安吉縣是習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地。安吉縣以綠色發展為引領、以農業產業為支撐、以美麗鄉村為依托，探索三產聯動、城鄉融合、農民富裕、生態和諧的科學發展道路，打通了綠水青山和金山銀山的轉化通道，打造了宜居、宜業、宜游的美麗安吉。2020年，全縣休閑農業與鄉村旅游總產值達46.6億元，游客接待人次1056萬、營收21.48億元。

一、科學規劃，創新休閑農業與鄉村旅游的安吉模式。堅持一張藍圖繪到底，“統一規劃，統一品牌，統一運營”。一是在精準規劃上發力。編制了《安吉縣休閑旅游業規劃（2011-2020年）》、《安吉縣休閑農業與鄉村旅游規劃》、《安吉縣鄉村旅游發展專項規劃》，初步形成3大中心、10個聚集地的鄉村休閑旅游格局。涌現出魯家村“家庭農場+村+企業”、目蓮塢“農戶+村+企業”、劉家塘村“慢生活體驗區”等創新模式。二是在精準管理上用力。率先出臺《鄉村民宿行業的服務質量通用要求》、《安吉縣農家樂服務質量通用要求》等地方標準，規范服務。三是在精準扶持上聚力。每年投入超3000萬元財政資金，支持鄉村旅游基礎設施建設、農家樂（民宿）提升、鄉村人才引進等，其中對民宿村落項目按當年開業運營數給予所在鄉鎮（街道）50萬元/個的獎勵。　　

二、多業融合，夯實休閑農業與鄉村旅游的產業基礎。因地制宜賦能“休閑農業+”，推動鄉村休閑旅游與農業產業交叉融合、互促互融。一是打造美麗鄉村。深化“千萬工程”，大力推進“三大革命”，實現全縣美麗鄉村建設全覆蓋，打造縣域大景區。二是厚植文化底蘊。注重農耕文明、田園風光、村落建筑、鄉村生活等鄉土元素保護，強化經營鄉愁、經營文化理念，建立了26個村落文化博物館，豐富鄉村休閑旅游的內涵和人文體驗。三是強化產業融合。依托農業產業資源和山水風光，延伸鄉村旅游產業鏈，大力發展涵蓋研學旅行、農事體驗等分享經濟、體驗經濟，唱響“春賞花、夏嬉魚、秋品果、冬食筍”的休閑農業四季歌。　　

三、創新突破，充實休閑農業與鄉村旅游的要素供給。加強政策引導，激發產業發展的內動力。一是創新要素供給。積極探索農村閑置農房（宅基地）流轉、農業標準地等改革舉措，在全國率先創新推出農業產業融合項目建設“標準地”以及農業標準地抵押貸款等等舉措，縣內農業“標準地”實施主體整體授信額度達5億元，有效解決產業發展 “用地難、貸款難”問題。二是加強人才保障。堅持實施人才儲備培養計劃，融合部門優勢，加強校地合作，聯合開展從業人員培訓。組織大咖公開課，鼓勵參加行業技能比賽，提升從業者歸屬感和榮譽感。廣招賢才，在各類公開招考中，設立旅游專業人才崗位；在休閑經濟獎勵政策中開辟專項條款用以獎補旅游人才。三是豐富載體建設。每年舉辦“過個安吉年”“畬村三月三”等系列特色鄉村節慶活動，以“一鄉一節”推動本地特色文化活動進入旅游市場。在原生態特色基礎上，立足村情，推出鄉村品質游內容。如報福鎮以“福”文化為主題，在全鎮各村打造“休閑報福”、“山水統里”、“民俗中張”等十大不同景致。

黃花又名萱草、忘憂草，是多年生草本植物，具有健腦安神降脂養血、清熱解毒、通氣催乳等功能。山西省大同市云州區種植黃花已有600多年歷史，素有“中國黃花之鄉”的美譽，當地黃花角長肉厚，先后12次榮獲農產品博覽會金獎。近年來，云州區委、區政府把“一區一業一品牌”作為全區特色產業發展的主要抓手，集中力量解決一村一戶解決不了、解決不好的加工銷售難題，為黃花產業提供了良好的發展環境，保障了黃花產業的健康發展。目前云州區黃花種植面積已達到26萬畝，年產值達9億元，是地方經濟發展、農民增收致富的支柱產業。　　

一、設立種植補貼，提高組織化程度。為解決農民種黃花前三年沒收成難題，當地成立種植合作社，采取“合作社+農戶”的形式，集中當地土地資源，流轉土地，發展規模種植。云州區制定政策，種植黃花可享受每畝每年500元的補貼，同時當地農民可到合作社參加黃花田間管理打工掙錢，這項政策解決了種黃花前三年沒收入的擔憂。　　

二、改善水利設施，提高黃花產量。黃花種植區積極爭取水利設施項目，累計投資2.6億元，新增和恢復水澆地面積22.68萬畝，鋪設地下管道、修復配套機井、實施節水噴灌，解決旱天沒有淋頭雨，黃花減產等問題。　　

三、統一種植保險，降低種植風險。統一以合作社名義參加自然災害險和目標價格險，種植戶每畝出50元或200元（財政分別補貼250元和200元），最高可獲得5000元、7000元的風險賠付，消除了種植戶的后顧之憂。　　

