是資金鏈問(wèn)題，“關(guān)于我個(gè)人的性格上的缺陷，關(guān)于我的狂妄問(wèn)題，關(guān)于我的管理問(wèn)題，關(guān)于我的戰(zhàn)略問(wèn)題這些問(wèn)題，都沒(méi)有深入地反思”。

當(dāng)時(shí)他曾找遍朋友，試圖挽救巨人，但原本認(rèn)為是朋友的人，并沒(méi)有給予很多的幫助。對(duì)此，史玉柱認(rèn)為是“正常的”。

在沒(méi)有深刻反思時(shí)，“你給我錢(qián)第一個(gè)害了我，最關(guān)鍵的是朋友的錢(qián)，你給我5000萬(wàn)我也會(huì)把你糟蹋了。

所以一個(gè)企業(yè)一旦遇到困難，其實(shí)這時(shí)候不應(yīng)該是靠別人幫忙，能不能爬起來(lái)靠自己。”

因此，對(duì)此創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：1不要怕輸；2敢想敢做！

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