從快遞到農(nóng)業(yè),且看順豐布局農(nóng)村的變與不變

日本的預(yù)制菜按照使用目的,主要可以分為兩大類,一類是為了減輕家務(wù)負(fù)擔(dān)的“家常型”,另一類是為了在家里也可以體驗(yàn)到餐廳味道的“精品型”。
“家常型”的單價(jià)比較便宜,但是消費(fèi)者利用的頻率會(huì)相當(dāng)高,再加上這類的預(yù)制菜大部分都是采用“定期購(gòu)買制”,每周定好日期進(jìn)行配送,之后再按每個(gè)月的訂單進(jìn)行結(jié)賬。
因此一旦消費(fèi)者選擇了某家公司的預(yù)制菜,一般都會(huì)持續(xù)購(gòu)買一段時(shí)間,短則幾周,長(zhǎng)則幾年,因此這塊大蛋糕也是最令人垂涎的部分。
這類的預(yù)制菜,大部分都以家常菜為主,會(huì)由營(yíng)養(yǎng)專家協(xié)助開(kāi)發(fā)菜單,每餐的營(yíng)業(yè)均衡是很重要的一個(gè)賣點(diǎn)。
每餐的制作時(shí)間大部分都在10-30分鐘以內(nèi),還不用跑腿去超市,對(duì)工作繁忙的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō),非常有吸引力!
再來(lái)就是不用苦苦思考每餐要做什么,沒(méi)做過(guò)菜的朋友能感受不到,每天想“今天要做啥”真的是一個(gè)難題,我小時(shí)候和奶奶住,奶奶幾乎每天一大早起來(lái)就會(huì)問(wèn)我們,今天想吃啥?咱們做點(diǎn)啥?而我們的回答大部分都是“隨便啊,吃啥都行",現(xiàn)在想想這個(gè)答案其實(shí)就是沒(méi)有答案。

做出特色的家常型預(yù)制菜!
家常型預(yù)制菜,其實(shí)客觀來(lái)說(shuō),要滿足消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的期望,確實(shí)是非常有難度和挑戰(zhàn)的一件事情,既要做起來(lái)省事,又要好吃,還要比下飯館便宜,下單也要方便等等
下面,讓我們來(lái)看看日本人氣的預(yù)制菜品牌又是如何打好自己的牌的!
比如Oisix!這家公司會(huì)和許多農(nóng)商直接簽約,嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量,并積極為客人提供無(wú)農(nóng)藥,無(wú)添加物的食材。

他們的經(jīng)營(yíng)理念就是,將生產(chǎn)者和消費(fèi)者通過(guò)餐桌連系到一起。
不僅客人買的放心,他們每年還會(huì)讓客戶投票,選出最受歡迎的農(nóng)商,鼓勵(lì)這些農(nóng)商做出更好的食材。
因此,即便他們的價(jià)格定位并不低,但仍然穩(wěn)居預(yù)制菜人氣品牌的上位。
除此以外,最近很多公司還開(kāi)始了針對(duì)有特殊需求的群體進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

精品型預(yù)制菜的事例
想要足不出戶就能吃到餐廳級(jí)的美食,那么首選的就是精品訂購(gòu)型的預(yù)制菜了。
比如下面這個(gè)牛腸火鍋的預(yù)制菜,在日本的樂(lè)天購(gòu)物網(wǎng)上賣出了20萬(wàn)份的好成績(jī)!這類預(yù)制菜買來(lái)自己吃或者送禮用,同樣有大批客戶群。

日本很多人氣的拉面店也都推出過(guò)自己品牌的拉面預(yù)制菜,通過(guò)自己餐廳或者購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行銷售。
比如Afuli拉面就建立了自己的網(wǎng)上商店銷售各種拉面預(yù)制菜。

獲得米其林1星的【金色不如歸】也推出了拉面的預(yù)制菜套裝。相當(dāng)精致!

其實(shí)我們認(rèn)為預(yù)制菜市場(chǎng)的門(mén)檻并不高,因?yàn)樗跃W(wǎng)絡(luò)為承載體進(jìn)行銷售,即便小規(guī)模的餐廳或者公司,甚至個(gè)人,可以為“家常型”預(yù)制菜的公司供貨,也可以推出自己的“精品型”預(yù)制菜,只要能打出自己的特色,都是很有機(jī)會(huì)的。
現(xiàn)在在中國(guó)本土關(guān)于預(yù)制菜的信息非常多,有很多人都躍躍欲試想要分一杯羹。
但是我們看到的大多數(shù)的預(yù)制菜,滿足的不是一般消費(fèi)者,而是商家。讓商家制作的更簡(jiǎn)單,出餐更快,成本更低。而這樣做是不會(huì)讓消費(fèi)者愿意掏錢(qián)的。
就好比,找一個(gè)書(shū)法大師幫忙寫(xiě)一個(gè)能裝裱起來(lái)的作品,結(jié)果書(shū)法大師用電腦直接印刷一套……
因此,要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng),一定要考慮到消費(fèi)者真正的需求在哪里。
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