四、及時組織收儲，提升產品效益。每到采摘季節（6月下旬起的40多天），合作社每天都會聯系本地加工企業，深入地頭，現摘現稱現結算。村民采摘下的鮮黃花，及時進入地頭冷藏庫。鮮黃花集中出售解決了過去采摘怕高溫，蒸后怕遇雨，晾曬怕陰天的難題，提升了產品品質和收益。　　

五、延長產業鏈條，促進產業融合發展。云州區依托黃花產業、40天花期、近郊區位、鄉土文化等資源，推進農業與生態旅游、文化康養等深度融合，建成了火山天路、忘憂大道、忘憂農場等一批黃花采摘觀光、健康養生等景點，與大同火山群國家地質公園、西坪國家沙漠公園、峰峪國家濕地公園連成一線，形成山水田林湖的美麗景觀，已經形成以黃花為媒的鄉村旅游點23個，拓寬了產品類別和市場空間，帶動了農民就業增收。　　

2020年5月11日，習近平總書記視察大同市云州區，當地農民告訴總書記，土地流轉后每畝地一年可收入500元，在基地做工一天還能賺150元。習近平細致察看黃花產品后，感慨地說：“就是要立足本地實際，大力發展特色產業，把大同黃花做成全國知名品牌，讓鄉親們富而忘憂。”　　

遼寧省朝陽市木頭城子鎮十家子村利用親情、鄉情，吸引大學生返鄉創業，以電子商務為突破點，創辦新發永業電子商務公司、農民合作社等經濟實體，通過“互聯網+種植基地+深加工基地+合作社+實體店”的模式，推動當地小米、小麥、葵花、葡萄、蘋果等產業高質量發展。　　

一、培育產業發展領頭雁。十家子村黨支部積極號召、扶持大學生返鄉創業。2015年本村大學生王穎響應號召，返鄉創立新發永業電子商務公司，注冊“村姑進城”品牌，發展葡萄、小米等種植加工，推動當地特色水果和雜糧產業發展。在王穎的影響和村黨支部支持幫助下，先后有20多名大學生積極返鄉，領辦合作社，創辦經濟實體，積極投身創業富民大潮，成為農村創業創新和助推鄉村產業發展的領頭雁。　　

二、發展農村電商新業態。十家子村搭上互聯網快車，探索“線上開網店+線下實體店”的創新模式。先后在遼寧朝陽、上海等地開設線下實體體驗店，與淘寶等大型平臺企業對接，搭建農產品網上銷售渠道，形成了“線下體驗、網上下單、云倉發貨”的電商平臺運營機制，打通了農產品進城入市的銷售渠道，建立了農產品從生產源頭到終端銷售的全新產業鏈模式，為鄉村產業發展插上了互聯網的翅膀。　　

三、打造鄉土特色金招牌。十家子村以“土地流轉+入股”的方式，流轉土地近萬畝。以農民合作社為核心，通過種苗供給、田間管理和成熟采收一體化跟蹤服務，打造高標準農產品生產基地，確保產品源頭的健康。同時，建立清洗、包裝、分等分級標準，規范農產品初加工，與沈陽農大等大專院校和科研院所合作，開發母嬰食品等，拓展農產品深加工，培育創立了“村姑進城”“蠻妞”“晶脂”等知名品牌。　　

四、助力脫貧攻堅奔小康。十家子村探索“黨支部+合作社+基地+電商+貧困戶”的“5+”模式，帶動27戶貧困戶脫貧，500余戶農民致富。村黨支部將集體收入的三分之一用于幫助農戶脫貧發展致富產業。合作社通過土地入股等方式，讓農戶享受股份制比例分紅。納入高標準農產品生產基地范圍的農產品由公司統一收購，再通過電商平臺和線下體驗店統一銷售。同時，農戶還可進入公司就業，讓農民真正成為賣農金、收租金、掙薪金、分紅金、得財金的“五金”農民。

2002年，時任福建省省長的習近平同志深入晉江調研，親自總結提煉了“晉江經驗”，成為多年來晉江快速發展的行動指南和制勝法寶。19年來，在“晉江經驗”的指引下，晉江市持續加強“三農”工作，深化“三農”體制改革，積極引導大學畢業生等高端人才參與農村創業創新，綜合開發利用農業農村生態涵養功能、旅游觀光功能和文化教育功能，加快培育鄉村產業發展新動能，為鄉村全面振興提供有力支撐。2020年，晉江市設立1000萬元農業貸款風險補償專項資金，建立高素質農業農村“雙創”團隊38個、大學生經營規模農場50家，實現全市農村居民人均可支配收入2.87萬元，同比增長9.2%。　　

一、搭建農村創業創新平臺，打造資源聚集高地。　一方面，搭建孵化共享平臺。建設創意創業創新園、國際工業設計園、智能裝備產業園、福大晉江科教園等科技創新載體，為農業農村各類人才創業創新提供空間。全市擁有眾創空間和科技企業孵化器9家，場地面積超10萬平方米以上，入駐創業項目200個以上。　另一方面，搭建校地合作平臺。與省內外11所高校簽訂農村雙創合作協議，成立“福建農林大學大學生晉江創業基地”、“福建農林大學研究生晉江工作站”、“福建農林大學晉江研究院”，重點在現代農業、人才培養等方面開展深層次、高規格的戰略合作。與福建省農科院建立合作創業創新平臺，成立“福建省農科院專家（晉江）工作站”。　　

