從快遞到農(nóng)業(yè),且看順豐布局農(nóng)村的變與不變
中國式的農(nóng)業(yè)滯銷悲劇,從來不會因為政府關(guān)注、媒體報道或者公益售賣而停止。
只有自救。
人性是貪的,而且國人喜歡走捷徑,別人能賺錢的跟著做就得了。很多產(chǎn)業(yè)夢都是被一擁而上的人群擠碎,尤其是從業(yè)者眾多、文化水平還不夠高的農(nóng)業(yè)。
云南瑪卡
2月23日,昆明木水花野生菌交易市場里,瑪卡商販制作瑪卡干片。在過去數(shù)年內(nèi),瑪卡曾經(jīng)一度瘋狂,優(yōu)質(zhì)的瑪卡干片價格上萬,鮮果價格也沖過百元。如今瑪卡鮮果每公斤只要7至10元就可以買到。這和去年3月中旬每公斤100多元的鮮果價格相比,跌幅近9成。
▼昆明交易市場中的瑪卡
中國紅棗
年前曾傳出,山西大棗滯銷,掛在樹上無人問津,變成了當(dāng)?shù)厣窖虻目诩Z。這個還好理解,紅棗產(chǎn)業(yè)正在從原來的河南、河北、山西,往新疆、陜西轉(zhuǎn)移,相對來說西北的棗品質(zhì)更好,能賣的價格更高。
但是,一晃眼幾年過去了,新疆的棗又好到哪里去了?!
曾經(jīng)的新疆棗農(nóng)喜歡囤貨,囤到紅棗價格漲到一個自己心理預(yù)期的水平的時候,再出手。但是這幾年,他們發(fā)現(xiàn)價格越囤越低,去年的棗子還沒賣掉,今年的棗子就要上市了,有的甚至存著前年的棗子。苦不堪言!
▼山西一地的紅棗
▼新疆一地的紅棗
在滯銷產(chǎn)區(qū)中的企業(yè),就更難受。棗子在庫里換不成現(xiàn)金,銀行催著還款,無奈只能從民間借高利貸來做過橋,本來就不高的利潤,幾乎都被高利貸賺走了。如果銀行借貸一旦收緊,公司借不出下一筆資金,那就是雪上加霜了。
這樣的例子全中國遍地都是,傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)在滯銷,新型優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)也滯銷!請問:這一切的根源是什么?
農(nóng)產(chǎn)品的最后一道防線——規(guī)模!
首先,我們來看農(nóng)產(chǎn)品的消費。在一定的區(qū)間內(nèi),它是有一定的彈性的。比如現(xiàn)在的紅棗便宜了,一般家庭購買食物的時候會多買點紅棗,少買點其他,這就擴大了消費。
但是農(nóng)產(chǎn)品的消費彈性是有限的。很簡單,再窮的家庭,也不能天天吃紅棗,頓頓吃紅棗吧。所以在一定時間內(nèi),農(nóng)產(chǎn)品的消費量是固定的。
然后,我們再來看供應(yīng)端。一般的棗樹5年就可以進入產(chǎn)果期,8年進入盛果期,而如今就是當(dāng)年新疆政府大力鼓勵種下去的紅棗開始大量上市的時候。大量的紅棗像洪水一般的涌來,誰也擋不住價格滑鐵盧,政府也絕對擋不住。
任你再鼓吹一天三顆棗,任你再9塊9包郵,哪怕你把刀架在消費者脖子上,他們也吃不下這么多棗啊!
▼江西一地的柑橘
▼陜西一地的油桃
不顧市場端,盲目引導(dǎo)農(nóng)民種植
反觀國外,一個產(chǎn)業(yè)都由一個行業(yè)協(xié)會來統(tǒng)一協(xié)調(diào),一邊通過市場宣傳擴大產(chǎn)品需求,或者導(dǎo)入深加工,形成產(chǎn)品輸出的組合,一邊有克制有計劃地引導(dǎo)生產(chǎn),兩頭循序漸進、相輔相成。體系內(nèi),需要擴產(chǎn),需要嚴格的申報審核,根據(jù)來年預(yù)期的市場容量來指導(dǎo)生產(chǎn)。
通過品種、地理氣候、文化,形成農(nóng)產(chǎn)品的獨特性;通過統(tǒng)一的公共品牌建設(shè),形成消費者的認知,從而擁有產(chǎn)品定價權(quán);再通過規(guī)范產(chǎn)品標準、制定生產(chǎn)計劃,把這種定價權(quán)能力傳導(dǎo)到農(nóng)民和經(jīng)營主體手上。
單純靠補貼去引導(dǎo)生產(chǎn),拿種了多少畝,產(chǎn)了多少噸做政績,以為這個就是三農(nóng)政績,無疑等于拿農(nóng)民的未來開玩笑。
無奈,國內(nèi)的行業(yè)協(xié)會都抓在zf手上,但少有人盡得其這個責(zé)任。從這個角度上來看,一旦出現(xiàn)大面積滯銷,媒體不是該大肆渲染人文關(guān)懷,而是第一時間質(zhì)問職能缺位!
