德魯克先生的洞見和思想，打破了時間的壁壘，在今天依然行之有效。

希望能幫助你快速踏入有史以來最偉大的管理學(xué)家的思想領(lǐng)域。

以下，盡情享用~

一、自我管理

是管理他人的前提

德魯克說：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”

對此我深表認(rèn)同，在自己沒有以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和以身作則時，怎么可能指望你的團(tuán)隊能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)呢？

德魯克提出了有關(guān)公司業(yè)績的規(guī)律：

管理者自身的業(yè)績，同他團(tuán)隊的業(yè)績會保持一致。

所以，如果你想提升團(tuán)隊的平均業(yè)績，你必須首先提升你自己，管理好你自己！

二、揚長避短

做最擅長之事

德魯克最引人矚目的觀點之一就是：

我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。

解決問題的關(guān)鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

也就是說，你必須最先弄清楚自己的優(yōu)勢是什么，你有什么與眾不同的能力，你是否會在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。

德魯克認(rèn)為：“專注于改善自己的弱點并提升自己的行為，是沒有實際意義的。

唯有依靠優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)卓越，人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力。”

那么，問題來了！德魯克提出的“專注優(yōu)勢”原則，是否意味著我們就要忽視自己的弱勢呢？

是，也不是。德魯克認(rèn)為：如果你天生就是一個長跑運動員，就不要嘗試去做一個橄欖球中線衛(wèi)；與此同時，你必須全力克服阻礙你全面施展天賦的那些缺點。

在邁克. 喬丹的職業(yè)生涯末期，他再也不能像年輕時那樣飛向籃筐，但是他在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域中消除了一個重要缺點，將自己逐漸消失的跳躍能力轉(zhuǎn)化成另外一種可以在賽場上殺死比賽的進(jìn)攻手段——后仰跳投。

后來的故事你們都知道了……

做你擅長的事情，并在這個領(lǐng)域中消除你的弱點，把這件事做的越來越好。

三、事半功倍

找到最適合自己的工作方式

你有沒有思考過，在什么情況下，你可以最大化地發(fā)揮自己的潛能呢？

有些人適合在夜晚工作，而有些人最好的狀態(tài)在清晨；有些人通過閱讀來接收信息，而有些人則通過聽他人描述；有些人適合浸入式工作方式，而有些人則適合多樣化的短時工作方式……

有些人專注結(jié)果，而有些人則看重過程；有些人適合勞逸結(jié)合，而有些人則是工作狂；有些人喜歡團(tuán)隊協(xié)作，而有些人則喜歡單干……

看到了嗎？每個人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？

德魯克說：我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。而我自己，也慢慢發(fā)現(xiàn)自己在上午的創(chuàng)造性思維要明顯好于下午，這讓我更有信心在上午做更多需要創(chuàng)造性的工作。

除了你自己，沒有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發(fā)現(xiàn)適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應(yīng)。

記住，越早越好！

四、惜時如金

確保你花的時間都有價值

德魯克說，“管理需要可衡量的標(biāo)準(zhǔn)”，時間亦如此。

所以，如果我們不能準(zhǔn)確地計算做事的時間成本，又如何去分配我們的時間呢？

在德魯克的啟發(fā)下，我堅持用電子表格記錄自己的創(chuàng)造性時刻，并刻意地將其保持在每年1000小時以上。

盡管我每年旅行和工作的時間都在不斷增加，但記錄的習(xí)慣卻保證了自己的構(gòu)思創(chuàng)意、理論研究和寫作的時間，并沒有減少。

與此同時，你要保證你所花費的時間是有價值的。

德魯克寫到，那些成功高效人士的“秘訣”之一就是，他們一次只專注完成一件事，拒絕浪費時間在一些“瑣事”上。

要做到這一點，需要把時間分為三個模塊：

第一，創(chuàng)造完整的屬于自己思考的時間，雖然可能只有90分鐘，但是日積月累的效果會非常驚人；

第二，給那些突發(fā)的事件或狀況，預(yù)留出一些自由的時間；

第三，為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議，留出固定的時間，為其做好準(zhǔn)備，并加以跟進(jìn)。

五、會議高效

花更多時間準(zhǔn)備而非開會

套用一句充滿諷刺意味的話：“抱歉給你寫了這么長的一封信，因為我實在沒時間給你寫一封短的了。”

這同樣適用于會議：“抱歉讓你開了那么久的會，因為我實在沒時間準(zhǔn)備一個簡短有效的會議。”

真正高效的人，會設(shè)計一系列規(guī)則，讓會議也變得高效。

如同美味的曲奇餅，會有各種配方和烹飪方式一樣。會議也有各種很棒的模式，但是德魯克強(qiáng)調(diào)了最基本的原則：

在準(zhǔn)備會議時，我們要有清晰的目的性；

開這個會，到底要解決什么問題？會后如何跟進(jìn)？誰來跟進(jìn)？是否有deadline…

那些真的懂如何“開會”的人，會花更多的時間和精力，去準(zhǔn)備會議而不是去開會。

如果因為缺乏準(zhǔn)備，而讓會議冗長又低效，這無異于浪費他人的時間和生命。作為管理者的你，我們不得不組織或者參加各種各樣的會議，建議你去習(xí)慣性地反思：你的會議是否算得上高效？

六、找到原則

讓決策變得更高效

七、獨特價值

任何人都無法替代你

八、專注當(dāng)下，確保自己

始終在YES的路上

九、精益求精

十、創(chuàng)造價值

專注你創(chuàng)造的價值而非成功

來源：泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力

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