二、培育農村創業創新主體，壯大鄉村人才隊伍。　一方面，完善“人才創業創新”政策。以優越的政策吸引一批優秀人才回鄉創業，為鄉村振興貢獻力量。出臺《晉江市農業農村創業創新三年行動方案》等政策措施，配套出臺優秀人才認定標準、加快引進優秀創業團隊和項目若干意見等優惠政策，實施青年人才“生根計劃”，建設人才公寓，落實優秀人才10項生活保障。另一方面，實施“人才反哺農村”計劃。開展為期三年的“百生百村”鄉村志愿服務等活動，從2018年—2020年，每年選派百名大學生服務農村建設，逐步引導“雙創”人才向農村集聚。實施青年設計師駐村計劃，聘請10名設計師在省級鄉村振興試點村開展陪伴式服務。　

三、開展農村創業創新活動，營造激情創業氛圍。　一方面，開展農村創業創新競賽。2017年以來，與福建農林大學、福建省農科院、臺灣朝陽科技大學聯合舉辦“海峽杯”現代農業創意創新大賽，征集海峽兩岸農產品生產各環節和農業生產方式的創意創新作品179件，12家風投公司參與對接，取得明顯效果。另一方面，開展“五微五營雙創”活動。通過開展“微景觀、微菜園、微庭院、微森林、微墻繪”“大學生夏令營、國慶建造營、校園雙微創意營、大樹微景觀工作營、大學生寒假社會實踐營”“大學生農業農村創業創新”等活動，進一步吸引大學生等人員到農村踐行創意靈感，激發干事創業熱情。近年來，共吸引300多支大學生團隊、1000多名大學生參與創作了1406個原生態、鄉土味的鄉村微景觀。

河北省承德市隆化縣七家鎮西道村，位于京承出游黃金游線上，靠近茅荊壩國家森林公園、處在熱河皇家溫泉度假區內。幾年前這個只有1260口人的小山村還是一個人均純收入不足3000元的窮鄉僻壤，如今，西道村以草莓產業為依托、草莓元素為主題文化IP的全域、全產業鏈體系規劃，破落的村莊一夜成名。助力當地的產業產能與人居生活煥然一新并不斷迭代升級。村莊規劃后的草莓公社，被評為國家級美麗休閑鄉村。

一、“八合一”融合發展獨特理念，壯大鄉村產業集群隊伍。通過整合四季草莓、森林溫泉、田園風光、特色餐飲、民俗展演等優勢資源，實行“公司+基地+農戶”經營方式，集中發展休閑農業、創意農業、草莓香草等特色產業，實現“美麗鄉村+扶貧攻堅+鄉村旅游+產業發展+農村特色文化開發+農村電商+溝域經濟+城鄉統籌”八合一融合發展，形成河北美麗鄉村建設典范。

二、“文化IP”草莓公社品牌打造，創意設計引領村莊未來。打造以“草莓采摘、溫泉沐浴、民宿體驗”為主題的全新農旅融合品牌——草莓公社。對農戶住房改造，包括農戶住房外立面改造、庭院營造、室內裝修設計，提供草莓主題住宿體驗；在建筑及景觀小品營造過程中突出草莓文化主題元素。從廊橋、路燈、舞臺到卡通雕塑、產品標識、餐飲用品，融入鮮明的草莓文化元素，打造獨特的食住行游購娛全體驗草莓之旅。

三、“借勢”打造鄉村振興觀摩樣板，規劃設計整合分散資源。充分利用當前鄉村振興大環境下各類政策支持以及旅發大會的助力，依托項目區優良的山水田園環境與農業資源。以草莓產業為主導產業，結合皇家文化、民俗文化兩大文化特色，整合“南部草莓小鎮、中部草莓園、北部稻田”，打造集草莓主題觀光采摘、皇家娛樂休閑方式體驗、田間特色游樂活動體驗為一體的“草莓產業+田園旅游+小鎮” 完美融合的示范樣板項目。

四、美麗休閑鄉村建設政策引導，撬動社會資本引來資金活水。

（一）資本融入。隆化縣政府在改善水、電、路、燈基礎設施上便投資700萬元，實現了美化、綠化、亮化，提高了公共服務水平，提升了群眾生活品質。按照特色民宿接待的規格和標準進行規劃設計，將12家別墅型農戶客房改造成草莓主題的特色民宿，鋪設完成4000平方米的村內道路，并修建停車場、攔河壩、游客接待中心、景觀廊橋、觀景臺等設施。在園區建設上，一方面精打細算用好山水林田湖項目資金和財政旅游發展基金，另一方面用市場化思維解決政府的難題，通過實施城市景觀生態治理和鄉村振興建設PPP項目，為旅游發展引來資金活水。

（二）效益分析。項目總投資1.3億元，流轉土地1300余畝。目前占地面積500畝暖棚及游客中心、停車場等配套設施已建設完成，正常投入運營，二期項目正在建設中。“自2018年運營以來，已累計接待游客10.3萬人次，其中2019年上半年已接待游客3.7萬人次，營業收入130萬元。”如今，西道村草莓種植達到1100畝，全村一半以上耕地都種植草莓，徹底改變過去種大田、靠天收的傳統農業結構，提高了產業層級。