▼福建一地的荔枝
▼海南一地的西瓜
農(nóng)產(chǎn)品不是工業(yè)品,不是規(guī)模越大、品質(zhì)越高、成本越低
商業(yè)的利潤,來自于壟斷,或者相對壟斷。簡單理解,就是人無我有,人有我優(yōu)。
從成本的角度來看——
工業(yè)企業(yè)的壟斷,靠技術(shù),靠規(guī)模,靠大規(guī)模形成的成本優(yōu)勢,把小企業(yè)擠出市場,從而形成自身壟斷;而農(nóng)業(yè)企業(yè)卻不是如此。
農(nóng)業(yè)有一個天然的大背景:
你的身邊有一群農(nóng)民,他們搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根本不計自己的人力成本,他們的違法成本很低,他們還受政府保障。所以在成本這件事面前,你根本沒有任何優(yōu)勢。
從品質(zhì)的角度來看——
精致的農(nóng)產(chǎn)品一定是有一個適中的規(guī)模,因為它需要精細化的管理。動植物畢竟是個活物,它們不像機器,你只要給電添油,它就給你沒日沒夜地干。
只要是活物,就有生老病死。考察農(nóng)企這些年,我發(fā)現(xiàn)能把產(chǎn)品做好的基地,都是把農(nóng)作物當(dāng)孩子來照料的,懂他們的規(guī)律,甚至懂他們的脾氣。
這樣的特點,決定了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基地不可能規(guī)模無限大。
從風(fēng)險的角度上來看——
規(guī)模越大,抗風(fēng)險能力越弱。
當(dāng)下國內(nèi)的農(nóng)業(yè),除極個別品類意外,大部分還是靠天吃飯的。一旦有個異常天氣,就像去年冬天的寒潮,規(guī)模小的農(nóng)場還能搞點措施補救一下,規(guī)模大的話,你就等著哭吧!
說句更要命的:你就是找得到辦法,也找不到足夠多給你來干活的人!
把什么都攬在手里面的農(nóng)企,抗風(fēng)險能力是極弱的,沒有保險公司保護你,更沒有政府保護你,一旦市場有個風(fēng)吹草動,量小的大不來放血離場,量大的估計只能割肉跳樓。
▼滯銷的葡萄
▼滯銷的辣椒
在輕模式和重模式之間,農(nóng)企必須收收心
細心的朋友,或許觀察到:溫氏,大北農(nóng),新希望在養(yǎng)殖上進行嘗試的,是一種與農(nóng)戶捆綁的輕模式生產(chǎn)模式。
企業(yè)提供種苗,控制產(chǎn)品所有權(quán),包括土地、地上作物,還有投入品、產(chǎn)品標準、技術(shù)投入;農(nóng)戶作為種養(yǎng)殖勞動力進行承包,并制定相應(yīng)方式激勵;產(chǎn)出后,企業(yè)按照標準篩選,然后統(tǒng)一出售。
這種模式說重也很重,說輕也輕。但至少它讓企業(yè)與農(nóng)戶進行了風(fēng)險分攤。
忘了說,大家熟知的褚橙基地,也是通過這種方式管理。一對夫妻,管理幾十畝,無論是管理水平還是抗風(fēng)險能力是最高的。
做農(nóng)業(yè)必須認清的一些事實!
做農(nóng)業(yè)企業(yè)的,永遠不要忘記自己是站在一個8億農(nóng)民的大背景下,從事商業(yè)活動。
你不是孤立存在的!
適度的規(guī)模是產(chǎn)業(yè)前期的準備,為的是形成初期優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,以及產(chǎn)品背后的標準。
但我從不認為,新農(nóng)堂的在座,你們的企業(yè)的未來,在于你流轉(zhuǎn)來的那一畝三分地。如果僅僅是那樣,勸你趁早別干了,因為帳可以算得很清楚,你不可能掌握定價權(quán),你也不可能掙到什么錢。
中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的落后,落后在散亂小,沒有秩序,沒有標準,這是問題也是機會;中國農(nóng)業(yè)的前景,在于不同品種、不同地域、不同文化集合而成的不同原產(chǎn)地的潛在定價權(quán),不用你拼死老命、無休止地研發(fā)技術(shù),這種壟斷性天然在那里。形成了定價權(quán),那就是躺著掙錢的事,可以把事業(yè)做得很長久。
但是在你掌握定價權(quán)之前,產(chǎn)地該滯銷的還是會滯銷,而控制規(guī)模就是控制你的自救底線。
來源:柑桔之家
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