從村莊、到小鎮，再到整個谷區，當地靠著草莓種植擺脫了貧困，帶動了產業的發展，吸引了成千上萬的游客來到這里，讓鄉村振興的建設真正的做到了因地制宜，符合了鄉村振興的精神要求，真正賦予了村民產業自主“造血”的功能。在不斷實踐中探索出了一條農村環境改善、產業多元發展、農民持續增收的新路徑，成為環北京貧困山區以產業融合發展助推轉型升級、綠色崛起的一次有益嘗試。

近年來，河南省漯河市緊緊抓住“糧頭食尾、農頭工尾”，圍繞“產業鏈、價值鏈、供應鏈”，探索出三鏈同構、集群協同的農食融合鄉村產業高質量發展模式。2020年，全市食品產業營業收入2000億元，帶動農戶25萬，戶均增收3000多元。　　

一、培育產業群體，促進全產業鏈延伸　

（一）扶持五級訂單生產，夯實產業鏈基礎。按照專種專收、專儲專用、優種優收、優加優銷要求，組織食品加工企業、面粉生產企業、種子企業、收儲企業與種植大戶、家庭農場和小農戶簽訂“五級訂單”。對優質專用、訂單品種所需良種給予每畝20元補貼，組織相關金融機構洽談合作，開發“專項貸”“訂單貸”“種子貸”等金融產品。目前，全市發展優質小麥種植115萬畝，優質小辣椒常年保持在40萬畝以上。　　

（二）培育產業化聯合體，促進產業鏈延伸。制定土地、資金、人才扶持政策，支持組建龍頭企業牽頭、農民合作社和家庭農場跟進、小農戶廣泛參與的農業產業化聯合體25個，聯合體吸收龍頭企業100家、農民合作社和家庭農場200家，年產值突破900億元。　　

（三）打造優勢產業集群，帶動產業鏈拓展。實施“十百千”億級產業集群培育、“小升規”培育、“小升高”培育三大工程，形成了雙匯肉制品、中糧面業面制品、喜盈盈烘焙膨化食品、衛龍休閑食品、中大恒源健康食品、三劍客乳制飲品等6大產業全鏈條集群化發展的品牌典型。　　

二、打造平臺載體，促進全價值鏈提升

（一）打造食品研發平臺，提升科技價值。搭建國家級、省級研發平臺84家，食品企業每年研發新產品300個以上；企業自主建設省級以上工程技術中心10個、博士后工作站4個、院士工作站2個。　　

（二）打造質量標準平臺，提升品牌價值。設立市長標準獎，對主導或參與國家和行業標準制定的企業和組織獎補。以標準引領品種培優、品質提升、品牌創建，全市無公害農產品品牌154個、綠色食品品牌35個、有機農產品品牌1個，中國馳名商標6個、名牌產品4個。

（三）打造食品云平臺，提升渠道價值。創新“互聯網+”電商營銷模式，成立食品行業工業互聯網標識應用創新中心、江南大學技術轉移中心漯河分中心，形成大宗糧食電商服務平臺，聯結各類批發市場50多個，農村連鎖超市1400多家，中介組織1500多家。　　

三、打通產業間聯結點，促進全供應鏈貫通　

（一）打通食品和裝備制造業聯系點，發展食品機械產業。成功發行3億元檢驗檢測專業園區建設專項債券，規劃建成智能食品裝備產業園，智能裝備產業園吸引廣東6家國家級高新技術企業入駐。　　

（二）打通食品和造紙產業聯系點，發展食品包裝產業。著眼食品包裝高端化、多樣化、個性化的需要，建設臨潁食品飲料包裝專業園區，年產各類飲料包裝45億只、占全國市場的1/10，園區年營業收入近30億元。　　

（三）打通食品與寵物飼料行業聯系點，發展寵物食品。投資10億元建成寵物食品科技產業園，引進美國嘉吉20萬噸預混料項目，利用玉米提取淀粉和果糖后的副產品加工寵物飼料母料。　　

（四）打通食品與物流產業聯系點，發展以冷鏈物流為重點的食品物流產業。發揮漯河四方通衢的交通區位優勢，大力發展冷鏈物流產業。全市國家A級物流企業24家，冷藏車擁有量占河南省1/4，9家企業上榜全國冷鏈物流百強，占河南省的2/3。

苗繡是苗族民間刺繡技藝，是苗族文化傳承的重要載體。貴州凱里積極挖掘傳統文化資源，以脫貧為核心，以培訓為抓手，以市場為目標，以合作社為落腳點，做大苗繡傳統產業，在指尖上繡出一條發展產業致富的新路。截至2019年底，凱里市相繼投入400余萬元，幫助17個村寨數千名繡娘對接時尚、對接電商，繡娘每年增收數千元。苗繡走出大山，站到了鄉村產業蓬勃發展的前沿，成為繼承弘揚民族文化、傳統文化，帶動農民就業增收的美麗產業。習近平總書記評價苗繡為：傳統的也是時尚的，一針一線繡出來，何其精彩！　

一、整合資源，帶動抱團發展。2015年，凱里制定苗繡扶貧計劃，培育發展特色手工企業和專業合作社，通過“一帶一，一帶多”抱團式發展，輻射帶動了更多村寨婦女參與發展刺繡產業。梅香村在政府扶持下成立刺繡合作社，經過三年發展，累計接到企業訂單一百余萬元，苗繡作品銷往全國各地，甚至遠銷國外，繡娘收入達到三千元，有的近萬元。隨著訂單量不斷增加，梅香村合作社“一帶多”，將多余訂單分發給周邊的凱棠、凱哨、養小等苗寨，帶動了周圍村寨婦女共同增收致富。　　

二、強化培訓，提升自身水平。為解決刺繡因村而異，因家庭而異，因人而異，與市場接軌不暢的問題，凱里以刺繡合作社為基礎，組織開展村寨培訓、集中培訓，提升刺繡產品標準化水平，更新繡娘發展理念。創新培訓形式。針對苗族村寨的少數民族婦女文化程度較低、識字率低問題，制作凱里方言和苗語雙版本苗繡視頻教材；開展作品曬、比、評，調動繡娘培訓積極性。豐富培訓內容。邀請省級大師傳授苗繡技藝，邀請企業負責人講解市場需求，走進企業實地學習文化創意、電商經營、市場理念，不斷提升培訓針對性、實效性。截至目前，凱里市已培訓各村寨繡娘3500余人次，有效解決苗繡標準化難和繡娘市場觀念缺乏的問題，推動苗繡作品變產品，轉化為商品。　　

三、交流合作，對接外部資源。從2015年開始，凱里市先后與中國宋慶齡基金會、聯合國開發計劃署達成合作實施“嘉人女性幸福基金”苗繡村寨扶持項目、“指尖上的幸福”經濟賦權項目等協議，推動凱里及周邊地區苗繡發展。在項目帶動下，大山深處的繡娘走出凱里，到貴陽、杭州、上海等大城市參觀學習、開拓眼界。通過與外地企業和廠商的接觸交流，不僅提升了繡娘的刺繡技藝，還讓她們學會造血，自己找訂單、簽訂單、做訂單，逐步拓展市場。　　

四、加大宣傳，打造苗繡品牌。為拓展發展空間，提升苗繡市場影響力，凱里市積極與多方合作，打造苗繡品牌形象。與深圳藝立方公司合作，打造“凱里試點”，建設“走出去”合作平臺。邀請許晴、趙薇等為苗繡代言，提升知名度。通過聯合國開發計劃署牽線，與知名化妝品牌簽訂苗繡大單。在巴黎組織中國苗繡公益展，在上海舉辦中國苗繡展等。苗繡進一步與現代都市接觸、結緣，走向時尚和國際舞臺。　　

山東省淄博市博山區，以齊長城文化、萬畝原生紅葉為基地，通過項目主題再造為撬動引爆，以網紅電視劇為品牌推廣，通過魯商·紅葉柿巖景區的打造，推動區域涵蓋的和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個村莊發展。項目成功入選2020年山東省新舊動能轉換重大項目庫第二批優選項目名單，成為鄉村振興示范項目的典范。

一、創意網紅場景 豐富營銷矩陣。設計國內首個漂流水滑梯（全長2020米五層回旋角度最大）成為網紅IP，吸引大量游客關注。依崖壁順勢而建，最高處距地面70余米的七彩玻璃棧道；全國第一個琉璃公園，由117位世界一流琉璃工藝大師傾力打造；以微信（微博）為入口整合傳播，以短視頻撬動移動營銷，截止10月底熱度便突破1100萬，成為淄博在抖音平臺上關注度最高的地方性話題。內容創意加上網紅場景，線下景區導流，線上短視頻平臺助推，二者共同作用，形成良性閉環，使各個網紅場景得以走紅全國。

二、特色業態引入 豐富項目落地。秉承“千載柿巖、萬彩生活”的文化定位，打造“齊長城腳下的琉璃生活村”。通過“山色、水意、火韻、土味”四大生活主題，植入了包含中國國家地理營地、綠樂園自然教室、琉璃溪水谷、院校實踐中心、琉璃會館、精品商店、大學生眾創營地、理想空間鄉村工作站、國際青年營地、創客學院、大師工坊、節日盒子文創店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書咖、博山薈餐廳等首期體驗店。并將地道的博山美食、絢爛的琉璃藝術、多彩的鄉野度假、時尚的返鄉創業，融入。

三、品牌口碑傳播 集群規模效益。通過品牌集群重塑傳統資源，推動鄉村振興可持續發展。依托紅葉觀光、琉璃體驗、山水度假和影視傳播，不斷增值理想村的品牌名片和度假影響力，實現山水資源、村落建筑、業態品牌及人才團隊的價值增值，創收高價值的品牌。豐富的業態產品實現對消費人群的全覆蓋，突出文化體驗感、產品創意感、消費價值感，保證理想村提供的產品類型豐富、價值認同感強，通過逐年運營擴大用戶群體，最終形成口碑化傳播和規模化營收。

四、多方互利共贏 致富效果顯著。按照“分步實施、面上發動、以點帶面、打造樣板”的思路，緊扣經濟社會發展，主抓鄉村旅游和民宿項目建設，加快推進產業布局、項目創新和文旅融合。并通過以點帶面，以柿巖理想村帶動博山城西郊野度假生活，包括惡石塢村、淋漓湖、嶺西村、姚家峪村等鄉創振興示范區，乃至整個淄博市鄉村文旅發展和品牌傳播，實現城鄉共贏、區域共贏的目標。通過品牌集群助推鄉村振興，聯動周邊片區，總投資約2億元，帶動返鄉500人就業，年100萬人旅游休閑和度假。同時也涌現出了以中郝峪、上瓦泉、聶家峪、泉子村等為代表的鄉村旅游典型村和一批敢想敢干、勇于創新的鄉村旅游帶頭人，推動全區鄉村旅游整體水平提升。

三瓜公社位于安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥 90 公里，自駕車程 1.5 小時左右。總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區域以及周邊十余個村，計劃開發總投資 5 億元，其中一期重點開發冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

項目按照把鄉村建設得更像鄉村理念，融入“互聯網 + 三農”發展理念，構建集一、二、三產業與農旅相結合的“美麗鄉村”發展系統，推動三瓜村的全面振興發展。在建設過程中保護鄉村原有的田林農湖系統，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復水系，把鄉村田野打造成詩意棲居、宜游宜業的家園。2017 年 7 月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮第一名，2017 年接待游客量超過 500 萬人次，其中各地考察人員超過 30 萬人次。

產業規劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村、農特產品大村、互聯網示范村，目前已經入駐的電商企業包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創全國聯盟、創客空間，以及大量文創基地、鄉村酒吧和特產銷售門店入駐。已經開發出茶葉、溫泉、特色農副、鄉土文創四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農村產品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要產業為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區 6000 年的農耕民俗文化，先后建設半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養生、旅游度假等鄉村旅游服務業，打造以體驗半湯地方傳統農耕民俗文化為特色的村莊發展模式。

（3）西瓜美食村：主要產業為 80 戶風情民居民宿、60 家特色農家樂、10 處心動客棧酒店。與經典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發溫泉康養民宿，拓展村集體經濟路徑。

運作模式

（1）建設模式。采用“企業 + 政府”的開發建設模式，合巢經濟開發區管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設計，構建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業示范引領、農戶全面參與，基地種植、景點示范”的產業發展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，綜合現代農特產品的生產、開發、線上線下交易、物流等環節，探索出一條信息化時代的“互聯網 + 三農”之路。

（2）運營模式。特色農產品與電商產業融合。以“互聯網 + 三農”為實施路徑，探索一、二、三產業融合，農旅、商旅、文旅“三旅結合”的休閑農業和美麗鄉村建設新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。大力發展現代農業，通過電子商務打開當地農特產品大市場，吸引年輕人返鄉創業，新農人入鄉創業，成立農民專業合作社，進行優質特色農產品生產，帶動加工，讓村民足不出戶把產品賣向全國，激活鄉村市場，盤活鄉村資源，為農業注入新的生命。以電子商務為抓手，依托南瓜電商村，建設線上線下店鋪，建立創客中心，吸引年輕人入鄉加入到電子商務就業創業平臺，通過電子商務，驅動農產品加工、生產，通過農特產品的加工生產吸引和保障更多本地村民就業和創業。

三瓜公社強調的是全產業鏈的協同發展，通過統籌協調各類資源使一、二、三產業在總體規劃中有序發展，良性互促。電商和旅游協同發展是三瓜公社電商特色小鎮的獨特模式探索：農旅為主，引領電商小鎮品牌化建設；商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮的產業支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮的文化靈魂。成立了花生、養殖、食用菌、瓜果等多個農民專業合作社，打造綠色生態的農產品種植養殖區。由合作社進行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術指導、服務及產品銷售等。三瓜公社充分發揮龍頭企業的示范與引領作用，以合作社為紐帶，將農戶種養、生產加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農業，快速實現致富。圍繞農民專業合作社、農產品種植標準化、農產品加工銷售等，打造農產品生產標準化基地。依托已經成立的專業農業合作社，負責規模化的農特產品種植、養殖和加工。引導農民或農產品加工企業按照標準對農產品進行初級加工。

袁家村位于陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時車程。村莊共有 62 戶，286 人，土地面積 660 畝，發展到今天已經吸引外部 3000 人來到這里。

村集體和村民共同組織村集體開發經營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業協會。袁家村的創業歷程、發展思路和基本經驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創新謀發展，以共享促和諧；以鄉村旅游為突破口，打造農民創業平臺；以組建合作社為切入點，實現三變；以三產帶二產促一產，實現三產融合發展；調節收入分配，實現共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優良傳統，淳厚鄉風民俗。

2017 年袁家村接待游客量超過 500 萬人次，總收入超過 3.8 億元，村民年人均純收入超過 10 萬元。先后獲得國家 4A 級旅游景區、中國十大美麗鄉村、全國鄉村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經成為今日的“關中民俗第一村”。

產業規劃

袁家村在產業方面可以總結為“一個品牌，兩個產業”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌 +創新團隊 + 資本 + 互聯網的新思路、新模式將為袁家村的發展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業，一是指以傳統民俗和創意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種養殖、加工包裝和銷售產業。

經過多年發展，袁家村從鄉村旅游起步，市場規模和經濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產業強大直接帶動第二產業的發展；由傳統手工作坊到現代加工工廠再到連鎖加工企業，第二產業圍繞第三產業布局；第二產業的發展不斷擴大對優質農副產品的需求，拉動第一產業規模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產帶二產促一產，三產融合發展的良性循環體系。

運作模式

袁家村模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。

（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村在發展之初村集體就明確提出自主發展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發展、自我發展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區集體經濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂等經營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區居民，還包括袁家村社區的經營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產權同享為核心，所有入股農民與集體經濟組織共進退、同發展，極大促進了生產要素的自由流動，實現了村集體與農戶個體的均衡發展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協會，包括農家樂協會、小吃街協會、酒吧街協會，協會成員由商戶們自己推選，為協會提供義務服務，構建了自我治理的發展模式。

（3）實施產業融合，不斷提檔升級。不走傳統“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業共融”的發展路徑。從發展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產業的快速發展，第三產業拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業，企業不斷轉型升級拉動第二產業發展壯大，進而提升對優質農副產品的需求，推動了第一產業規模的不斷擴大，“三產帶二產促一產”的三產融合發展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經濟可持續發展的閉環產業鏈和成熟商業模式。目前，袁家村共有農副產品加工企業 10 個，旅游服務企業 6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優質農產品基地 14 個。還大力推動農副產品的線上線下銷售，培育發展新動能和后勁。

（4）推進產權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。①基本股，將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元，只有本村集體經濟組織成員才能持有，缺資金的農戶以土地每畝地折價 4 萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現了所有權、經營權、收益權的高度統一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占 40.1%。

泰山村位于鄭州市南大學城龍湖鎮境內，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場 20 公里。占地面積 5000 畝，轄 9 個自然村，7 個村民組，現有人口 1500 余人。項目由泰山村村委會開發主體成立村集體開發組織，引入了千稼集項目共同打造。

項目結合黃帝文化底蘊深厚的優勢，以“林業立村、生態富村、旅游活村、文化強村”思路發展鄉村特色旅游。按照“一村一品、一村一景、一村一產業”方案打造泰山村特色旅游村。泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉村旅游模范村”“全國生態文化村”“河南省最美鄉村”“河南省文明村”“河南省生態村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。

產業規劃

（1）引進國內知名文旅品牌千稼集，通過文旅產業引爆村莊。引進河南千稼集農業旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設了千稼集景區，按照“原味鄉村”“民國風情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農場六大產品業態，布局地方名小吃、農副產品、茶館戲臺、文創產品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創意農場采摘園等對多元主題業態，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉土鄉情。

（2）合作經營打造萬畝高效農業產業園，夯實產業基礎。千稼集與當地農民采用合作經營的方式打造萬畝農場，通過集中耕作，精細化管理，生產綠色有機雜糧蔬菜。實現統一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質量，游客還享受純天然農土特產和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

（3）發展新型養老產業，打造新型鄉村養老典范。2016 年，泰山村與上海和佑養老集團舉行合作協議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯手打造新型鄉村養老典范，建設可安置 5000 名老人的鄉村養老項目，打造“城市老人到鄉村寄家養老”特色示范村。“鄉村寄家養老”模式讓城市老人到近郊寄家養老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區醫養服務中心的健康管理。

（4）發展培訓產業，建立農村黨員干部學習教育培訓基地。泰山村每年承接各項培訓 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，其中一號會議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南民生學院等大專院校明確為大學生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學習教育培訓基地。

運作模式

（1）獨創千稼集與泰山村村民合作的經營模式。公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。建立自己的配送中心，商戶成立商戶委員會，對中心的采購、配送進行監督，經營風險由公司承擔。在這里經營的商戶一店一品，不重復，避免惡性競爭。

（2）泰山村走出了一條中國農村振興的道路。

泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態，通過優良的生態和優質的服務，把文化和生態優勢轉化為生產力，把鄉村文化以及青山和綠水變成經濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續發展道路。

中郝峪村位于山東省淄博市博山區池上鎮，博山大山深處，距城區 40 多公里。全村共 113 戶、364 人，耕地面積 80 畝，山林、果林面積 2800 畝，是純山區村。2013 年中郝峪村完成集體產權制度改革，實現了資源變資產、現金變股金、村民變股民的轉變。將全村山林、土地、房屋、農田承包權等以經營權入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發有限公司，通過公司來完善一、二、三產業機構框架，負責對全村所有經營性項目進行規劃設計、經營管理，并統一進行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。

中郝峪村把鄉村旅游作為美麗鄉村建設的主導產業，農旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規范，事事創新，不斷探索山區村莊發展鄉村旅游的新路子，2017 年實現鄉村旅游綜合收入 2800 余萬元。先后獲得首批“全國休閑農業與鄉村旅游示范點”“中國鄉村旅游模范村”“山東省鄉村旅游示范村”“好客山東最美鄉村”和“鄉村研學旅游目的地”等稱號。

產業規劃

（1）大力發展鄉村養生養老產業。中郝峪森林覆蓋率 96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態優勢，大力發展鄉村養生養老產業，改造建設各類康養住宅 32 戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設施，發展醫療服務、休養康復、農耕體驗等服務，形成居住—養老—休閑—康復—醫療等功能完善的新產業。截至目前，外來定居新村民 70 戶，全村年接待康養人數超過 3 萬人次，獲得全國森林康養示范基地稱號。

（2）大力發展鄉村民宿度假產業。村集體把村內 60 戶 180 多間閑置房屋有償收回，重新進行規劃設計，外貌力圖凸顯山村風貌，內部更加注重現代舒適，用來大力發展鄉村民宿產業。同時對全村婦女進行家政服務培訓，每戶院落配有一名管家服務員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務標準》，嚴格落實民宿標準化服務，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發展高標準農業旅游產業。規范建設農家樂超過 100 戶，其中 10 家被評為中國鄉村旅游金牌農家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農家樂。統一農家樂管理標準，制定行業規范，統一配送餐飲用具，達到省級農家樂衛生安全標準。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進行旅游接待業務培訓，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉變為整村“正規軍”。

運作模式

“中郝峪模式”：以休閑農業和鄉村旅游為重點，推動農產品生產、餐飲、醫療、教育等服務有機整合。建設美麗鄉村，著力于村容村貌整治、生態修復、特色挖掘以及合作社建設。同時進行集體資產股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。

做活“公司主導 + 村民入股”的統一運營管理模式：幽幽谷公司對村子進行統一開發、運營、管理和推廣。村民以田地、農家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉村旅游的服務標準、項目建設、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據村民自有房產、果園、勞動力等各種資產價值配相應比例股份。除經營收入以外，每年獲得公司分紅。在經營上，公司統一負責村子的項目開發、運營和宣傳。公司統一運營分配客人，業戶只負責搞好接待、服務工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統一制定、統一收費。

貴州省六盤水市盤州市普古鄉舍烹村，距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝。其中林業用地面積 3401 畝，森林覆蓋率28.98%。項目立足“1+6=1”的發展戰略，即立足旅游資源，實施產業富村、商貿活村、生態立村、旅游興村、科技強村，建成百姓富、生態美的鄉村發展示范區域，促進農業結構調整和轉型發展。榮獲貴州省同步小康創建最佳示范村、第四屆全國文明村。

產業規劃

大力發展農業休閑旅游。將農業產業當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態價值、經濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平臺、休息設施、農業樂等設施；建設農耕文化園、百草園和百花園、現代農業科技展示園，提升農業產業觀賞性、體驗性、科普性，實現了旅游與農業的深度融合。

運作模式

三變模式（資源變資產、資金變股金、農民變股東）發源地。

通過合作社和旅游開發公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風光和土地等，被量化成集體和村民的資產，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶農戶 1161 名農民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風光、地質地貌、生態環境和區域小氣候等優勢，大力發展山地特色高效農業、山地旅游業和大健康產業，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業進駐，共同開發村莊資源。

引進企業的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農民專業合作社，因地制宜發展村級經濟；采取合作社現金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農家旅館、農家飯店和特色種植養殖，提升園區服務配套設施。目前已有企業 17 家、農家飯店 30多家、農家旅館 12 家，激發了群眾的創業激情。

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泰山村位于鄭州市南大學城龍湖鎮境內，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場 20 公里。占地面積 5000 畝，轄 9 個自然村，7 個村民組，現有人口 1500 余人。項目由泰山村村委會開發主體成立村集體開發組織，引入了千稼集項目共同打造。

項目結合黃帝文化底蘊深厚的優勢，以“林業立村、生態富村、旅游活村、文化強村”思路發展鄉村特色旅游。按照“一村一品、一村一景、一村一產業”方案打造泰山村特色旅游村。泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉村旅游模范村”“全國生態文化村”“河南省最美鄉村”“河南省文明村”“河南省生態村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。

產業規劃

（1）引進國內知名文旅品牌千稼集，通過文旅產業引爆村莊。引進河南千稼集農業旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設了千稼集景區，按照“原味鄉村”“民國風情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農場六大產品業態，布局地方名小吃、農副產品、茶館戲臺、文創產品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創意農場采摘園等對多元主題業態，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉土鄉情。

（2）合作經營打造萬畝高效農業產業園，夯實產業基礎。千稼集與當地農民采用合作經營的方式打造萬畝農場，通過集中耕作，精細化管理，生產綠色有機雜糧蔬菜。實現統一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質量，游客還享受純天然農土特產和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

（3）發展新型養老產業，打造新型鄉村養老典范。2016 年，泰山村與上海和佑養老集團舉行合作協議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯手打造新型鄉村養老典范，建設可安置 5000 名老人的鄉村養老項目，打造“城市老人到鄉村寄家養老”特色示范村。“鄉村寄家養老”模式讓城市老人到近郊寄家養老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區醫養服務中心的健康管理。

（4）發展培訓產業，建立農村黨員干部學習教育培訓基地。泰山村每年承接各項培訓 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，其中一號會議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南民生學院等大專院校明確為大學生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學習教育培訓基地。

運作模式

（1）獨創千稼集與泰山村村民合作的經營模式。公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。建立自己的配送中心，商戶成立商戶委員會，對中心的采購、配送進行監督，經營風險由公司承擔。在這里經營的商戶一店一品，不重復，避免惡性競爭。

（2）泰山村走出了一條中國農村振興的道路。泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態，通過優良的生態和優質的服務，把文化和生態優勢轉化為生產力，把鄉村文化以及青山和綠水變成經濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續發展道路。

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